外贸六个月我学到了什么？

背景：私企，第一代创业人，产品不错，至少吃起来不错，至于卫生健康问题么，打个问号。外贸资源几乎零，有几个国外客户，不给我带。量也比较小。小县城，在大邯郸属于贫困县，企业效益不错，因为产品原因，营业额年年增加。老板独大。不懂外贸。其他管理者不是近亲就是一起打拼下来的合作者或者从县政府里退下来的老领导，年纪偏大。企业跟政府走的比较近，其他不多说。介绍完毕。
到9月23号入职满六个月。刚开始老板以为终于找到合适的人了（我），于是给我开后门（工资比别人高，待遇比别人好点）把我留下了。三个月后老板无客户，老板着急了，逼着让找新方法。厂长也跟着起哄，提出了三个月试用期的幺蛾子，强行把工资调低，待遇取消。因老领导等不会用电脑，工作期间被各个领导使唤：打印，复印，整理资料，跑腿，发邮件，总之只要是领导的活，能推的都给我了。于是，没有时间做自己的工作，怨言累积。后来经再三考虑，觉得还是留下了，因为产品比较有潜力。5个月开单，两个小单。跟领导提提成，领导缄口不言，顾左右而言他。于是，留心动摇，决定出走。既然要走，又是熟人，抬头不见低头见（主要是惹不起，人家在县里有人），于是提成爱给给，不给算了。也没多少。
负能量越积越多，也到了要走的时候了。但是还是学到不少东西的。
首先学到的，我觉得也是最重要的一点就是：领导安排的工作，会做的要做好，不会做的想办法要做好。领导交给你了，就是对你的信任，你不能给领导找麻烦，不能给领导找问题，有了问题自己解决，给领导最好的满意的结果。恩，就是这样。以前刚毕业做外贸，有经理带着，一有问题就找经理，把问题抛给经理，经理会告诉怎么解决，现在全得靠自己。明显感觉自己这段时间解决问题的能力有了很大提高，有了问题也不再想着找人了，首先想到的是自己应该怎么解决。怎么样能做好，让领导满意。我觉得这个我会受用一生的。
还有一点感触很深。我也不知道是代沟的问题还是我的思维有问题。在外面呆的久了，回来发现不会跟别人沟通了。我说的话领导们都听不明白。他们问的问题我有时候又会想成别的意思。沟通不畅现在成了我的一大心病。每次都要想好久要怎么说人家才能理解。以前也没觉得自己沟通能力这么差啊。
以后再沟通的时候多从别人的角度出发，力图在简短的情况下，把事情的前因后果表达清楚。
思维很重要，不同的思维方式导致不同的处理方法和说话方式。这一点以后要重视。