亚马逊运营人员具体需要做些什么

个人觉得分为这几个步骤
1.处理邮件，和纠纷，查看出售产品有没有存在违规
2.查看销量排名
3.优化listing
4.调整广告位、优化广告位关键字
5.处理评价，优化评价
6.处理FBA发货，多接物流服务商
7.选品

最佳答案 作为运营人员，最基本的工作就是优化产品listing、开设广告推广和设置店铺促销活动，当然还有更精细化的工作。
一、日常运营
1.关注店铺账号健康状态，因为这涉及到店铺的交易安全性，分值过低会导致买卖双方无法正常交易。
2.收到买家消息要及时回复。亚马逊平台会对商家是否及时回复买家消息做考核，最好24小时内回复买家。
3.解决客户差评问题，评价好坏会影响商品的销售量，以及平台对店铺的权重设置。所以收到差评，及时与客户沟通，如果是产品问题，与卖家协商处理退换等，如果是买家问题，联系亚马逊平台删除差评。
二、做好产品的相关测评
邀请成交买家对产品收货情况、使用情况等作出真实反馈，有利于推广产品，增加产品的销售量。
三、其他运营
新产品上架前的关键词listing优化工作、查看对手卖家产品的推广方式、检查产品的库存并及时对产品进行补货、跟踪平台新增加的销售活动，打造爆款产品等。

作为一枚优秀的亚马逊运营人员，你每天需要做的工作主要是什么呢？其实你最主要的工作就是怎么让你们的店铺业绩做起来，让利润更大化。那么其实你每天肯定是需要做数据分析工作的，这个分析数据是非常重要的，比如说：流量数据，销售数据，和广告数据，都是必须分析的。这个数据是你们运营结果的最好体现，比如说流量数据，那么是不是做了什么活动或者用了什么关键词这个流量数据会有所变化，是否需要改进，如果数据不进行分析跟进的话，那么很有可能很多的广告都白投了。

亚马逊运营每天的工作不外乎是分析数据、选择投放广告的内容、检查销售情况，进行一下Listing的优化等等。这些动作其实都是为了提升公司店铺的销量，分析数据，包括了解竞争对手的情况，你们肯定是需要参考竞争对手的情况来进行你们的优化。比如说要对竞争对手们的Listing状况进行查看分析，并把分析出来的数据和自己的运营状况做对比，看我们的是否需要再进行优化。还有我们投放广告后店铺销量和浏览情况，这个都是需要我们运营每天去跟进的情况。

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一般是：
1.查看销量和销售金额
2.处理邮件和纠纷
3.跟进客户差评
4.处理FBA发货
5.选品
6.检查CPC广告
7.Listing优化
......
等等

