关于生产环节的几点心得

张建爽
1.
如今的世界,太多的各种风险。为了确保万一,不管是合作多久合作多好的客户,都必须收到客户的预付款之后才能安排生产。
2. 最初操作的信用证里,客户没有约定唛头和小标签的要求,所以感觉很简单。结果遇见巴西客户,发现客户的要求很细致也很专业。于是凡事都必须和客户再三确认无误后再安排生产。切忌盲目自信,擅自决定。所以:在安排生产之前,需要和客户确定好:是否需要唛头,格式有无要求。对产品生产有无特别要求。

比如唛头的基本格式shipping mark:
manufacturer:xxx
country of origin:china
n.w: xx kg (净重)
g.w: xx kg (毛重)

比如客户要求每个产品必须要有小标签label:
标签样式:
count: 支数
lot.: 生产批次号
type: 规格

3. 及时了解产品何时可以完工。大概在完工前1-2周就可以准备各项单证资料,这样可以在遇到不明确的地方,趁早和客户沟通做最终确认。加速出货的时效。然后安排货运事宜。
2015-09-22 197阅读
问题/讨论
回复(2)
我要向AI提问
AI回答:
非常好的心得体会!在外贸生产环节中,确实需要高度重视客户的要求,并且避免决策的盲目性。除此之外,还需要注意以下几点:

1. 生产过程中需要关注产品的质量及数量,并对可能存在的问题及时进行处理,确保产品质量。

2. 对于某些有特殊要求的客户,需要在合同上写明,以避免产生纠纷。

3. 掌握好生产周期及运输时间,以便提前进行调度和妥善安排物流事宜。

4. 及时与相关部门沟通协调,确保生产及物流过程的顺利进行。

总之,外贸生产过程中需要具备协调、沟通、理解、把握细节等多方面的能力,才能让生产过程更加顺利、高效,达成合作效果的最大化。
2023-06-04
追问:
  • Andrew
    我很赞同楼主的第一个观点,现在骗子太多了,必须等收到预付款之后才能安排生产,否则到时候客户拿了产品跑了,那就是赔了夫人又折兵啊!
    2015-09-22
  • 张建爽
    是的呢
    2015-09-22
最新回答
相关问答