颠覆性思维创新商机,如何把袜子到年销额4000万美元

steven.zou
2014年将是不平凡的一年,去年很多朋友问我,a哥,我准备2014年创业,选什么产品好? 什么产品利润高?怎样才能和别人不同的东西赚到钱? 选择什么行业会比价合适?如才能让自己工厂的订单翻翻? 我目前销的产品太大众化,没有利润,是不是需要改行了? 外贸越来越不好了,是不是放弃了?。。。。问题很多很多。 今天大家分享一个颠覆性思维方式, 帮助大家打思路,创您的全新商机。 请相信你的眼睛,这是一双袜子,普通的不能再普通的袜子, 利润很低,相信大家也不会对袜子有什么兴趣, 想破脑袋估计也想不到还能玩出什么新花样来提高利润。 但如果我告诉你,一个袜子的公司, 成立第一年就实现销额500万美元,成立第五年就完成销额4000万美元销额,完成十倍速增长。 你还会不感兴趣吗,你会不会拍一下自己脑袋,为什么我想不到,为什么我不敢干。。。。。 1.? ? ? ? 专注您的产品,专业化是创业者的最重要的资本。 也许您会说,这个我懂,我这个已经很多年了,成本我都清清楚楚,难道我还不够专业吗? 如果您这样想,那么您还是处于僵化的定势思维模式中。 专注产品是必须让我们的客户感受到购的产品物有所值,有愉快的购物体验。 如果您是b2b模式外贸,客户是商,那么我们需要让商感受到我们公司是善于创新,稳健发展的。 能把新产品及时给他们,让他们在当地市场给他们的客户有价值的服务和产品,他们的订单源源不断,我们的订单才能源源不断。 如果您是b2c模式外贸,那么我们就需要让客户从我们网站上购产品的时候有愉悦的体验感和独特的购物体验。 2.? ? ? ? 化繁为简,简单就是美,简单就是快,越简单越成功 请尝试问一下你自己或者你身边企业的朋友,有几个可以在三十秒内告诉你他们公司经营什么产品和给客户有价值的核心服务是什么? 请尝试看看你公司或者你朋友公司的网站,首页是不是长篇大论的介绍自己公司规模多大,有多少人, 厂房多少平方,多少领导来访,还有不少新闻。还有很多产品自己不生产也摆到上面去。 如果您觉得这样会让网站显得很有派头,会让公司看起来很有实力,那么您的思维还处于定势思维当中。 因为您的目标客户未必是这样想的。 我们创业时候尽量不要让自己的产品线太复杂, 尽量要在最短的时间内让客户明白我们可以给他什么有趣的产品和给他带来什么价值,对他有什么好处。 客户只关系最核心的东西:你的产品和服务对我有什么价值。 3.? ? ? ? 面对现实,了解自己是谁,实现微创新。 我们都不是万能的神,不可能什么都。如果您想把你的产品给全世界,或看到别人的产品赚钱, 自己也想一下,那么这个时候就有必要给自己浇一盆凉水清醒一下。问自己:我是谁,我能什么, 我可以在什么时间把我的这个产品和服务到最好。一个小公司的价值精髓在于它可以专注于独特的,最优质的服务。 只有了解我们自己,了解自己的行业,才能独特微创新的产品和服务, 而这一点点差别就会让我们冲出红海血拼价格战,创事业新天地。 4.? ? ? ? 确立目标,选择合适的营销方式,制定实施计划,根据实际反馈微调达到成功。 这就需要我们研究我们的目标市场客户群体,我们的产品消费者是什么样的群体,有什么样的喜好。 针对这些喜好我们展一个新视角,打新思路进行微创新,你会发现原来天地还是如此的广阔, 原来利润还可以这么高,钱还是可以这样赚。而不是当员工时候天天盼着发工资,工厂时候天天盼订单, 死扣成本和对客户的压价头痛的死去活来。 忘掉这案例,忘掉袜子,不必在意今天你看到是是什么。你也有你自己的产品,你也有你自己的工厂, 您也完全可以创意出一些新鲜的玩意,或者比较严肃的产品给您的客户,关键是,让客户感受到你产品的价值,成为他们想要的东西。 这里主要是分享一种思维模式,而不是具体业务的操作方法。有时候秘密就是一层窗户纸,捅破了就懂了。 思路对了,后面的营销方法才是有效的。思路不对,再多的努力都是事倍功半。 祝大家都心 :)
2014-04-19 491阅读
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AI回答:
非常赞同你的观点,专注、简单、微创新和针对客户群体是创业的关键。这些要素可以适用于任何行业和任何产品,不一定局限于袜子行业。同时,你提到了制定实施计划和根据实际反馈微调的重要性,这也是非常关键的一步,需要不断地优化和改进自己的产品和营销计划。希望创业者们可以秉持着这种思维模式,不断挖掘商机,创造出更大的价值。
2023-06-12
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