私域运营既是模式革新，也是商业价值的回归
私域运营的阵地包括品牌自建APP和官网，以及微信生态含公众号、小程序、微信群、视频号等。自2019年起，“私域运营”崛起，被视为企业增长的新引擎，当下已经成为各大品牌的常态化标配，以及企业数字化转型的关键组成部分。
以微信生态为例，据公开资料显示：2021年，有超过1000万家企业通过企业微信服务了5亿活跃用户，相较于2020年，企业数和用户数分别增长了450万家和1亿；全网小程序数量超700万，活跃小程序增长41%，DAU超过4.5亿。
私域运营的兴起，是企业面对数字化技术进步、行业竞争加剧和流量红利消失的大背景下的变革与探索，究其根本，是因企业要持续占领不断变化的消费者心智。客户的需求也日益多元化、细分化，对品牌体验的期望值不断提高，尤其在个性化、流畅性和及时性方面有更高要求。
私域运营既是商业模式的革新，又是商业本质的回归，即：以客户为中心，创造友好和便捷的互动体验，增强企业与客户的联结，提高客户忠诚度，最终创造企业价值并助力持续增长。优秀的私域运营能够让品牌更加贴近消费者，助力品牌挖掘客户真实诉求、满足个性化的价值主张、与客户平等对话、共创共赢。
私域的短期目标是提升用户转化，长期目标在于积累数据资产和客户资产
私域运营的本质，是从“以产品和渠道为中心”转型为“以消费者为中心”。通过私域运营，品牌直面客户，运用各种运营工具和解决方案，提升用户转化，积累数据资产和客户资产。
早期的成功模板展示了私域运营卓越的“渠道力”：通过有效运营快速提升用户转化、达成现象级的销量增长，极大鼓励了企业纷纷入局的信心，疫情期间，消费者外出频次降低，消费疲软，更促进了品牌投入私域建设。
随着运营实践经验的积累，越来越多企业愈加意识到，如将私域仅作为销售渠道，可能很快触及增长天花板（据增长黑盒研究多个品牌发现：私域约贡献线上总GMV的10%），并且跟公域营销相比，其后期所投入的成本与产出效果，会逐步拉开差距；甚至有的企业由于在私域中过分追求销售效果，竭泽而渔，反而造成了珍贵客户资产的流失，可谓得不偿失。
从企业的可持续发展来看，应当将私域运营的目的从重视销售转化、提升GMV转向沉淀数据资产和积累客户资产。当企业通过各种数字化工具、调配运营资源获得了用户信任，引导客户进入企业私域时候，就应当认识到，这些对企业有强烈认知、抱有信任、怀有付费意愿的人进来，就已经是这个企业最重要、最具长期价值的资产。沉淀数据资产，积累客户资产应当是企业运营私域的长期目标。
·沉淀数据资产：企业长期和消费者直接交互中产生的私域数据，能挖掘出丰富的用户洞察，反哺销售转化、营销规划、产品研发和供应链管理，降本增效、驱动增长。《数据安全法》出台意味着，企业需要告别野蛮生长，合规构建私域流量池、将数据价值最大化。
同时，只有企业根据数据驱动获得的有效策略，为客户提供更好的产品和服务，才能增加与品牌的信任，自愿进入品牌的私域流量池，参与互动产生更多数据，形成良性循环。
例如，肯德基通过社群、小程序、APP的私域运营共获取了3.3亿会员，其中会员贡献占比62%，数字订单收入占比87%。充沛的数据为肯德基的数字化运营提供了强有力的武器，能够基于用户标签提供个性化的会员服务。
肯德基APP推出的”定制菜单”功能，从每个用户的点餐习惯、寻找优惠和尝新的三大需求出发，为用户提供定制化的点餐服务。这些贴心服务又反过来增强用户的使用黏性，也进一步丰富了数据维度。
·积累客户资产：客户资产是品牌所拥有的现在和未来所有客户的价值总和，由三部分组成，即价值资产（交易贡献），品牌资产（满意度与忠诚度）和维系资产（复购和长久关系）。对所有行业而言，客户资产都意味着业务发展的基石。
例如，招商银行通过两大移动APP“招商银行”和“掌上生活”搭建私域流量池，在APP中为每个用户安排理财顾问，沟通投资需求，智能化推送匹配的内容，包括风险评估、产品组合推荐。同时还通过智能客服对用户进行满意度调查，对用户体验不佳的地方及时优化。
目前招行两个app的MAU均超1亿，庞大的用户基数促进客户经理在app上推送订单的成交金额逐年上升，私域客户资产有力拉动了整体AUM（管理客户资产规模）。
