外贸,厂,求指点

Ada2
我06到09,是个外贸小soho 当时外贸形势很好,我06年赚十几万,07年赚几十万,08年超过50万,09年赚了一百多万 从10年始厂,到现在,已经了4年了 现在遇到很大的矛盾和心理困境,求过来人指点 1. 我外贸小soho的时候,生活非常滋润,时间自由,全国各地去旅游,带着我的小电脑,在机场,在车站,在宾馆,都能邮件业务 2. 自从厂后,很大一部分精力都牵扯到工厂里,各种各样的事情,比如车床坏了,台钻皮带断了,电焊机没有电焊条了,喷漆太臭附近邻居来投诉,工人路上出车祸了,厂房屋顶被台风打了,杂七杂八的事情说不清楚,我上辈子是了什么孽哦,怎么会想到要厂 3. 从11年始,市场形势急转直下,首先是外贸形势,因为欧美的经济危机,我们行业的市场需求急剧萎缩,国内形势是原材料大涨价,人工工资年年涨价,产品越来越难 4. 如果我还是外贸soho,我的方式就灵活得多,东方不亮西方亮,这个行业处于低潮期,我可以选择发其他产品,去销相对好产品,我还是有钱赚,但是现在被工厂拖住,我要努力在低迷的市场需求下挖掘订单,来养活我的小工厂。 5.入锐减,去年一年辛苦下来,也只赚了几十万 6. 我想把这个小厂关掉,重新外贸小soho,但是辛苦起来的厂,关掉太可惜,如果市场环境转好,也有大的机会,关掉的话,就又去干皮包公司的活了。 7. 实业的话,社会地位高点,人家说你是厂的,都挺佩服,说起来好听 8. 重新去干外贸小soho,外贸环境也不如2010年之前了,觉得也不会跟以前那么好了 总之,很矛盾,烦透了,怎么????????? 求指点
2014-03-21 155阅读
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AI回答:
您的矛盾和心理困境听起来非常真实。首先,我理解您在小soho时的生活状态非常不错,但是您自己选择了厂,它并不是来折磨您的东西。您的厂可能面临了非常多的挑战,这也是常见的商业挑战,但是一些具体的运营管理措施可以帮助您应对它们,比如资源充分利用、成本控制、人员管理等方面。

其次,虽然市场形势确实并不明朗,但外贸并非灭亡之路。如果您想重新做小soho,可以考虑实行一些发展战略,如找到更好的产品、调整营销渠道、提高客户体验等。重要的是要把握好自己的节奏,通过良好的规划和决策来实现业务增长,同时保证合法和证明真实性的条件。

最后,您可以找到一位有经验的职业顾问,专业解决商业挑战,让自己能更好地权衡利弊,并为自己未来的成功制定出好的计划。祝您好运!
2023-06-21
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