外贸中的问题

jared
我是一个外贸实习生,刚来公司没几天,看到了这样一幕。我们外贸部的一老员工接了一单3500件算是比较大的一批了,客人说了交货期,但是那个外贸同事觉得有点赶于是就请示老板,老板告诉他能交货没问题,他还是不放心再次问老板确认一下,老板还是说没问题。结果到了要交货的前两天了货物还有一部分没有成型,一部分好了的还没打包。于是老板把办公室的全体人员都叫下去打包装但是大家很不愿意,而且非专业的人员速度也慢才打包了三四百件。我们的那位外贸业务员是着急的啊,因为过一天别人要来装柜而且不只是我们一家的货,都是定好的同一天。于是外贸业务员又和另一要装柜的厂家沟通了好久,别人才答应他们厂家的货物和我们公司推迟一起装柜,这才松了一口气(本来是准备一晚上不睡觉在产房里打包装的)。


我在想现在接一单都很难了,结果要准时发个货还这么难,公司都没有全力支持。我是一个外贸实习生看到这一幕我在想我自己以后会不会也在这里遇到相同的事情了?外国人对时间观念很强,要是能比预计是时间提前一点发货肯定会有意想不到的效果,但是连准时都做不到恐怕。。。
2014-12-24 988阅读
回复(4)
  • Leondong
    根据我的了解和经历,中国的生产型企业,特别是一些中小企业,生产效率很低,几乎每次都要在交期上出现点问题。这就考验业务员和跟单员的沟通能力了,是不是能说服领导和生产部门先排自己的单子。所以部门之间的关系一定要搞好,方便工作,即使不愿意也没办法,谁叫我们都有一个家,名字叫中国呢!
    2015-01-24
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  • Cher
    是呀,如果公司给不到好的支持我也觉得不知道怎么坚持下去。。。一个客人经常报价,但是订单很少,结果再报价,说老是报价也没订单!天啊,报价不一定会有订单,但是不报价就一定不会有订单,这个道理他不懂吗!心凉凉的!
    2014-12-24
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  • 聚焦伟业
    我觉得楼主应该先想方法出单,出单后再看看公司怎么做。
    2014-12-24
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  • Kevin54
    公司效率也太差了,在交货之前几天就应该把货物准备好了
    2014-12-24
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