2、到港货物如何处理？
3、客户要求延迟付款怎么办？
请看如下分析与建议！
01
印度宣布全国封锁
当地时间3月24日，印度总理莫迪宣布从3月25日零时起，印度将全国范围内封城21天。“如果不这样做，印度未来几十年都将遭受挫折。”莫迪说。
在此期间，所有商店、商业机构、工厂（涉民生除外）、车间、办公室、市场和礼拜场所都将关闭。州际巴士和地铁将暂停运行，建筑活动也将暂停。
此前印度已有多个邦州宣布封锁，而此次是印度政府宣布整个国家范围内的封锁。印度的“封国”政策可谓当前疫情下全球最严政策，对印度航空、物流等行业造成休克性打击，而其他行业也将面临供应链短时中断。
此外，印度航运总局（DGS）也开始对疫区所有港口出发的船舶实行14天隔离检疫。14天的隔离检疫时间从上一港口离港起算。
02
出口印度业务面临三大风险
1、经济增长本已不乐观，GDP连续三年增速下滑
2016年来，印度GDP增速开始呈现放缓，而2019年第三季度印度GDP增速已下降至5.3%，外界普遍预测印度2019年GDP增速已放缓至5%左右。
（世界银行印度GDP增长率数据）
2、金融系统脆弱
印度银行不良贷款率近几年居高不下，金融系统存在较大不稳定性。2020年3月，印度第四大私营银行YES BANK面临严重的财务恶化，被央行正式接管，并暂停其业务至4月3日（目前已经恢复经营）。2019年末，根据印度央行披露的数据，不良贷款率同比2018年下降至9.07%，但仍处于高位。停摆21天对经济实体造成的休克，如进一步影响金融系统，将造成印度潜在系统性风险。
（印度银行不良贷款率情况）
3、赔付高企、中小印度买方信用状况堪忧
从中国信保过往数年数据中可以看出，我国对印度的出口规模和印度的风险指标呈现同步上升趋势，自2013年始，赔付率一直居高不下。
2019年印度赔付案件中，信用限额金额在50万以下小限额占比赔款总额几乎半壁江山，凸显印度小案件数量多、小买方信用风险高企。
03
封国的当下影响
有分析人士表示，停摆21天对于已经增速放缓的印度经济会造成更为严重的影响，众多产业的供应链将逐步进入休克状态。
为了缓解疫情下封国导致国民和中小企业的经济困难，印度政府同步出台了提高破产门槛、取消个人银行账户最低存款要求、取消跨行取款费用、给日薪工人发放补贴等措施。
（CNN新闻关于印度政府扶持政策）
目前印度电商市场是各方都非常重视，且发展前景相对开阔的一个市场。在印度中央政府颁发的禁令中，豁免了电子商务企业，但由于各邦州政府对物流、道路和仓库的管理不一致，电子商务企业物流和仓库的运作受到了严重阻碍，导致电子商务市场实际上无法正常运转。根据LocalCircles的跟踪调查，居民无法通过电商平台购得必需品的比例在过去五天中快速上升（35%上升至79%），而无法从零售店购得必需品的比例也在过去五天中逐渐上升（17%上升至32%）。
目前，印度两大电商龙头Flipkart和亚马逊已经在官网上宣布大量商品不再接受购买，亚马逊仅提供高优先级商品（医疗物资）的购买。
（印度亚马逊官网告示）
（Flipkart官网告示）
04
印度外贸业务近期建议
【首要紧急】建议辖区企业尽快与您的印度伙伴进行沟通！具体内容参考如下：
1、在手订单怎样安排？
及早沟通以便合理安排在手订单的生产。如遇订单取消、货物尚未出口遭受损失的，及时根据出运前保险相关条款约定报损、索赔，并同步准备相关单证资料。
2、到港货物如何处理？
密切关注印度港口政策动态变化，与买方协商跟进货物到港后处置情况。如遇买方拒收，尽早联系买方是否有继续提货意愿以及相应对价条件，同步积极寻求向第三方买家或通过国内市场转售。
3、客户要求延迟付款怎么办？
如买方提出迟延付款，及时保留买方预期违约书面证据，表示对印度买方目前情况的同情和理解，但应充分告知已投保业务的逾期付款记录，将影响其未来在中国赊销采购授信额度，应尽量按约定期限付款。如有意给予买方付款宽限期的，坦率沟通争取最佳条件。
05
其他建议
鉴于近年来广东辖区企业积极赴印度市场投资兴业，建议外向型企业密切关注以下事项：
1、守法优先，遵守当地抗疫法规政策
及时跟踪印度中央、地方各邦推出的最新抗疫法律、法规和政策措施，鼓励在印员工居家办公并自愿上报健康信息。
2、人员关怀，尽力保障员工基本生活健康
遵守当地劳动法律法规，及时足额发放在印员工的工资、福利。如确因客观困难资金不足的，及时与在印员工开诚布公、真诚沟通，尽早达成双方一致认可的解决方案，共渡难关、共克时艰。同时，与在印员工沟通中，慎用减薪、调薪措辞，注意强调资金不足的客观现实以及表明公司正全力以赴筹集资金、物资用于保障公司员工及其家人基本生活健康的积极态度。与此同时，大力协调资源，想方设法筹集生活、防疫必要物资，为在印员工携手度过难关，提供充分物质保障。
3、因事制宜，利用保单缓冲疫情冲击
联系上下游，及时调整印度市场全年销售、生产计划，协同配合尽量减少经济损失。利用封锁停工时间，积极停机检修生产设施、设备。未雨绸缪，尽早制订复工复产计划。如遇拖欠、拒收、订单取消等保单约定风险，及时整理提交有关单证、同步反馈企业受疫情影响信息，尽快报损、索赔。
4、转危为机，借力信保抓住战略发展机遇
及时跟踪行业格局变化、技术标准发展方向、重点对手专利布局、行业人才发展现状，大胆规划推动自有品牌出海、战略新兴技术投资、关键领域投资并购。大危机背后亦蕴藏巨大发展机遇。
5、善于借力，用好中印抗疫政策
了解最新中央和地方政府稳外贸政策。同步与印度方面保持沟通，了解印度中央、地方政府拟出台的纾困及经济刺激政策，全面借力以应对疫情最新发展变化。
