半SOHO求帮助跑市场

作为销售人员，帮助公司开发新的市场和客户是工作的基本要求之一。而跑市场也是常见的方式之一。但对于你所在的公司要求到各大厦派产品目录，我觉得需要注意以下几个方面：

1. 客户定位：你所在的公司是贸易公司，有自己的小型厂，建议先明确产品的客户定位，确定跑市场的区域和范围。跑市场不是盲目地到各处投放产品目录，而应该有目的地找到潜在客户，挖掘市场需求。

2. 目录投放：在派送产品目录前需要了解目录的受众群体，适应人群的喜好和需求，对症下药地投放。目录的内容和设计也需要制作精良、质量可靠，并在送出前进行校对和审核，确保无误。

3. 时间和效果：跑市场需要时间和耐心，同时要以实际效果来衡量是否有效。如果只是为了做表面功夫而去派发产品目录，效果可能会很有限。建议在市场活动后及时跟进潜在客户，推销公司的产品，建立商业关系。

总之，跑市场是开发潜在客户和拓展业务的重要手段，但在实行前需要做好充分的市场调查和计划，明确目标定位和执行策略，才能提高市场投入的效率和效果。