企业采购与服务商供需双视角下的“坦白局”，推动GEO服务从概念认知走向规范化采购与价值落地。
2026年7月24日晚，应上海链采联盟诚挚邀请，脉速科技出席“GEO服务采购分享会——供需双视角下的‘坦白局’”。活动聚焦生成式引擎优化（GEO）行业发展现状，围绕GEO底层技术逻辑、服务落地模式、供应商选型标准及项目效果评估等核心议题展开深入交流，帮助企业采购及业务负责人进一步理解GEO服务价值，识别供应商真实交付能力，推动GEO项目更加规范、高效地落地。
本次活动由上海链采联盟组织举办，链采联盟秘书长出席活动并参与交流。活动吸引了来自医药健康、金融科技、先进制造、消费品、汽车产业及企业服务等多个领域的企业采购及业务代表参与，共同探讨AI时代企业营销模式变化及供应商采购管理新趋势。
现场汇聚了医药健康领域企业代表包括百时美施贵宝（BMS）、再鼎医药、登旭等；金融科技领域包括信也科技、BSC、富宏翰林等；制造业领域包括斯凯孚（SKF）、当纳利（RRD）、FPT、史丹利百得等；消费品及零售领域包括阿迪达斯（Adidas）、潘多拉（Pandora）等；此外，环球车享、哈啰出行、帆书读书等企业代表也参与本次交流。
来自不同行业背景的企业采购负责人和业务代表，结合自身在品牌营销、数字化建设及供应商管理中的实际需求，就AI搜索趋势、GEO服务采购逻辑、效果评估体系及未来企业营销变革方向展开深入交流。共同围绕AI时代企业品牌建设、GEO服务采购标准、供应商筛选机制及项目落地实践展开探讨。
GEO进入企业采购视野，服务商选型与验收成为企业的新挑战
随着生成式AI快速发展，AI平台正在成为用户获取信息、比较产品和辅助决策的重要入口。企业竞争正在从传统搜索引擎排名，逐步延伸至AI生成答案中的品牌提及、信源引用和推荐排序。
与传统SEO相比，GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）更加关注企业信息是否能够被AI模型识别、理解、引用和推荐，其核心并非简单增加内容数量，而是通过企业知识资产建设、AI友好内容优化、权威信源布局、官网技术改造以及数据持续监测，提升品牌在主流AI平台中的可见度与影响力。然而，作为快速发展的新兴服务领域，GEO市场目前仍处于规范化发展阶段。企业采购过程中普遍面临服务模式差异较大、供应商能力难以判断、交付标准缺少统一定义、效果验收体系尚未成熟等问题。
针对上述行业痛点，本次分享会邀请服务供应方与企业采购方代表分别从技术服务能力和采购管理实践两个角度展开分享，帮助参会企业建立更加清晰的GEO认知体系和采购判断标准。
主题一：从GEO认知到服务模式，拆解供应商真实交付能力
活动现场，服务供应方代表脉速科技创始人兼CEO罗向带来《AI时代的采购话语权——从GEO认知到服务模式，供应商选型与考核指南》主题分享。罗向围绕“GEO是什么、为什么企业需要关注GEO、服务商具体提供哪些能力、采购方如何进行供应商筛选与效果考核”等核心问题展开分析，结合企业实际应用场景，系统拆解GEO服务模式与落地方法论。
从传统搜索排名（SEO）到AI品牌推荐（GEO）
脉速科技罗向表示，消费者获取信息和做出决策的方式正在发生变化。传统模式下，用户通过搜索关键词进入网站，再完成比较和决策；而在AI时代，用户更多通过自然语言向AI提出问题，由AI完成信息整合、分析和推荐。这一变化意味着企业需要关注的不仅是搜索排名，更是品牌是否能够成为AI可信信源，并进入AI生成答案中的推荐结果。
GEO与SEO在优化对象、底层逻辑和评价体系上存在明显差异。SEO主要围绕搜索引擎排名优化，通过关键词、页面权重和外链建设提升自然搜索表现；GEO则面向AI大模型和对话式搜索场景，通过语义理解、知识资产建设、信源优化和内容结构化，提高品牌被AI引用和推荐的概率。
GEO不是简单内容生产，而是品牌系统化能力建设
围绕GEO如何真正落地，脉速科技罗向介绍了脉速GEO增长落地五步法体系，包括AI平台可见性诊断、企业知识基建、AI友好内容体系、高权重内容矩阵建设、官网技术优化以及数据效果监测等多个环节。其中，企业需要建立包括企业基础信息库、产品服务结构化库、真实客户案例库、行业解决方案库、FAQ高频问题库及权威资质背书库在内的AI知识资产体系，让AI能够更加准确理解企业价值。
