每年的下半年九月到12月，是卖家伙伴们最兴奋、最期待的时间，因这几月活动多、人们购买需求旺，是江湖传说的旺季。如果说以前很多人不知道跨境，在做的卖家凭借流量红利、竞争对手少而获得可观收入，现阶段做得卖家多了，平台红利期不如以往，做的人仍能赚到钱，但业绩优秀者毕竟是少数，大部分卖家处于旺季不旺，淡季也不行的状态。
不管怎样，竞争在那里，流量也在那里，旺季不旺怪平台么？怪用户不识好货么？均不是。商业的世界是残酷的，好的流量位置就那么几个，你不行，肯定就得下去，到底谁的错？万事从自身找原因。且看以下分析：
1、平台原因
平台行业整体不行，会直接影响到店辅。亚马逊在全球电商市场占据重要份额，一般情况下，平台行业的流量今年去年对比，不会出现不好的剧烈的波动，虽然不排队平台原因，但我们可依据平台去年与今天的流量、新增用户数、成交数同期对比，了解平台行业的数据趋势，以此判断旺季不旺是否因平台关系。
2、产品原因
产品是旺季爆卖的最基本保障。很多产品，我们是精心选择，但上架后卖不起来或卖起来了但旺季成交不高，有必要对此产品进行优化，包括产品营销活动、文案、图片展示、促销话术在内的都可以适度调整，结合其它同类热销产品的优质评价，挖掘用户购买关注点，为我所用，以此来优化促使产品在各方面更有效的激发用户下单欲望。
3、团队管理原因
旺季不旺，除了从店辅运营层面找原因外，还需要看看是不是运营内部管理、执行上的缺陷。很多时候，因为职能分工不清，绩效考核制定不合理，无清晰奖罚，导致成员无责任心，大家只知道要做，做了无事可干，不知道为什么要做，怎么才能做好，抱着"混日子"的心态工作，整体团队没一丝拼劲，店辅怎么可能做好呢？
想改善这点，职能分工清楚明了，绩效考核每个季度，每个月，每周要达到哪步，每个阶段做什么，详细列出来组成表格流程图，让相关负责者严格按其进度来弄，并做好每周总结与反馈，店长每周一开会时要就大家上周反馈的总结进行指点与说明，还有必要的督促。达到考核目标了，奖罚说到做到，该奖奖该罚罚。对于管理层，店长也要做好监督、责任到位的安排，把每个人的积极性给调动起来。
4、公司老板原因
作为老板，管理与负责的就是公司战略及对中层管理者如店长等人的管理，还有时刻关注行业资讯找潜在机会，对公司所有资源进行整合，所以老板要经常跟管理者沟通，一方面了解现各店辅的销售情况，清楚基层同事的工作要点，还有就是保障店辅各营销计划的顺利实施，另一方面也要关注管理者成长，这种成长包括技能上、对行业认知上，还有薪酬方面都要弄好。如果说老板自己认知不清， 不顾团队管理者建议，要求完全按自己意愿做事，这种也是要不得的。
对于公司来做，旗下店辅旺季不旺，多种原因交叉影响，很难说哪一种因素单纯导致。从投资角度来看，店辅做不好，百分百是老板关系。管理不善、目标不清晰、职责分工不明了、奖罚不到位，每个都是坑。所以，如果你的店辅旺季不旺，不妨认真的从以上几点找找原因。
平台的终极目标是更多人稳定的在其购买、消费，通过给用户更好的购物体验来实现。一个产品，要想获得平台的扶持，优异的市场表现是核心。有购物车，产品有更多销售机会，失去购物车，我们也不必沮丧。找出真正原因，核对性的优化，让产品重新获取是正道。
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