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外贸公司 利润分成 问题,困惑。。。
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外贸公司 利润分成 问题,困惑。。。
Nelson.Chan
我在外贸公司上班,5年有余。业务上的还算可以,按毛利润比例提成。 今年老板提出按净利润分成的方案。我一头雾水啊,按什么比例分?无比困惑中。。。 费用分摊 如参展费, 人员工资,房租水电物业快递等等所有一切关于我手中订单的运营费用,都要分摊或者全摊。 那么,这净利润该是以哪种比例比较合理呢? 当然,以目前情况,净利润分成对我比较好,但压力也会大许多 另外问题,按净利润分成模式,我在公司中是什么样的位置呢,真心搞不明白 望有经验的大师指点一二。。拜谢拜谢!
参展
订单
2013-12-20
1525阅读
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(10)
我要向AI提问
AI回答:
首先,按净利润分成确实会增加你的压力,但在公司业务运营的角度上,这种分成方式更符合公司长远的盈利规划,能够更好地反映出公司的经营效益。
在费用分摊方面,你可以考虑按照订单成本比例分配费用,例如参展费、人员工资、房租水电物业快递等费用按照订单成本比例分摊。
在确定净利润分成的比例时,你可以考虑以下因素:
1. 风险承担:公司的资金、人力、物力资源都是投入到业务中的,因此应该对风险承担有所体现。
2. 个人贡献程度:个人的努力和贡献度在业务的收入和成本中占有很重要的比例。
3. 公司盈利规划:公司的长期发展和盈利目标也应该被考虑进去。公司需要稳健地发展,而不仅仅是眼前的利润。
最后,按净利润分成模式不仅仅是为了反映出业务的收入和成本之间的关系,还应该考虑到员工的个人发展和利益,因此你在公司中的位置和角色也应该在这个过程中被考虑进去。
2023-06-23
追问:
追问
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STELLA7
我也碰到这种情况 了,觉得这样很不靠谱。
成本费用多少很多情况下都不是自己说了算,这风险太大。
2014-01-01
0
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song.zhenzhen
正确,所以我想是否可以先列出来所有费用清单,浮动的费用,有据可查
2014-01-02
0
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xiao2
这个看销额了。。。
销额低,固定提成比例拿得多;销额高,净利润提成拿得多
比如说吧,公司每年固定支出50万
包括物业水电人员支等等
比如你的销额一年是60万
毛利提成你拿60*0.12=7.2万
净利提成你拿(60-50)*0.4=4万
如果销额能到100万
毛利提成拿12万,净利提成就拿20万
所以啦,净利提成是的越多拿的越多
当然,当中有个数字你把握不了,就是公司费用
公司财务账连税务局都能骗了
何况你我了,哈哈哈
2014-01-01
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guido
老板这是小心了
2013-12-31
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Micheal3
果断逐步掌握客户出来单干,净利润老板说多少就是多少,这个自己不能把握。
2013-12-30
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Andy39
按净利润分成,我觉得是最合理的。关键是怎么分
费用的水分是比较大的我觉得
2013-12-30
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Ashton.Henry
毛利润我占12%
目前净利润分,老板提出46,我4
2013-12-29
0
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William.Tu
按照销额分更好,现在的老板都是想自己利润最大化
2013-12-29
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Thunder.Tang2
当老板的都想方设法少给钱
2013-12-28
0
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guido
毛利润分成你得2-3就算高了
净利润分成至少四六 你得四以上 但是净利润算法虚的太多你根本无从把握 很多花销都是老板说了算 你处于弱势 出问题你就没心好好维护客户了
老板这样搞说明他已经对你始防范了 如果是我果断在保证自己之前提成安全以及客户稳定的前提下 逐步炒了老板走自己的路。。。
2013-12-28
0
0
已经是最后了
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