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外贸独立站站外引流新起之星
外贸独立站站外引流新起之星说到外贸独立站站外推广，很多人第一反应就是Facebook、Youtube、Twitter和GoogleAdwords。确实，这些是比较成熟的一些推广平台。
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做外贸什么最重要？
01、做外贸，外语很重要如果你不懂外语，可能不一定能进入外贸行业。如果你会英语，你也不一定就进入外贸行业。外贸，这是一个做生意的行业。是买卖！不是所有人都适合。比如美国人，都会英语，他们都做生意吗？当然不！会外语很重要。不懂外语也能做。
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长期下单的老客户被同行抢了，怎么办？
今天在网上看到一个帖子；标题是长期下单的外贸客户被同行抢了.....博主她用以下四个方法，成功地抢回客户。1.价格跟同行一样！2.给客户搭建网站，给客户做独家代理，如果有当地的其他客户，她会让他们跟客户直接拿货。
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外贸销冠与销售到底差在哪？
1， 流程很长，细节很多，成败变数很大。无论是了解产品，还是找客户，或是谈订单，都需要很多心力，往往哪一步做错了，或被同行击穿下限，你都不能成事。
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10年外贸人的3条业务忠告
01.利他思维决定彼此信任度“利他”这个词，并不陌生，其实就是“共情能力”。你是否可以站在对方的利益角度去思考，自己能给别人带来什么？很多外贸朋友，每一天在做的都是不断发开发信，报价，push，骚扰。
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国庆节后复工邮件模板，外贸人快进来抄作业！
国庆7天长假已经结束，祝大家开工大吉！你给客户的开工邮件准备好了吗？开工邮件大有讲究，节前已经下单的、谈好了但还没付款的、询过价的、潜在客户的等，需要区别开，重点不同，邮件内容自然不同，切不可笼统省事。
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竞争对手那么多，凭什么让外贸客户愿意找你下订单？
外贸企业都有一个共同的习惯，那就是喜欢总结丢单的原因，这一点本没有错，毕竟总结经验教训才有可能降低丢单的风险，但大家也忽略了另一个关键点：赢单原因的分析与总结。
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一位优秀外贸老鸟的成长经验分享
01. 几个认知在拿到这个问题的时候，第一想的其实不是如何答题，而是自己这几年一路走过来的历程。我相信很多销售的经历、想法可能都会差不多。
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外贸新人必看！不注意这些细节，一切工作都白做...
外贸业务员要注意的细节众所周知，做外贸一方面要态度热情，专业得体，真诚服务。另一方面要措辞准确，不信口开河，这些都是外贸业务员必须具备的基础。但不得不说的是，在竞争愈发激烈的当下。
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做外贸，千万不要和这种客户合作，除非……
除非他不是印度客户！有人说客户虐我上千次，我把客户当初恋。也有人说，客户就是上帝。但这句话，似乎不适应于印度客户。有开发过印度客户的业务都清楚，客户会提出各式各样的要求，有些甚至非常无理，一开始就没打算合作，只是想戏弄你罢了。
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注意！这几类外贸订单不要随意接
1、需求含糊，什么都没说清楚太多的人为了接单子而接单子，觉得做生意就是把款子想方设法先拿到，之后就掌握了主动权。但等你拿到单子后，等待你的就是一连串的更改。
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外贸人，抢你订单的，可能不只是同行！
现在大环境不好，越来越多的人想挤进来分一杯羹，甚至，有时候抢走你客户的，不只是你的同行，还有你的“伙伴”。
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摸透这些外贸规律！你也能成为外贸高手
大家是不是常常觉得，外贸接单这事儿就像买彩票，时而满载而归，时而颗粒无收？其实啊，这里面是有门道的，接单从来不是靠运气，而是要懂得尊重外贸的规律。今天来跟大家分享一下，如何靠“尊重外贸规律”成为接单高手。
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外贸人常犯的30个错误，没有业务能避免
做外贸这一行，会遇见各种各样的情况，难免会犯错误，但要尽力避免再犯。
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小单化严重，订单不到MOQ的6大解决方案
现在外贸订单小单化越来越严重，可以说时不时，来了客户，MOQ达不到，特别对于定制的产品，更是麻烦。比如我们经常要的面料是800米一个颜色，很多来的客户总是要200米，300米一个颜色。
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出单法宝：外贸客户跟进法 优质
跟进客户的重要性大家都知道，这里就不多废话了。
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从国内出口头盔到加拿大怎么收费，需要计泡吗
从国内出口头盔到加拿大怎么收费，需要计泡吗中国到加拿大物流公司，中国到加拿大货运China-Canada，从中国发货到加拿大，中国至加拿大国际物流中国到加拿大物流货运专线运输是中睿国际供应链是国际物流业务部推出的专业运营中国至加拿大直...
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条件反射，外贸业务员必备素质 优质
外贸之所以难做，很大程度上是因为隔山隔水，大部分人又是非常依赖邮件，邮件这东西，没有语气，没有表情，如果双方的文字表达能力又很差，就会出现很多很多的沟通成本。
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样品单很多，订单却很少，怎么办？ 优质
很多公司管理者也在烦恼这个问题，有些样品是免费给到客户的，费用和订单不成比例，虽然也有在监督业务员的样品跟进，可总得不到满意的答复。
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外贸丢单案例大盘点！请对号入座！
外贸业务中容易丢单的原因多种多样，涉及多个方面。以下是一些常见的问题和原因：价格问题：客户可能认为产品价格过高或不合理，从而选择其他供应商。这通常发生在供应商未能充分理解市场需求或未能根据客户的预算和期望进行合理定价时。