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外贸企业客户管理人员怎样和客户拉近关系
美国电话电报公司客户部职业经理人、经济学家戴尔伯格指出：“In foreign trade business, it is not difficult for an enterprise to obtain an order. On...
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外贸企业应关注管理客户方法与技巧
外贸企业应关注管理客户方法与技巧,这是企业能够发展的关键所在，外贸企业提升客户粘性，有助于老客户业务往来额度增加，而相应技巧使用则是提高客户忠诚度的关键。
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如何变新客户为老客户
Jane Eyre 对男主人公说：「你以为我贫穷、相貌平平就没有感情吗？我向你发誓，如果上帝赋予我财富和美貌，我会让你无法离开我，就像我现在无法离开你一样」。上帝并没有那么做，但是简·爱通过自己的努力最终获得了尊严与爱情。
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学会管理你的销售机会，别让订单悄悄溜走
有的外贸业务员热衷于开发客户，可对于后续的追踪却不能给予足够的重视。结果是开发的很辛苦，但后期却屡屡因为跟踪不积极，造成订单机会莫名其妙的就悄悄溜走了。
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详解运营团队配置与管理 优质
今天,我们来聊聊独立站运营团队关于招人的事。很多用户都不清楚，在初创或尝试独立站阶段，到底需要招什么人？在哪里招？怎么去管理和做绩效考核？怎么留住人才？总结过去10年的管理经验，结合用户的情况，给大家一些个人建议。
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学会了制作管理客户的表格，做业务会轻松许多！！ 优质
外贸业务员在工作一段时间或者说开发了一定数量的客户后，会发现客户资料越来越多，越来越乱。
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验货标准制定专家教你做好工厂的生产管理
如今，国内许多制造业企业都面临着这样的问题：一方面企业的营销结果不乐观，另一方面企业的管理体系不够完善，导致成本增加。因此企业要寻求转机，可以从内部着手，提高管理水平。在这里，验货标准制定专家向大家分享一些工厂生产管理的技巧。
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掏心窝子聊聊 | 工厂如何招募&管理分销商？
上次的文章【快、快上船，跨境分销要火了】为大家分析过“跨境分销是个什么东东”。跨境分销能为工厂，减少库存积压压力、加快资金周转、加大市场占有、树立品牌力量……目前，很多工厂的产品质量不错，产品微创新方面有些作为，也开拓了分销销售渠道。
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国际站客户跟进管理小妙招--新老客户轻松管！
有同学反馈，在国际站收到客户询盘和旺旺咨询，意向客户当时没有成交，如果后面疏于跟进，就错过了这些精准客户，大家看看在跟进和管理客户的时候有没有遇到这样的一些问题呢？
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中小跨境电商团队业绩提升的管理必修课
遇到不少中小团队的老板反馈，团队里每个员工似乎都在忙碌着，可业绩却乏善可陈，而作为老板，自己也不知道该从何入手。是的，这样的情况几乎可以说是普遍的现象。所以很多跨境电商创业者都有这样一种感觉
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什么是产品配套？加上3种方式来管理你的店铺
本指南将帮助您了解产品套件的各个方面，并向您展示如何将其应用到您自己的操作中。首先我们来看看产品配套是什么以及为什么它在电子商务销售中很有用。然后，我们将在各种电子商务设置中探索产品套件的实例...
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不再受限关联！亚马逊一站式多站点管理正式上线！
有看亚马逊卖家后台月报的伙伴，应该有发现这项更新！没错，亚马逊终于出了多站点管理功能啦。可以从美国站的账号，关联其他站点的亚马逊账号（例如：欧洲各站点和日本）。
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跨境电商卖家休假期间如何管理店铺
在国内长假期间或者因为其他原因在一定时间内无法管理店铺要如何应对，荟网晓梅就以Amazon和eBay为例针对春节节假日，谈谈关于节假日的店铺管理方案。
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价值观管理是一种有效的企业文化变革方式
当今时代管理者和员工拥有共享价值观，已经成为企业获取竞争优势的重要源泉，价值观管理（Managing by Values）正日益成为企业建立可持续、有竞争力和更人性化文化的新趋势。
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从管理神器变成过街老鼠，KPI怎一个苦字了得！
进行KPI管理设立要合理，要真实，且目标是可行的，不然会产生消极心态。
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外贸企业网站产品生产管理介绍
亚洲企业没有像欧美特斯拉这种魔幻化的厂房和无人驾驶技术这些高科技，所以说对于客户来说，产品生产流程就要符合亚洲企业的自身特点，哪怕是OEM也好，还是亚洲设备制造也好，只是省略介绍企业生产规模就好，多了客户也不会看
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亚马逊库存管理的错误和解决方法 优质
亚马逊库存管理：这个订单管理，销售，预测和运营的逻辑博弈是亚马逊业务的不合理的根本问题，如果执行得不好，可能会使您失去业务。不仅仅包括收入损失，还包括失去最佳卖家排名，关键词排名和竞争优势（通过评论来衡量）的相关成本。
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亚马逊：该如何把握库存管理
亚马逊卖家和坦诚的零售商从一开始就不得不做的最大化他们的潜在利润的不可能的任务。然而，如果您是亚马逊的卖家，并且在您的产品详细信息页面发现自己的缺货缺货记录，则其后果是昂贵的，并且是痛苦的：销售量下滑，有机销售蒸发，最重要的是利润损失。
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另辟蹊径！杭州大卖家的财务玩法
跨境电商卖家一般都是以产品或运营为核心，但仅仅是产品和运营对于经营一家企业来讲是不够的，运营销售导向容易造成不断上新，库存太多、钱都在货上，现金流枯竭；产品导向看似一本万利，但是如果不计算投入产出和企业负担，也会导致企业经营出现问题。
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刘强东：我用这4张表格，管理京东10万精兵
今天和大家分享一下京东CEO刘强东在演讲中和大家谈到的关于公司人事管理中选人、用人、留人的原则和方法，希望能给大家带来一点启发。