阿里巴巴

阿里巴巴专题

阿里巴巴专题中为外贸人提供关于如何运营好阿里巴巴国际站平台,包括打造旺铺、提升排名、处理询盘、推广营销等一系列技巧,帮助大家的店铺获得更多流量。
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阿里国际站代运营:影响效果的因素
阿里国际站是现在很多中小外贸企业,工厂,进行海外客户开发的主要渠道之一。有的企业不止开通了一个店铺。但是很多企业发现,店铺开通后效果并不理想,一个月只能收到寥寥几封询盘,一年下来勉勉强强能够赚出平台费用,甚至连本都收不回。
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橱窗旺铺

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没人买却有大商机!国际站冷门产品创业灵感
想到了一个国际站结合海关数据的思路,起因是这样的: 我有一个国际站的朋友,有权限看到后台的数据。 也就是说,一个产品有多少买家,购买的数量是多少,他一目了然。 要知道所有的经济规律本质上还是供需关系,供给大于需求的时候,市场就内卷;反之,生意就会容易很多。 于是他就琢磨,能不能找到一个国际站上供给小于需求的小众产品——这种产品买的人多,卖的人少。 如果是选择这个赛道做Soho,说不定就在工作之余创业了。 直到有一天,他找到了一个特殊的产品...... 一个“需求为0”的产品。 没错,就是一个有供给、但在国际站上需求为0的产品。 我记得那一天他兴奋得不行,电话给我打过来,说:“查!快给我查!” 我说查什么啊,我一头雾水。 他说:“查采购商!看看这个产品在全球范围内究竟有没有人买。” 我打开系统,仔细一看,果然,全球范围内只找到了14家采购商。 他笑得声音都哑了。 而我愣了半天才明白过来这意味着什么。 这意味着,这个产品在国际站上根本找不到客户。 因为它太小众了,小众到采购商根本不会在B2B平台上发布询盘。 可这些采购商却偏偏真实存在于海关数据中。 这就是说:只要我们找到那些在国际站上买家数量为0、但在海关数据中有采购商的产品,就是找到商机! 设想一下,一个小众产品,国内只有20家厂商在做。 其中又有几家是真正有能力出海、能自主开发客户的?可能大概率一家都没有。而海外确实有需求,这就形成了一个短暂的市场供需不平衡——此刻,卖家就只有你一个! 这种基于数据和信息差的小范围“轻垄断”,正是小众产品的优势所在。当然,这并不意味着你能一步登天、瞬间大富大贵。它只能让你吃下那些大贸易商看不上、小贸易商又不知道的小市场。 就像考拉一样,在澳大利亚的桉树林中,它们靠吃别人不吃的、有毒的桉树叶,繁衍了3500万年。考拉不像老虎、狮子那样擅长捕猎,也不像眼镜蛇那样拥有致命毒牙,但它们就是靠吃别人都不吃的、有毒的桉树叶,将自己的族群延续至今。 而这个依靠数据信息差短暂制造出来的供给失衡的小众市场,就是你的桉树叶。去找自己的桉树叶吧,成为一只考拉,就能比牛马和韭菜活得更好。

P4P

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这样的公司怎么样?要不要坚持?
我们公司有两个工厂,一个纯贸易型公司,然而我就在这个贸易型的公司里面。公司的各项制度都在建设和完善当中,也就是刚过起点的样子。公司里有好几个外贸小组,每个小组都有固定的大客户,有一个组长带领组员跟单。而我在的这个组,我们组长能力很强,有七八年的外贸经验,所以不需要我们跟我们组大客户的单。我们公司有阿里巴巴8年的会员,但是什么也没有开通只是29800最基础的。我们组有两个女生,一人管理3个阿里账号,我是有一年多的经验,另一个是即将毕业的学生。我拿着一个主账号两个子账号。大家都知道现在阿里巴巴的趋势,如果跟不上趋势,效果肯定会好不到哪去。有点浪费8年的会员了。我们每周都要给我们组长统计阿里巴巴的数据,曝光询盘什么的,我们组长说我们管理的不好,人家一天十几封询盘,我们一周才10个有时还不到十个。唉!除此之外,我们还要自己找客户发开发信。目前没有参加展会的机会。其余的我们就没有客户资源了。每天都顶着强大的压力。我们一直没有不接触具体产品业务方面的事情,突然有天组长问我们产品业务的相关细节,我们回答的不好,我们组长说我们没有学习。唉!现在感觉组长都不乐意管我们了,我们在专业知识方面是小白,什么都得问组长,我可以理解组长有自己的事情,精力有限,但是感觉前途不怎么光明。各位邦有帮忙分析一下,我现在是当局者迷了,不知道要不要坚持,坚持的理由是什么。

