-
“账户被冻结”是真是假？一封律师函撕开约旦买方的“税务稽查”骗局
在约旦非诉催收中，以“依法启动破产申请”作为谈判筹码，并辅以向银行、商会、招标方进行信用通报的威慑，是倒逼财务状况尚可、仍有商业活动需求的债务人迅速偿债的高效策略。
-
那些一听催收佣金比例就说高的人，最后怎么样了？
你还记得自己上一次拼尽全力是什么时候吗？你有没有发现，自己越来越焦虑迷茫，大事上难得糊涂、小事上却斤斤计较，害怕失败，得过且过。这是成年人对生活习以为常的冷漠，常常用忙碌麻痹自己。即使面对数十万、数百万的欠款也是如此。
-
客户拒付余款怎么办？
1.以其人之道还治其人之身 有些外贸业务员可能遇到过付过订金之后，货到港了，客户不着急拿货了，要求你打折，跟你耍无赖，好吧！没办法总不能货一直待着吧，总要处理...
-
详解澳大利亚各州催收法律制度的不同
在和澳大利亚贸易经济交流中遇到坏账对国内企业的打击是非常大的，特别是在经济环境越来越严峻的今天，我们一起来了解澳大利亚法律制度的区别，为我们的经济环境安全保驾护航。
-
呆坏账是出口企业的噩梦
时间是商账追收最大的敌人。时间越长收取欠款的成功率越低。
-
跨境赊销风控复盘：5年新加坡老客户拖欠31万美金货款，如何全额回款
【案例背景】 债权主体：广东精密电子制造企业 债务主体：新加坡科技贸易公司 拖欠金额：312450美元 逾期时长：9个月 合作周期：5年，交易品类为连接器、传感器等消费电子元器件，结算模式为60天账期赊销。
-
白俄罗斯客户不付尾款，我该怎么催款？来看一个催款成功的案例
客户一旦出现拖欠货款的情况，应及时采取催收措施，委托正规的第三方催收机构进行催收，维护自身利益。
-
还可以这么玩？坦桑尼亚客户恶意拖欠不算，还利用汇差降低还款额！服了~
客户拖欠货款后，要求更换货币偿还，汇率差异、意见不一，听谁的？
-
外贸风控复盘：9年老客逾期29个月，跨境账款盘活与风险规避方案
在外贸企业经营管理中，客户风控体系往往存在明显短板：企业普遍重视新客户资信审核，却对长期合作老客户放松管控，默认“合作久=无风险”。这一管理思维，是跨境账款逾期、坏账的核心诱因。据行业数据反馈，超七成外贸欠款纠纷，均来自长期合作的存量客户。
-
外贸风控案例复盘：老客户恶意拖款一年，跨国欠款高效回款实操解析
在外贸B端合作场景中，绝大多数企业会对长期合作的优质客户放宽风控审核、降低催收频次，认为长期合作的稳定性可以规避回款风险。但从近年外贸欠款纠纷数据来看，老客户逾期、恶意占款的案件占比逐年攀升，且普遍存在拖延周期长、维权难度大的特点。
-
泰国外贸赊销坏账复盘：首单大额放账遭百万美元拖欠，如何依托当地法律完成回款
东南亚市场订单吸引力强，但赊销带来的坏账风险不容外贸企业管理者忽视。本文复盘一则泰国商事欠款真实案例，剖析风险成因与催收处置思路，供出口企业风控参考。
-
6年老客户首度拖欠乌干达货款，滞港4个月，发生了什么？
案情简介债权方：中国香港某公司债务方：乌干达某公司拖欠金额：23274.5美元拖欠时长：4个月据中国香港负责人叙述：己方与乌干达公司合作6年，只有这一次出现了拖欠的情况。对方也不说是没钱还是其他原因，每次催都回复马上要付款，但是一直没履约。
-
赊销=被动？摩洛哥客户拒付8笔货款，出口商如何化被动为主动？
案情简介债权方：义乌某进出口有限公司债务方：摩洛哥某贸易公司拖欠金额：42300美元拖欠时长：10个月2025年7月至2026年2月期间，摩洛哥公司陆续向义乌公司下了8笔订单，采购家用小电器（电热水壶、吹风机等）。
-
尼日利亚客户拖欠2年后，濒临破产！26万美元如何追回？
若客户提出“先放货、后延期付款”，必须同步落实书面延期协议 + 第三方担保（如集团母公司担保）或物权保留条款（如所有权保留）。若确需放货，应要求债务方先行支付额外保证金（如货值的20%~30%），作为履约诚意金。
-
尼日利亚客户拖欠货款怎么办？一套务实的追款思路
尼日利亚是非洲第一大经济体，与我国在基建、电商、机械制造等领域经贸往来密切。但与此同时，当地外汇管制严格、汇率波动频繁，加上部分买方存在拖延付款的习惯，货款拖欠问题相当常见。
-
80万货全款被冒领！美国骗子靠只差一个逗号的公司骗倒出口商
美国各州企业注册体系相互独立，允许不同州注册名称高度相似甚至完全一致的企业，该规则漏洞常被不法分子利用，制造隐蔽性极强的贸易欺诈陷阱，国内出口商极易遭受损失。
-
7万欧元的货，电放后塞浦路斯客户提完就赖账，催全球介入全额追回
江苏企业向塞浦路斯客户电放7万欧货物后遭拒付，自行追款4个月无果。委托催全球后，追款函+欧盟督促令双重施压，全额回款，堪称电放风险教科书级追回案例。
-
拉美外贸风控｜美墨加市场中小客户拖欠货款化解与前置尽调方案
墨西哥作为拉美核心跨境贸易市场，依托美墨加协定的政策红利，已经成为国内机电、汽配、轻工、建材企业的重点出海开发区域；但是当地比索汇率波动频繁、外汇管控持续收紧、中小进口商资金链普遍脆弱，账款逾期、恶意留置货物已经变成行业常态化风险。
-
阿塞拜疆分包踩雷：胜诉一年工程款仍追不回
某中资建筑企业与阿塞拜疆当地公司签了土建分包合同，参与当地基建项目。活儿干得差不多了，对方却开始拖——工期一延就是一整年，项目进度被拖垮。中方企业走法律途径，官司打赢了，对方干脆耍赖不赔，判决成了一纸空文，案子最后不了了之。
-
外贸D/A账期踩坑实录：33.6万美元货款被越南客户拖欠4个月，委外成功追回
浙江公司与越南成衣厂合作两年，此前小额订单回款准时。越南厂接欧洲大单后，将48万美元订单的尾款改为D/A 90天，浙江公司出于信任同意。货物提走后，越南方以"终端未付款"及"面料手感差异"为由拒付33.6万美元，拖延4个月。