2013年我亏了三十多万，你还坚持SOHO吗？

年底了,该对过去的2013年一个总结了. 我从2012始正式在家soho,赚了一些钱,然后2013年始租公室招人,扩大,雄心勃勃想大。但很不幸，最终亏了30多万。 亏损的根本原因肯定是在于我的管理不好了，这个我必须承认的，一个公司经营得不好，首先的问题肯定是老板的管理问题，这个是不能否认的，就像一辆火车，错了方向，问题肯定在车头。 我认真反思了自己，问题主要有： 1、我自己没有找到一套很好的盈利模式，无法传授给我的业务员。 我们公司的平台是阿里巴巴，我主要是交给业务员去打理，我自己只服务好我的老客户。阿里虽然每天都有五六封询盘，数量不多，但关键是询盘的质量很差，几乎都是一些不懂行的客户，只要一两个产品的。 业务员每天上传几十个产品，只管上传完我交给的任务，也不追求上传的质量。 日子一天天过去，他们接不到订单，只靠我一个人的订单在养公司。 2、我带团队缺乏经验和能力。 我很佩服那些能天天给业务员打鸡血的销经理，他们总能调动员工的积极性，拼命给公司干活，而我不到这点，这跟我的性格有关，我的性格有点严肃。 3、招人方面我也没经验，心软。 在招业务员方面，我太容易相信别人，心软，很容易就给对方机会去尝试。我招进来一个90后，上班天天听耳机，最后离职的时候是趁我不在公室的时候，溜走，然后给我发个短信说：今天是最后一天上班，麻烦我把工资打到她卡里。 4、急着扩张大。 我们租了个180平的公室，原本计划打算招10个业务员。 但是一个是招人难，一个是业务没有很好的起色，最终，我不得不把公司的人员解散了。 年底算账的时候，今年实际上我自己的订单利润是在70多万，然后扣掉公司的亏损30多万，剩下的钱没有多少了，还不如业务得好的人在公司上班拿的提成多。奥迪q5的目标也没达成。 经过这次，我觉得是否公司，这个不重要，重要的是你是否找到一个很好的盈利模式，而且能带领一个团队盈利，如果不能，你还是一个人比较好，等待时机合适再招人扩大。 总的来说，2013年，不顺利，事业不顺利，其他方面也不顺利，希望2014年过完年回来后有一个新的始。 过去了，不管了，先回去好好过年，好好陪陪家人。 2014年的计划，我基本已经定了，反思自己的不足，扬长避短，发挥自己的长处，借助别人的优势，相信2014年我一定会比2013年好很多。 今天心情很不好，睡不着（求安慰 ），写了这个帖子，希望对刚始soho的朋友有帮助，少走弯路。 大家可以加入qq群（242582475），相互交流学习，祝大家新年快乐！