美股熔断

原油暴跌

疫情肆虐

纺织行业陷入“内忧外患”局面

中国纺织行业生存现状如何?

纺织企业应如何应对?

疫情阴影下的纺企“内忧外患”,送你5点建议!

3月23日,中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组开会表示,“当前,以武汉市为主战场的全国本土疫情传播已基本阻断”。字数不多,但字字千钧。武汉保卫战,已进入最后打扫战场阶段;中国本土疫情传播,已基本阻断了。这是中国人盼了两个多月的好消息。

但零星散发病例和局部暴发疫情的风险仍然存在,疫情在全球出现大流行,国外疫情还在不断扩散,形势依然复杂严峻。

受突如其来的新型冠状病毒疫情影响,春节后纺织服装行业的开工时间整体延迟,从纱线原料、坯布织造、染色印花、后道加工到面料贸易、服装生产等各环节的朋友们,都比较关注行业的开工情况。

那么,中小纺企复工延迟的原因何在?企业又该怎么做?

01、疫情防控为首位,工人短缺难复工

经了解,疫情防控依然是导致工人短缺、各地企业复工开车率低的主要原因。有企业老板表示,外地工人返回工厂要办理相应手续,且办全手续未必就能顺利返厂。拿不到复工开车许可证也是部分企业无法及时复工的原因,疫情当前,安全防控是第一位,企业只有获得复工开车许可证才能恢复生产。

专家认为,开工阻碍因素多缘于这场疫情的影响。尽管各级政府管控措施疏而不漏,全力阻断疫情,但企业自身应对这场突如其来的疫情的防控能力高低不一,所以复工难度差别凸显。目前,棉纺织企业已陆续开工,但工人并不满员,如何在员工并不满员的情况下进行生产?

©soroushzargar/Unsplash

对此,业内专家建议:

第一,保线不保厂。宁可提高一条线或少数产线的满座率,也不要把人分散到各地的N条生产线上。

第二,要合理安排订单。在不影响总体交期的情况下,优先安排批量较大的订单。

第三,最大优化劳动力。这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡,为了不浪费宝贵的人力,在关键的工序要适当地储存产能,以使劳动力的利用率最大化。 

02、疫情之下,成本压力增加

第一 ,价格上涨的这部分坯布主要是订单品质的货,市场货几乎没有变动。对于订单品质的坯布而言,库存量都不大。目前整个织造市场的产能偏低,加上部分产品货源紧张。另外还有些坯布贸易商趁机囤货吃货,再以高价卖出,因此整个市场的坯布价格被抬高了。

第二,许多外地工人返工,企业需要承担路费、食宿费等,成本又增加,且还需承担着员工身体健康的重大责任,风险很大。

第三,货物运输的成本也增加了,同样由于缺少工人,坯布的装卸费用增加,货物短途运输费用也增加。基于以上三点原因,织造企业的此次涨价也是迫于无奈的。

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业内人士表示,除了房租、工人工资、采购原材料等,还有必不可少的口罩、消毒液等各种防护用品及隔离室、体温枪和每日的员工体温检测等费用承担,这些都会给企业造成较大的成本支出。

03、产业链不完整,纺织厂“独木难成林”

与少数拥有完整产业链的大型纺织企业不同,国内多数纺纱企业复工后面临的一大问题便是产业链的不完整。纺纱企业表示,就算企业可以复工,服装厂等也只有极少数恢复生产,而且在有库存的情况下,下游并不着急订新货,因而纺纱厂当下接新订单并不容易。

业内专家认为,当前纺企复工生产从某种意义上说其实是个大概念,员工到位多少和开车率高低是基础性问题,企业订单持有状况、原料及产品库存情况、设备运转的辅助保障、生产经营的持续性等,在疫情当前形势下,都将对企业常态运行形成制约。原料库存方面,通常情况下,因为棉花资源供应有保障,棉纺织企业不担心原料供应,但复工后是否能保持有序进销尚不确定。

04、疫情全球蔓延,外贸订单或受影响

作为纺织大国,如果中国纺织品的国际国内市场因疫受阻,那么上游企业经营会迅速萎靡,原棉销不动,纺车开不足,纱线无出处。

越南纺织服装协会(VITAS)2月25日指出,由于该国纺织业高度依赖中国的原辅料——55-60%的原辅料供应来自中国,特别是服装原辅料、纱线、布料等主要从中国进口,而受突发性公共卫生事件影响,中国部分工厂复工时间推迟,因此越南纺织服装业的供应链严重受影响。

该协会指出,越南本土公司目前的原辅料只够维持生产到3月底,如果3月仍无法从中国等主要市场获得足够的进口,很多公司将从4月开始面临原辅料严重短缺的问题。统计显示,2019年中国占越南服装进口的60%,占纤维进口的55%。

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对纺织市场来说,现阶段的主要矛盾是市场上积压的需求与恢复缓慢的产能之间的不平衡,这就导致市场上虽然有订单,但是纺织人现在几乎都有单不敢接。但随着时间推移,工人陆续复工,无论是织机的开机率还是后续印染后整理的产能都能够陆续跟上。

如何缓解复工四难?在此提出以下5点建议。

1、上下游紧密协同

协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)。

协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度、复工情况、产能状况、履约能力、以及物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测。

2、适当增加供应链环节中的库存

需求短期受到影响,但从中长期来看,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存是必需的。否则,需求回归正常时,公司难以跟上恢复节奏。

3、把重心转向内贸

在2019年中美贸易摩擦的影响下,中国纺织品对外出口受到了非常大的打击,中国作为一个拥有14亿人口正在不断发展的市场,原本就拥有世界上最大的潜力。中国的纺织市场虽然充满了竞争,但同样是最稳定也是拥有无限可能的一个市场,因此在国外市场受阻的时候,把一部分精力转移到国内也不失为一个选择。

4、自身产能与计划管理

节后复工大家都会非常忙,HR忙于招工,销售忙于与客户沟通调整,采购忙于与供应商沟通调整,所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁,节奏飞快。这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅,高效沟通,成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。

5、做好风控,谨慎接单

这次疫情带来的情况几乎是所有纺织人从来没有遇到过的,所以更需要凡事多留一个心眼。在面对意大利伊朗韩国这些疫情正在快速蔓延的国家的客户时,接单商谈一定要考虑到未来的情况。

虽然国内的疫情在全国人民的共同努力下得到了有效的控制,但国外的疫情却有了爆发的趋势。此消彼长,中国纺织行业当前产能不足的情况,在未来可能会转变为产能过剩,纺织人要提前对此做好应对。

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