驱动私域运营最核心的要素是体验
如何才能转变短期“变现”思维，着眼全局，获得长期的数据资产和客户资产？
答案在于回归客户体验：以优质的内容和服务打动客户，激发起其在私域的留存与活跃，从而不断产生优质数据反哺运营优化，形成良性循环。品牌在做私域运营中，只有从客户需求出发，聆听客户声音，加强与客户的连接与互动，为客户创造优质的体验，才能够实现数据资产和客户资产的持续积累，并在市场竞争中处于优势地位。
在各个行业中，一批优秀的企业在私域运营中不断优化服务方式，为客户带来优质体验，为其品牌影响力和企业营收带来正向作用。
快消行业中：品牌之间竞争激烈，良好的私域体验能帮助企业不断强化客户的品牌印记，在客户有购物需求时候能够快速转化。
奥乐齐根据RFM消费模型对品牌粉丝、品牌会员和VIP会员进行分层运营管理。针对VIP社群做定向线下活动，提供大礼包、1对1服务、优先配送、无理由退货等增值服务，高价值客户可以享有 “闭眼买”、“即时送达”的购物体验，放心下单订购。
丝芙兰在私域中推出Smart BA项目，让美妆顾问通过企业微信与客户互动，了解客户需求，在线上为客户预约一对一的线下服务（如新品推荐、口红试色、15分钟化妆、头皮检测等），让客户体验到线上线下无缝感。
耐消品中：消费者对耐消品的决策较为理性，决策较为复杂；但良好的体验能让消费者获得惊喜，简化决策，节省时间精力，增强对品牌的粘性。
优衣库公众号日常内容的编排上用心独特，投其所好，推送头条多聚焦在价格促销，突出强调优衣库“服适人生”的大众化定位，为用户提供平价质优的商品。推送内容通常在商品图文中内嵌小程序链接，直达商品购买页面，缩短用户购物路径。
宝马汽车的官方APP“My BMW”致力于为用户打造“社交化的品牌体验”，其总用户数已突破300万。通过APP内置的功能板块，用户不仅能掌握爱车动态、预约保养、参加社区活动，还能实现与品牌更直接、更快捷的“对话”和互动。BMW中国会员联盟黑/金/银卡会员，打开“My BMW”小程序，注册激活会员，即可畅享全年24杯瑞幸咖啡。联名活动增加了车主在私域中的乐趣感，丰富的会员福利也成为吸引潜在车主的兴奋点。
服务行业中，用户客单价差异大，良好的私域服务能够让品牌与用户长期陪伴，挖掘并满足其长尾需求。
比如，宝岛眼镜将私域运营定位为会员运营升级，由一线的验光师和配镜师为客户提供线上服务，建立线上客户视觉健康档案（包括完整的生物测量数据，视力检测数据），持续跟进用户后续的健康服务，让客户体会到服务的专业性。
海底捞打造私域流量的主要渠道是APP和公众号，除预约、订餐、外卖的基础功能以外，美食内容分发、社区讨论和话题分享功能是海底捞私域运营的重点。其微信公众号以分享各种美食攻略和活动为主要内容，通过好玩好看的美食内容吸引用户，激发用户的美食欲望，并且通过各种轻松有趣的话题吸引用户参与，使得品牌成为了用户的朋友。相关数据显示，海底捞八成以上营业额来自会员消费。
数智化的体验提升平台将是企业私域运营的进阶之路
企业在私域运营中，与客户做出直接、亲密的日常沟通，最理想的状态是要运营人员能够知道客户所想、解决用户所需，创造安全、贴心的环境。让每一位用户都能获得满意体验，企业也将获得丰厚回报。
要做到这些，就需要建立一套以体验驱动的工作体系，通过数字化的工作流推动私域的用户体验提升。DIA数皆智能是一家致力于“以体验驱动客户资产增值”的科技公司，在长期的实践当中构建一套“数智化体验提升平台“，建立体验“伺服”机制，根据客户给出的讯号自动化引导客户，实现客户体验的系统性提升。具体过程可以分为四步：
1. 通过归因模型，掌握客户诉求，分析背后动因，安排优先级妥善解决。
在私域中，用户数量多、所形成的数据量也多，想掌握客户的诉求、及时解决问题，靠运营人员逐个沟通难以解决。并且客户对企业满意、不满意的态度背后，各种驱动因素错综复杂、相互关联，运营人员也难以找出主要原因，开展行动。DIA 数皆智能的归因模型，帮助企业找出客户不同诉求之间的关联关系，并且找出主因，从而列出策略的优先级。
