对于速卖通创业者来说，开店经营一家店辅其实并不是容易，抛开产品采购成本，日常管理与操作外，要想确保有货能发，店辅正常经营，资金链是最重要的。资金链又与店辅业绩，客户服务有关，这些都需要依赖于产品有充足的库存并做到及时发货。要成功做到这一点，库存管理是必须的。今天就这点与大家一起聊聊。
1、毛利润率：创业的速卖通卖家往往忽略了理解毛利润率的重要性。毛利润率被计算为“一家公司的总销售收入减去其产品的销售成本，除以总销售收入，并按百分比计算。”
毛利润率与产品售价有关系，这就要求卖家们在产品上架前要定好价格，同时要善用满减、打折、优惠券等各种营销活动，另外也可以借助店内产品在营销的搭配性、产品关联促销性上做好分析与设置工作。
2、产品库存数量准确性：每月盘点一次，弄清每个产品每个SKU数量，防止超卖不自知，或有货却说缺货。
若出现这种情况，移步电商学院提醒：产品库存需要优化，在运营层面提升产品出货速度，在进货层面我们要记住从向生产厂家要货开始到最终拿到货这段时间才是真正的补货周期。针对茜个产品可以拉取其近45天的每天出单情况，依据曝光、流量、转化数据进行分析，有效预估其未来一段时间的库存消耗与现有库存数量之差。
3、库存周转时间：从取得存货/产品入库开始 ，至消耗、销售为止所经历的天数。库存周转越高，卖家们使用库存资产的情况就越好，资金回流就越快，成长更有好。准确跟踪库存，而无需额外的支出。
4、订单支付率：即买家下单一百单，有多少单完成支付操作，该比率越低，当你能准确追踪订单支付率时，你应该能够回答下面的问题：有多少百分比的订单被完成了，有多少订单遗漏了？每天做好催付款工作，定期更新优化催付款信息，同时如果店内数据量多的话，学会利用“实时风暴”相关数据，明白在什么时段支付催付款效果最好。
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