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情感分析
文章导读
    所以成为综合多面电商是亚马逊的首选改变目标,亚马逊开始疯狂地扩展其产品类别。到2000年,亚马逊的战略定位已更改为最大的在线零售商。经过三次蜕变,亚马逊之所以发展成为现在炙手可热的电商平台,其中肯定是必然的。

    Statista的数据标明,2019年全球电子商务销售额预计将超过3万亿美元。 现在,在线销售额占全球零售额的15%以上。 随着移动互联网的普及,该比例在未来将大大增加。对于电商平台巨头,必须说亚马逊和阿里巴巴

    为何亚马逊现在炙手可热?

    2008年,是股市的红利期;十年前,是淘宝店铺的红利期,但是这些行业的红利期已经远去。很多人做店淘模式的已经疲惫不堪,而阿里巴巴现在属于饱和状态,没关系,互联网时代是一个能够创造奇迹的时代,电商行业一直在不断推陈出新,那就是跨境平台:亚马逊的红利期即将到来,把握机遇,这个布局全球的电商巨头终将迎来爆发!

    大家众所周知,亚马逊平台只经营网络的书籍销售业务,经过24年的沉淀,亚马逊现如今已经是美国电商的巨头老大,现在经营范围覆盖了方方面面。

    而关于贝佐斯:2018年3月6日,福布斯2018富豪榜发布,杰夫·贝佐斯以1120亿美元的身价首登首富之位。 2018年4月,获《时代周刊》2018年全球最具影响力人物荣誉。 2019年1月,入选美国杂志评选出“过去十年影响世界最深的十位思想家”。 2019年3月,杰夫·贝佐斯以1310亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。这也象征了亚马逊之后的市场愿景。

    亚马逊转变历程 三大变身

    1:地球上最大的书店(1994-1997)

    贝佐斯首先想开设一家在线书店。他从小就是个书呆子,可以说是爱书如命。对于书籍的标准化程度很高,便于存放和运输。 经过一年的准备,亚马逊网站于1995年上线。为了击败美国线下图书巨头Barnes&Noble and Borders,贝索斯决心使亚马逊成为全球最大的书店。 开始了大规模的扩张战略,以巨大的损失为代价迅速占领了市场。 从网站发布到公司上市,用了不到两年的时间。经过数次竞争,最终成为地球上最大的书店。

    2:线上最大的综合零售商(1997-2001)

    经过第一次历变,贝佐斯开始下一轮大规模进攻战略,与实体商店相比,网络的最大优势在于,它可以提供更丰富,更多样化的商品选择,而不必考虑实体商店的运营成本。所以成为综合多面电商是亚马逊的首选改变目标,亚马逊开始疯狂地扩展其产品类别。到2000年,亚马逊的战略定位已更改为最大的在线零售商。

    3:以客户为中心的企业(2001-至今)

    针对淘宝拼多多来进行对比,客户是亚马逊的重心,而国内电商平台则是客户为第一,2001年亚马逊把“最以客户为中心的公司”定位成日后的奋斗目标。亚马逊开始推广其他各种服务,通过不断推出这些服务,亚马逊不仅已成为实体零售服务提供商,而且已成为全面的服务提供商。

    经过三次蜕变,亚马逊之所以发展成为现在炙手可热的电商平台,其中肯定是必然的。针对以为坚持以客户为中心的发展理念,始终从客户的角度考虑。保持初心。

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