如DIA数皆智能服务的某电信运营商客户，客户满意度水平一度较低。通过归因模型搭配调研和VOC数据，计算出客户不满意的要素有30多个，进一步将这些要素归类成资费套餐、上网质量、业务宣传办理、服务水平四大类，每一类中都会有细分的小类，如其中服务水平又分为装机服务、故障维修、咨询投诉等。最终分析得知服务水平对不满意度的影响最大，其中“装机服务”分值最高。这显示出，用户在线下装机服务中，对一线上门服务的不满，是影响用户体验的最主要因素。为此该运营商专门针对装机服务的改善服务体验，包括沟通礼仪、确认清单、上门时间等，经过一段时间的服务优化后，客户满意度有明显提升。
2. 细分用户场景，自动识别用户所在场景，触发运营SOP。
私域中的用户旅程一般为加微——入群——留存——活跃——转化——售后，如果仅按照粗放的旅程，对大量的用户采取一样的运营动作，就会造成供需的错配，对一部分用户造成打扰。将旅程进行场景切分，根据客户的历史数据特征以及实时的上下文数据，识别用户所在的场景，就能发起精细化的运营动作。
例如DIA数皆智能服务的某健康食品品牌，将售后切分为加购、换购、退换货、投诉的细分旅程，而在每个旅程中又有细分场景。比如加购可分为食用周期结束和帮助亲友购买两大场景。根据客户的订单数据和语料分析，可以自动将客户判断为某一细分场景。
捕捉到这些信息后，系统触发这个场景中的运营策略：为食用周期结束场景的客户推荐原购买产品的组合套装；为推荐亲友场景的客户开展1V1私聊沟通，邀请添加其亲友微信，如成功会为该用户赠送会员积分或者小礼品。
3. 通过个性化的规则引擎和AI智能，对客户开展个性化运营。
私域中，短信、外呼、私聊是触达用户的重磅武器，在这个过程中，只有为客户提供个性化的内容，才能让客户感受到被尊重、被重视。
比如DIA数皆智能为某豪车品牌创建了“智能预约前置”系统。根据用户里程情况、时间条件，圈出有意向进行售后服务的客户群，针对每个客户的特征发起个性化的邀约。在邀约电话中根据对方的性别、购买车型、车龄和里程情况、介绍针对性的服务。在客户确认邀约时间后，再根据客户所要进行的保养、维修项目，发送个性化的预约卡，为客户给予客户对服务预期的充分掌控。同时，还可以根据当天的天气、交通情况等实时信息，为客户进行个性化的关怀。
4. 以费力度为核心指标，建立一套体验评估体系，在日常工作中及时发现影响用户体验的环节。
DIA数皆智能即将发布一份《券商财富管理体验报告》，评估了主流25家券商机构在零售业务线中的用户体验效果。此报告对券商APP在开通账户、日常服务、投资教育、需求沟通、建议获得、投资交易、持仓回顾7个步骤中的用户体验。评估的核心指标为“费力度”，即在这一环节中，客户为了使用产品或者解决问题所付出的努力，与券商所付出的努力的差值，体现出了券商对用户体验的关注程度。
某券商整体的费力度得分较低（客户体验较好），其SOW（客户钱包份额）也排名前列，显示出优良的用户体验对于用户投入的资金量有直接作用。比如在开户环节，用户体验的场景主要有给予新手权益获取、指导线上开户、风险评测指导这三个环节，该券商APP通过智能客服、新手福利以及丰富的产品机制引导新人开户全流程、自动化完成，极大减轻了新客户的工作量，为客户创造了良好的开户体验。
DIA数皆智能助力企业顺势而为、伺机而动
对于任何一家企业来说，提升体验都是一个长期工程。只有为客户提供优质体验，才能积累优质的数据资产和客户资产，才能成就一家企业健康、长期发展。
在私域中，为让客户获得良好的体验，企业要做到心中有数、顺势而为，在中后台运营管理，获取数据有广度、分析洞察有深度；在前台对客，把握分寸有态度、真诚关怀有温度。当客户能够获得满足、顺利走向下一段旅程时，企业就安静不打扰；如果客户表现出不满意或者需求未满足时，企业就需要进行精准的运营操作；如果客户逐渐沉默和流失，企业则需要开展适当的召回策略。
良好的体验就是做到“用户不动我不动，客户一动我就精准地动”。这些“伺机而动”、细致入微的工作背后需要一套数智化体验提升的工作方法与工具。DIA数皆智能希望陪伴企业建立这一套体系，完成提升用户体验的重要使命。
