如果您的公司拥有一流的产品或服务，并且希望实现多元化，那么涉足外贸可能是您做出的最明智的决定。
在国外开展业务可以帮助您增加销售和市场份额，降低运营成本，提高竞争力并获得新资源和新技术。
但是，即使您拥有的产品或服务似乎具有国际吸引力，您的公司实际上可能还没有为国际贸易做好准备 。
在国外做生意比在国内做生意要复杂得多，任何成功的出口商都会告诉您，在他们决定出国之前，他们对公司进行了仔细的考察。
贵公司准备好进行国际贸易了吗？
像他们一样，您可以通过仔细检查您的业务，找到利用其优势并采取措施纠正其劣势的方法来提高获得国外成功的几率。 这里有六个重要领域值得密切关注：
1.产品可行性
您需要进行市场调查，以了解您的产品或服务是否确实会吸引其他国家/地区的买家。
如果您能够以具有竞争力的价格提供独特的产品，那么成功的机会将会增加。
相反，生产和销售可广泛获得的普通商品通常是行不通的。 而且，即使您确实拥有吸引人的产品或服务，您仍可能需要对其进行修改（可能会花费大量费用），以满足国外的口味和法规标准。
2.公司业绩
如果您的企业在国内表现良好，那将是一大优势。
可靠的现金流量和可观的利润率，再加上有效的业务计划，为出口项目奠定了良好的基础。
相反，如果国内做不好还要想做国外市场将只会增加公司资源的压力，这可能会带来极大的风险。
此外，对于一家陷入困境的公司而言，为其出口交易获得融资要困难得多。
3.人力资源
您的人力和管理资源可能足以满足您的国内需求。
但是，如果您的出口业务不仅仅取得了一定的成功（毕竟这是目标），那么您将需要更多的人来处理增加的工作量。
这意味着招募，雇用和培训 ，所有这些都将需要公司资源，从更多的办公空间到更大的薪水。
请确保您准备好在时机成熟时扩展这部分业务。
4.财政资源
大多数中小型出口商无法使用自己的资金来开展国际业务，因此他们向贷款人寻求所需的营运资金。
不幸的是，获得出口融资要比国内经营要困难得多。
这是因为国际贸易固有地比国内贸易具有更高的风险，并且因为银行知道大多数出口企业需要至少两年的时间才能开始获得可观的利润。
因此，如果您决定出国，则应该从贷方中了解他们将提供多少支持，以及他们将提供多长时间。
5.生产资源
在国际上失败的一种肯定方法是获得大量合同，然后无法履行合同。
确保您有足够的备用生产能力（或可以快速创建）来满足意料之外的国外需求。
您还应确保您的供应商能够支持您的生产承诺，而不会造成延误或瓶颈。
6.物流资源
生产足够多的订单来完成只是工作的一部分-您仍然必须确保买家按时且在预期的状态下拿到货。
您需要经过出口物流培训的人员，并且能够快速，有效地解决交货问题。 如果您检查了上述所有方面，并全面得出肯定的结论，那么您就可以开始出口了。
但是，如果您发现一些弱点，请不要放弃-几乎所有非出口公司在此早期阶段的准备工作都存在差距。 但是，一旦您填补了这些空白，您就可以充满信心并为国际成功打下坚实的基础。
