德国客户老在纠结价格怎么

Kristine.Johassan
一个了几年的客户,一直质量包装要求很高,量小,价格很低,从11年一直保持到现在的价格,今年五一过后通知他们要提价,他们不愿意啊,说得他们各种难处啊,于是给了客户三个月过渡期,在此期间他们把明年的初的单都下完了,虽然如此,仍然是很小的单,他下四个单都没人家一个单价值大,然后还说他们这样提前下单,有利于我们安排 。 三个月过渡期过完了,要商量提价了,人家还不愿意提价啊,这么多年了,提价15%(小价值产品),产品款数蛮多,就是有的只下过一次单就不下了,他们精明的我都不好意思说他们了,对那些不下单的说接受提价,那些要下单的让保持原价,当真我们是傻子吗?老板说过了这个价坚决不能降了,下次提价还不知道要到什么时候呢。于是乎,几个来回解释啊,就是不降价。 人家又换一个人来写,要降价,说这个价没有竞争优势啊,如果不降,客户会少很多啊,单量会少啊(话说他本来一单也不大,金额经常一千多美金的,两个月一单的平均)。不能给他降价了,我要怎么说? 已经跟他们说过了汇率,材料,人工成本增加问题,也说过了今年之前一直是亏本给他了这么久,亏本的生意谁也没法永远坐下去。没有降价空间, 现在的是30%定金+70%见提单复印件(这个应该已经是很好的条款了,一般都是出货前付完款的),他们还想要求出货后见正本提单扫描件付全款,说他们其余商都这样的。亲们,你们是这样出货后见提单复印件付全款吗?他现在竟然拿什么我们还给你们30%预付款说事,真的不想说他,哪个客户不是这样先预付一部分啊,很多客户直接全款预付,还是客户自己主动这么的。真是难搞的德国人.
2013-08-25 479阅读
问题/讨论
回复(4)
我要向AI提问
AI回答:
首先,您需要向德国客户说明您方提价的原因,这些原因包括:汇率、材料和人工成本的增加。告诉他们,您一直在亏本的情况下,不得不提高价格以保持健康的业务运营,并满足他们对产品质量和包装的要求。

其次,您可以尝试与客户协商减少一些需要增加价格的项目,例如包装和运输等,并为他们提供一些折扣或优惠来弥补他们的损失。但是您需要明确告诉客户您方无法让步的部分,并保持价格的稳定性以保持业务的可持续性和可靠性。

最后,关于付款问题,您可以向客户解释您方的付款条款已经是市场上的合理标准,而且出货后见正本提单扫描件付全款的做法不符合行业习惯,会给双方都带来不必要的风险。希望客户能够理解并遵守您方的合同条款。如果他们仍然坚持自己的方式,那您可以考虑重新评估与他们的合作关系,并做出适当的调整。
2023-06-27
追问:
  • Hareesh
    老板要提价,降价老板不同意,木有法,该提高提喽



    Post from Mobile.
    2013-08-26
  • 金色猛虎
    有些客户就这样
    2013-08-27
  • emma9
    每个地方都纠结吧 。。
    2013-08-27
  • Michael.Owen2
    实在要提价就坚持自己的立场
    跟客户的态度坚决一点就可以了
    摆事实讲道理嘛
    就说我们之前也提醒过
    还给了3个月的过渡期
    现在实在没法了
    希望客户理解

    不过注意语气就是了
    2013-08-26
相关问答