做外贸，老板拉你去做门卫，为什么你还愿意？
今天有人微信发来如下：
我加入一个外贸工厂一个月了，我们老板忽然叫我去当保安备勤，保安不在的时候去看门，每个礼拜都有一段时间要去，现在单子也没接上，心里挺不是滋味。
磨一剑第一反应就是：不该。
可能你很想问问为什么?
事实上，我们也经常会碰到类似的问题。
比如，某个会议老板不想去了，然后你被老板派去开会了。
比如，某个文员请假了，然后你被派去打杂了。
我们是不是一概拒绝呢？
拒绝了，感觉说不出口。毕竟老板开口了。
不拒绝，那么下次这样的事情还会来找你。
这也就是我们业务员最纠结的地方。
可是人在江湖，又有什么办法呢？
下面，让磨一剑分别用老板和员工的角度去看待这个问题。
第一个从老板的角度。
我们来看为什么老板要做这样的事情。
其实从老板的角度来说，大都只有一个目的：就是想把问题解决了。
假如你是老板，当公司遇到一点麻烦的时候。
那么作为老板，是不是要调动手上的员工去解决呢？
打个比方，某个订单，必须在这三天内完成。厂长和你说：人数不够。
然后你要求所有的外贸部人员这两天都去车间帮忙。
所以在这里，我们清楚的知道，老板的目的就是尽快在交货期内完工，这样能及时交货给客户。
而如果磨一剑是这个老板，磨一剑就会说：
同志们，这两天我要交给你们一个巨大的任务。
就是协助我们的生产部门，能够按时完成这个订单。
这次机会，就是让我们生产部欠我们外贸部一个人情。
以后，生产部，也会更加支持你们的外贸业务。
如果任务完成，另外我将会额外奖励你们外贸部集体旅游一次。
具体时间和地点，你们可以自己协商。
所以如果作为老板的你，那么你让员工去做原本不属于他的工作领域。
那么一定讲清楚这个是为什么？同时做了，会有什么好处？
很多时候，员工有怨言。是因为他压根不知道是为什么而做。
做了对自己又有什么好处。
相反，还会经常想，难道老板觉得我好欺负？？还是觉得我长得丑？？
第二个从员工的角度。
事实上，在《外贸十年之路》，磨一剑有写到，在W总公司里上班时候，磨一剑还帮w总工厂处理软件的事情。
对于W总而言，他知道我懂这个，可能就能解决这个问题。而对磨一剑来说，能够帮助W总解决问
题，就是对自己能力的肯定，更是能够提升磨一剑在w总心中的印象。
这等好事，磨一剑肯定尽全力去解决了。因为机会不是每次都有。
当然，我们不是每一次都能碰到这么好的机会。
就比如你，老板要求保安不在的时候，补补缺，看看门。
你可以想想，老板为什么叫你去？而不是叫他去？
1）那是我还没有给公司创造多少价值。
2）那是老板觉得我在所有人中最适合去干这件事。
那如果我去了。我能不能因为干了这件事：
1）提升自己的能力？
2）提升老板对自己的印象？
那么显然有一点难度的。这里说的难度不是说没有可能。
也许你听过某个类似如下的故事情节：某个人被分配到了扫厕所，然后这个人把厕所打扫的无比干净。接着直线上升。做到老总。
我想能把最简单的事情做成不简单，那么他自己本来就是一个不简单的人。
所谓是金子迟早就会发光，可能说的就是这样的人。
可是我们大多数人，都不是金子，而是一块石头，到处可见。
作为石头，那么是不是可以这么想：
1）这次是不是可以帮自己打磨？
2）我有没有其它的方式去打磨？
想过了这两个问题，我想你应该知道，作为外贸业务员，显然看看门，不是很有效的打磨方式。
那么是不是直接开发业务：网络邮件开发，电话直接开发更能帮助自己打磨？
讲完了两个角度，也许你会问。磨老师，我还是没明白要怎么处理才行呀？
怎么处理？
这个就是需要我们结合这两个角度。
老板，这次我可以去看看门，毕竟保安不在，这里还是需要有人看的。（老板，我能帮你暂时解决这个问题）
不过老板，我毕竟是来做业务的。我不能一直都是看门的，那还不如你再找个保安。（老板，我不能帮你长期解决这个问题）
或者你需要再找另外的人去看。
当然对于我自己来说，虽然我现在还没有业绩，但是我会很努力的去开发客户，而且我决定下班的时候，也会更努力的去开发客户。
争取早日出单。要不然我就一真只能帮你看门呢。（老板，我是来帮你解决业务问题，要不然，我就去看门）
我想大多数老板心里是有数的，不会经常叫你去看门，尤其是你已经出了业绩，他会叫外贸部经理去看门么？
当然如果老板还一直一直把你拉去看门。
我想可能你并不是很适合呆在这里了。
所以，对于非本职工作的处理，处理的意见是：
一方面可以答应去做给公司解决燃眉之急的问题，同时不能让公司一直都要求自己去做非必须的本职工作。
是吧？
欢迎大家讨论留言。
谢谢。
磨一剑。