查看销量和销售金额：这自然是需要每天关注的，但除了看一眼，甚至有些人连做一个销量纪录清单都没有，销量已经客观存在了，你看或者不看，它都在那里，不增不减，那么，就“看”这件事本身来说，并没有意义。我们之所以要“看”，是要看出其背后的一些因素：什么因素造成的销量增加？是否可以将这些因素继续发挥？其增加是否可持续？如果销量下降了，又是什么原因导致的？是偶然因素还是不可回避的？该制订什么对策来应对？等等等等。如果没有后面这些问题，你每天的“看销量”都仅仅是看而已
* 处理邮件和纠纷：这虽然是日常所必须的，可是往往不会每天都有啊。即便一个日均500单的账号，一天也未必会有5封邮件。邮件如此少，纠纷就更少，每天花费了5-10分钟的处理，根本不能算是“日常”工作啊。这部分工作，真的很少，而且只是被动处理的一项，有邮件，才有处理，没有邮件，就没有处理，纠纷也是如此，所以，说“日常”多少有点夸大了。当然，如果你在做速卖通，日均500订单的店铺，日均差不多会有300封甚至更多的邮件和纠纷，那么邮件和纠纷就是“日常”工作的重头戏了。但亚马逊真不是
* 跟进客户差评：和邮件处理、纠纷处理类似，卖家一般差评较少，如果每天都有一大堆差评需要跟进，这个账号也基本上废了。当然，对于差评的处理，我在这里需要提醒的是，不要简单的把差评的处理等同于给客户发邮件道歉、祈求、哀求、威胁、辱骂、胁迫客户帮你修改，严格意义上来说，平台并不提倡卖家为了改评价的事联系买家的，卖家的联系是为了账号和Listing的绩效表现，但有些客户很轴，不愿意修改评价，也有一些卖家收到的差评是遭遇竞争对手的恶意黑手，所以，在联系客户改差评的同时，卖家不妨以适当的方式增加一些评价。对，我是说“增评”，我是说“以适当的方式”，你懂的
* 处理FBA发货：对于一般的电商团队来说，FBA发货是相对固定的，量少时，不会每天都忙乎发货的事，量多时，就有了固定的发货的人员，所以，一个运营应该从FBA发货中解放出来，如果你把一个运营变成了一个包货工，其运营业绩可想而知
* 选品：对于很多亚马逊店铺，其实是不需要进行选品的，实体工厂卖家，往往是只销售自己现在生产的那几款产品，不需要选品，也有很多卖家，店铺里十几二十个产品，千年不倒，也千年不更新，卖得喜乐无穷，何谈选品之说？所以，严格来说，选品并不是很多卖家日常的事。当然，对于某个老板要求员工“每天选品并发布不少于10条产品”，我只能说，盲目的杂乱的铺货，不是我想讨论的话题。孩子多了难养活，养活容易，教育成才不容易，对于亚马逊卖家来说，也是如此。精品化打造才是王道
* 检查CPC广告：这个接近于一个亚马逊运营应该做的日常的工作了。但是，我是说但是，需要有细化的指标出来，如果仅仅是看一眼花费了多少钱，没有点击不开心，有点击没转化也不开心，却不思考数据背后的因素和逻辑，不考虑对广告的优化调整，那么，这样的检查也是无效的
* Listing优化：如果一个运营把Listing优化作为日常工作，就更是大错特错了。Listing的优化讲究节奏，只有在特定时刻才叫优化，在很多时候对Listing的变动可能只能叫“调整”。每次对Listing的调整都会影响到Listing权重的变化，而权重可能因为调整而向好发展，此时我们可以称之为“优化”，而因为你的调整导致了Listing权重向坏的方向发展，那也只能称之为“调整”。具体来说，当一条Listing销量稳步上升时，当一条Listing销量达到销售预期且销量稳定时，除非Listing有严重的参数错误，否则都不要调整，只有在一条Listing长期没有销量或者销量趋势性的大幅下降时，才有必要进行优化，但每一次优化之后，都需要有一个至少3-7天的观察期，而不是每天手贱贱的去调整。如果每天调整，你会发现，这条Listing越来销量越差了
既然上述的内容并不能完全算作日常工作，一个亚马逊运营日常应该做什么呢
客服工作：前边提及的邮件回复、纠纷处理、差评联系和跟进等客服工作，都是必须的，但需要提醒的是，客服工作看似是被动型工作，但在处理时一定要积极主动，服务好一个已经满意的客户不难，难的是如何让一个不满意的客户变得满意，这里面包含既包含和客户沟通时的态度，也包含处理过程中的技巧，总之，在处理客服工作中，卖家一定要学会换位思考，调换位置，如果你的解答不能令自己满意，那也一定不能让客户满意的，那么，就推倒重来。不懂得换位思考，就做不好客服工作
新品开发工作：虽然亚马逊卖家未必需要经常开发产品，甚至你已经拥有了可以支撑当前业绩发展的稳定的产品，但产品开发工作还是运营应该长期坚持去做的，产品开发工作意味着你要审视市场的现状，并根据对现状的分析，预测市场趋势，这种分析和预测不意味着必须选择具体的产品，但坚持做新品开发，能够培养对市场的敏感