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情感分析
文章导读
    在工作中,美工和运营也是一样,这组搭档最完美的状态就是双方对于店铺和产品的理解一致,目标一致,能力相近,能换位思考,默认合拍。到底该如何解决运营与设计的矛盾呢?重视沟通问题美工和运营假如一直有矛盾,影响心情不说,还会极大降低工作效率,影响项目进度。运营和美工都应相互了解求同存异。

    咱们先聊点别的,经常看到网上有写爱情的文章,讲姑娘们一定要嫁给爱情。要找一个精神上门当户对的人结婚。精神上三观上一致,比物质上门当户对更重要。双方有类似的经历,相同的价值观,契合的思想。拥有同一个目标。相互包容理解。

    网上经常说:不要因为结婚而结婚,两个人一定要因为爱情而结婚。找一个三观一致的人,有相同的价值观,契合的思想,相互包容理解,这比找一个物质上门当户对的更重要。

    在工作中,美工和运营也是一样,这组搭档最完美的状态就是双方对于店铺产品的理解一致,目标一致能力相近,能换位思考,默认合拍。情商和成熟程度上差不多。

    但是大多数情况由于双方思维上存在差异,经常引起争端。设计师做设计久了会有思维局限,往往深陷于自身的艺术创作中不能自拔……而运营往往只会关注数据,缺乏对设计的基础了解,审美缺失,导致在沟通过程中困难重重。

    到底该如何解决运营与设计的矛盾呢?

    双方应就店铺风格达成共识

    我觉得无论做设计还是运营,目标应该是一致的,就是希望店铺做的更牛逼。那么求同存异。双方都必须先了解产品,了解店铺的定位是什么,店铺适合什么样的风格中国风?欧美风?小清新?奢华高端?等等因为产品适合什么人群,产品的调性这个是固定不变的。什么样的调性就有对应的设计。

    所以店铺长期的风格,这方面运营和设计师应达成共识,统一思想。确立风格后不再改变。以后所有的设计都围绕这个大框架下进行。

    关于设计师

    其次说设计师,首先设计师应该明确自身定位,我们其实在电商销售中并非起到主导作用,顾客并不会因为页面好看专门来买东西,顾客在乎的是价格和产品。我们是帮助运营通过视觉设计将产品信息传递给顾客的传话人

    在整个电商团队中,设计师的工作也是非常重要的,毕竟网购全靠图片展示,优秀的设计师应该要学会读懂运营的意思,明确活动页面设计的目的,多学一些营销和心理的知识,能以商业营销的角度去设计。而不是沉迷于自己的艺术创作中

    同时持续提高自己的设计水平,一些基本的配色,排版,构图,合成调色透视等等都有很深的理论知识在里面。自己对此一无所知的话,那只能怪自己了。做好自己才能要求别人。

    关于运营

    运营在电商团队中往往起主导作用,统筹管理店铺,制定方向策略。但是运营首先要自己搞清楚店铺的现状,策划了一个活动,先自己要搞清这个活动的重点什么,然后才能具体的向设计师提出要求,表述越具体,设计师提供的结果越准确。

    设计是非标准化的,我们很难说页面做的对还是错,毕竟每人的审美不一样。但是我们可以把目的作为衡量设计正确与否的一个标准。所以运营提出设计需求(目的)必须是具体的。写清设计的目的,比如一个活动页面要体现折扣力度很强、时间上过时不候的紧张感等等。

    把所有要求尽可能写的具体清晰,最好再附上几张参考图片,如下图所示。


    设计师做完图之后,运营就要看看图片有没有表现出修身显瘦的特点,符合的话那这个图就是可以的。

    上图仅只是一张海报,假如是重大活动,那么策划就应该由运营和设计师共同探讨最后由设计师执行。

    电商团队成员核心就是运营,假如运营没有一个清晰的思路,设计就很难办。因为决策权在运营手里。要么就让设计根据自己想法放手发挥,运营直接不管事。

    运营也应了解一些基本的设计常识,画面删改一个小地方,可能整个画面的重心都会改变,布局就会重构。如同房子拆掉一根柱子,设计师要么拿别的柱子补上,要么重新盖屋。

    很多运营自己半天写出来的文案,可能因为设计师因为设计需要删改一些文案,就会变得有些情绪,觉得自己白写了这么多,将心比心。设计师几天做出来的图片难道就希望被修改?双方应该学会包容和理解

    重视沟通问题

    美工和运营假如一直有矛盾,影响心情不说,还会极大降低工作效率,影响项目进度。可能3天做完的图,最后因为沟通问题花了一周时间去修改,假如能好好沟通,这一周的时间我们就可以省下来别点别的。所以沟通真的非常重要,除了学习我们自身技能,多学习怎么沟通,其实对我们自身帮助会更大。薪水也能水涨船高。

    运营和美工都应相互了解求同存异。多想想我们的工作目的是什么,各自的角色定位是什么,想明白这些才能走的更远。

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    • 潘森1596448790606
      潘森1596448790606

      很好的贴子,其实任何事情都需要换位思考,这样才能更有效的沟通,求同存异,最终达成相同的目标

      2020-08-04
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