询盘

提升询盘量与转化
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中国外贸B2B过去和未来10年现状分析
1.当前现状:当前中国的中小企业面临着大洗牌,企业需要寻求新的出路,而不是圈入众多企业的恶性竞争之中,那么如何才能不圈入这场恶性竞争中去呢?如何才能在这场大洗牌中尽快寻找到新的健康的发展出路呢? 大部分的中小企业是简单的代贸易模式,没有足够的技术研发和产品创新能力,所以研发和创新产品并不能成为他们打新市场的发展出路;转内销的贸易模式很多企业已经尝试过,但是因为没有自己的产品品牌,更没有自己的销渠道,所以很快就以失败而告终;转型高科技领域更是让这些没有雄厚资金后盾、没有强有力的研发团队、没有政府大力扶持的外行中小企业以更快的速度陷入深渊。 结果是目前大部分中小外贸企业处于奋勇拼杀以求生存和迷茫探索以求发展之诸多困境中,其实如果跳出来看,这就正酝酿着一个巨大的商机,谁能够引领这些众多的中小企业脱离这些困境,从这场市场大洗牌中走出来并走向健康的生存、成长和发展之路,那么谁就抓住了这次巨大的商机而顺势以炸式的方式在短时间内成为业界巨头。 2.过去10年:在过去的10多年,上千万家中小企业借助改革放的大东风而成长起来,借助新兴的外贸b2b电子商务平台快速发展起来,用物美价廉的产品大势向海外市场进攻,并取得了巨大的成功,非常顺理成章。然而现在大好形势已过,如今全球经济放缓、欧美市场需求大大萎缩、国内材料成本增加、劳动力成本增加、升值、等等因素,迫使曾经依靠外贸b2b平台发展起来的中小外贸企业进入了惨烈的恶性价格竞争之中,导致现在的状况是接单是找死,不接单是等死。 解铃还需系铃人,这些中小外贸企业曾经在大好形势下是依靠外贸b2b顺速发展起来的,这几年又在寒冬形势下把他们圈入了恶性竞争之中,那么外贸b2b是否能够把这些恶性竞争之中的中小外贸企业重新带出来呢?答案是肯定的,但是就目前以只大量信息流为主流的外贸b2b平台是绝对不能可能把这些困境中的众多中小企业重新带起来的,因为大量的信息流,大量的信息,特别是大量的同质信息甚至是恶意扰乱信息,只会把众多企业带入惨烈的恶性价格拼杀之中去,同时把原本越来越少的海外家深深地带入采购迷茫之中。 外贸b2b平台有希望也有能力把这些中小企业重新带起来,但他们同样与众多的中小外贸企业一样面临着市场大洗牌,外贸b2b平台只有先自己通过了革新和创新,才能肩负起重新把这些众多的中小外贸企业带入健康发展之路的重任。 3.未来10年:从当今的外贸中小企业形势来看,他们未来10年的命运真是扑朔迷离,因为当今市场实在是变幻莫测,并正处于全球经济的市场大洗牌之中,国内国际经济、金融、政策形势时刻影响着和改变着中小外贸企业的生存和发展。但是有一个大的好趋势是我们都可以看得到的,也是发展的必然趋势,那就是国外国际形势一定会慢慢地好转起来,国外市场的需求会慢慢地复苏起来,只是需要一个几年时间的缓慢好转的过程; 然而,另外不好的长期趋势我们也是可以明显地感觉到的,那就是国内的材料和劳动力成本还会继续上升,还会继续升值,这也就意味着中国的中小企业正在慢慢地失去中国产品价廉的竞争优势,这一优势正在慢慢地转向印度南非及东盟国家。那么中国中小企业该如何迎接国外市场好转的形势以及如何避失去廉价之优势呢?引入中国品牌第一人李光斗先生的一句话“品牌战是全球化留给中国的最后机会,中国的前30年,我们中国人把中国发挥到了极致,但是后30年,所有的生意机会在于把中国品牌要到极致。” 很遗憾的是目前还没有一个外贸b2b或者外贸b2c平台以推广品牌为核心,阿里巴巴、环球资源、中国网、敦煌网都没有推广中国的品牌,当然啦这也不能完全责怪他们,因为他们的运营模式都是基于海量的供求信息以及廉价产品,他们不可能推广品牌,因为推广品牌已经超出了推广产品本身,推广品牌的平台本身必须站在一个以品牌价值为核心的运营模式上,必须要有非常完善的b2b或者b2c系统功能来帮助、维护和提升产品本身及其品牌的无形价值,同时还要配合线下的活动及服务,以便让消费者觉得品牌并不是虚拟的,而是随时随地的活跃在他们身边。 谁能用b2b或者b2c把中国的大量品牌推向国际,让我们拭目以待!
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