于是我觉得

我有个习惯 会去采购群里看看采购们在聊什么 尤其是高级采购总监或者采购教练 采购教练这个职位在欧美国家比较多 大部分大公司采购都会进行定期的职业培训。 所以我们想要跟采购谈判 就需要了解采购们的思维逻辑，谈判模型 以及采购对供应商考量的

你觉得多久开单是正常的？半年不开单，是因为心态问题还是积累不足呢？

看到好多外贸人在感叹今年行情差，很焦虑，如何自愈呢？

我看网上不少外贸人发帖说订单在恢复，美国几大零售商也在恢复下单，是真的吗？关税降了？

这次关税以后，你的美国存量客户什么反应？你在非美市场有布局没？

和客户沟通有什么技巧嘛？

通过哪种途径获得的呢？社媒？搜索引擎？海关数据？还是我不知道的方式呢，有什么经验可以分享下吗？

你们会认真对待一个非发达地区新账号且第一次从中国进口的询盘吗？ 好巧不巧，这样的机会被我抓住了。 对于从未有过进口经验的客户来说，找到一个他值得信赖的伙伴/供应商，是需要一定的时间去筛选的。 我是如何快速与客户建立联系，并获取信

刚结束假期的一周特别忙碌，还好忙碌是有正反馈的，比如上周1小时内成交了1个新客户，这也意味着，我的方法是对的。 最近我一直在思考我的业务跟进方式，如何能更高效地拿到结果？这里的“高效”并不是急于求成赚快钱，而且真正把做事的效率提上去，达

开工已经快一周了，看到又不小邦友已拿到订单，谈谈开工后你所面对的市场环境怎么样？

关税的增加，订单更难谈了，面对着问题，大家会有哪些谈判上的策略改变？

采购们到底更喜欢和什么样的销售聊天？ 我站在采购的角度上谈一下这个问题吧 第一，我们考虑供应商是这家供应商的品质如何？ 资金状况和财务状况是不是安全？ 我不想说打一笔钱给他，他就跑路了 这个对大家是一个非常非常糟糕的问题 这个是最最重要的，

你还记得自己开发过的客户中，最短和最长成交的时长吗？

我跟一个客户做了DDP，客户付了钱，我们也已经准备发货了。这时候才发现问题，我不知道做DDP一定需要是以公司抬头才能进口，这个客户想以个人名义进口并且他没有公司也没有在公司工作了，并且也没有朋友。但是个人名义进口做DDP是不能的客户现在知道

怎么给客户制造紧迫感~ 面对拖字诀的准客户，如何让对方最短时间内下单？

好奇大家开过的蕞大的外贸订单有多大？ 我自己做soho的，已经有四年了，今年开的蕞大的单子就是$3w美金 大家都做外贸多久了，开过多大的单子

如题，做提单的时候货描里面有个总表号写错了数字，一直没检查出来，后续询问船代被告知已经提交目的港舱单只能通过目的港舱单进行修改，船预计27号到目的港，船代说提单都还没签，只能等目的港改完舱单才能出，各位大佬们有没有相关经验？真的怕来不及啊，

我有一个客户，支付金额超过5000美金，在似懂非懂的情况下给客户做了一达通出口订单。但是货物已经出给了客户代理，客户代理已经报关，货物已经在海上了。现在要做平台发货，已经到达了报关步骤了，发觉要联系货代去做报关处理。货代说要根据实际发货去报

我司专业从事热门项目ESG、GRS、OCS、GOTS、SLCP、HIGG、GTW、PCR、SCS、ZARA、BSCI、SEDEX、迪士尼等环保认证和第三方验厂咨询服务，确保高效拿证，有需要可以联系我。

如题，在外贸过程中总会有一些“难搞”的客户和订单，你是因为什么没接客户的订单？留言分享！！！