同时，通过官网技术改造、行业媒体、权威平台及新媒体矩阵建设，形成可被AI识别和引用的全域信源体系。脉速科技罗向强调，真正有效的GEO服务并不是单纯依靠工具或批量生成内容，而是融合品牌策略、内容生产、技术优化、媒体资源、数据分析和持续运营能力的综合服务体系。
企业采购如何建立科学供应商评估体系
针对企业采购如何判断GEO服务商能力，脉速科技罗向建议企业重点关注供应商是否具备品牌策略能力、内容生产能力、SEO技术能力、AI Agent能力、媒体资源能力、数据监测能力以及合规管理能力。
同时，企业应建立多维度效果考核指标，包括品牌提及率、AI平台覆盖度、信源引用率、推荐排序、用户提问覆盖情况、竞品数据分析以及业务转化效果等。通过明确交付标准、建立阶段验收机制，推动GEO项目从“概念采购”走向“价值采购”。
主题二：采购方“坦白局”，直面GEO项目推进与供应商考核难点
随后，企业采购方代表哈啰集团采购朱兆甲老师围绕《GEO服务企业采购心得和破局》展开分享，从企业采购视角拆解GEO项目推进过程中遇到的实际问题。哈啰朱兆甲老师表示，当前企业采购GEO服务主要面临供应商能力评估困难、效果衡量标准不足、内部需求理解不统一、合同交付边界不清晰等问题。
由于GEO涉及内容生产、技术优化、数据监测、媒体资源等多个环节，企业采购需要从传统服务采购逻辑转向更加系统化的项目管理方式。
朱兆甲分享GEO采购六步核心流程，围绕企业如何科学采购GEO服务
第一，需求对齐。由采购、市场、品牌及业务部门共同明确目标AI平台、用户搜索场景、品牌需求及核心优化方向。
第二，供应商初筛。从企业资质、行业案例、技术能力、服务体系、数据能力等多个维度进行综合评估。
第三，技术方案评估。重点关注供应商技术路线、数据监测能力、优化方法及项目执行体系。
第四，商务谈判与报价拆解。明确技术服务、内容生产、媒体资源、数据分析等不同模块价值。
第五，合同签订。明确交付物、项目周期、验收标准、数据安全及双方责任。
第六，效果跟踪与验收。通过阶段复盘、数据监测和持续优化，确保项目效果符合预期。
从“供应商说什么”转向“企业看交付什么”
在交付标准方面，哈啰朱兆甲老师指出，企业采购GEO服务不能只关注内容数量或简单排名变化，而应重点关注品牌是否真正进入AI决策场景。采购方需要明确项目目标、优化关键词及用户提问场景，同时针对不同AI平台制定差异化策略。通过诊断报告、策略方案、内容资产、监测报告和持续优化机制，形成完整交付闭环。
供需双方共话GEO未来，推动行业走向标准化发展
本次GEO服务采购分享会，通过服务商与采购方双视角交流，为企业理解AI搜索趋势、评估GEO服务价值以及建立科学采购体系提供了新的参考。随着AI逐渐成为消费者获取信息和企业营销竞争的重要入口，GEO正在成为企业数字化营销体系中的重要组成部分。
未来，企业需要更加关注品牌在AI时代的数字资产建设，通过持续优化知识体系、内容体系和信源体系，提升品牌在AI环境中的影响力。脉速科技也将持续围绕AI-GEO优化、品牌整合营销、数字化增长及企业智能营销应用展开探索，帮助企业提升AI时代品牌竞争力，构建面向未来的增长能力。
脉速科技（IMAISU）是一家全球性营销科技公司，深耕行业12年，总部位于上海，在北京、长沙等地设有分支机构。核心团队均来自阿里、携程及知名4A企业，公司秉持整合数字资源，技术驱动营销的理念，以「AI技术 + 全域营销 + 跨境出海」为核心战略，依托技术研发、数据资产、全球媒体资源与全链路服务能力，打造「技术 × 服务」的新型营销模式，为全球企业构建AI驱动的全链路增长引擎，提供一站式AI智能营销解决方案。
脉速核心业务覆盖四大板块：品牌整合营销（国内ToC/ToB品牌客户）、海外营销推广（出海ToB工贸企业）、AI-GEO优化（国内/海外AI平台）以及上市财关（上市主板/创业板企业）与品牌公关。公司成立至今，已累计服务1200+家企业，深度覆盖金融资本、新消费、工业制造、医疗健康、文旅教育、互联网游戏等重点领域，持续服务于平安、招商、海尔、京东、转转、携程、三一重工、阿里国际、双汇发展、阿迪达斯、圣湘生物、好未来教育、完美世界等标杆企业，业务辐射全球200多个国家和地区。
未来，脉速将依托上海、北京、长沙三地资源协同，持续强化在AI技术、品牌建设、市场营销、媒体传播、电商运营、跨境出海等方面的全域服务能力。以前瞻的AI思维与雄厚的数智实力，帮助企业全面提升品牌全球化竞争力，为客户持续创造智能时代的商业增长价值。
