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情感分析
文章导读
    01 、 只招有经验的员工 很多外贸初创企业存在的第一个问题:就是只招经验丰富的业务员,从而忽略了企业自身对人才的培养。03 、 家族式企业最为致命 还有一点,国内小型的外贸公司或工厂,往往会招一些 “皇亲国戚”进来。

    外贸行业,选初创型外贸公司(或外贸刚起步的工厂)还是成熟型公司,哪一种更合适?

    在我看来,如果要选初创型的外贸企业,一定要看创始人是否靠谱,因为人的因素占绝对作用。

    如果是成熟企业,就看制度是否完善,能否给你成长的同时,让你一展所长。

    对于新人,我的建议是尽量选择成熟企业,毕竟可以站在巨人肩膀上,学习积累和试错,都有一个相对更好的地方。

    毕竟很多初创型的企业,由于前期并没有积累,存在着很多问题,新手贸然进入初创企业,往往会吃很多亏。

    但如果已经工作几年的朋友,就可以根据自己的实际情况作出决定。

    经验不多的朋友可能不能理解我的意思,所以我来帮大家分析一下初创企业前期会存在的几个问题。

    01只招有经验的员工

    很多外贸初创企业存在的第一个问题:就是只招经验丰富的业务员,从而忽略了企业自身对人才的培养。

    大家如果经常浏览一些招聘网站会发现,很多贸易公司招聘业务员,往往会要求对方三年工作经验以上,工作业绩要做到多少万美金,最好是能直接给公司带来客户资源

    老板其实是非常着急的,他希望能够立竿见影的看到效果,最好员工今天加入,明天就帮我挣钱。

    当然,这样的想法并没有错,谁做生意不想赚钱呢?谁不想赚快钱?

    但他往往忽略了一点:

    在招人的时候直接拿人就用,是否真的合适?

    为什么很多500强的外企,他们在招人的时候,为什么反而会喜欢一些应届学生?为什么他们在工作经验上反而没有很多的要求?

    在我看来,很多企业需要的,不仅仅是有工作经验的人,更多的是一个塑造团队的过程。

    对个人而言,在某些领域有几年的工作经验和资源自然是好事情,但对团队而言,这并不一定是好事。

    因为工作几年的人,他的思维也好,工作习惯也好,都已经成了一种定势了,很难去纠正和改变。

    就像学我的课程一样,是有经验的人学起来快,还是白纸一张的人学得更好,这个问题见仁见智。

    有些人认为有充分的经验和经历,能够更快的理解和领悟,没有错。 

    而刚毕业的小白呢,他也有优势在,虽然刚进入这个行业什么都不知道,但也正因为如此,你可以更好的塑造他,在未来会发展的更快。 

    老板想省事,想全部都找有工作经验的业务员,但事实上不见得能够帮你省心。

    就算招来了经验丰富的业务员,他有他的资源,你认为他是否能够真正的和你一条心?

    还真不一定。

    资源越多的人,越有可能会有自己的算盘,如果你又不是很会管理,你很难去抓住这个人,真正的为你所用。

    所以只找经验丰富的员工,这是我们大部分的贸易公司和工厂在招人时的第一个误区。

    一个好的公司应该是老中青三代并存的,有经验丰富的,有经验一般的,也有白纸一张的,会有人上升,会有人离职,但都会有新鲜的血液不断的补充,这样的企业才是健康的。

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    02看不到发展希望

    初创外贸企业存在的第二个问题,就是对职位的描述不准确,不能对员工准确定位。

    如果是业务员,到底要完成哪些事情?有没有具体的条款,让业务员知道哪些工作是重要的,哪些是次要的?

    对于跟单员而言,有没有量化过他的工作?

    很多初创企业并没有考虑到这一点,对于员工的工作定位不准确,一下子做这个一下子做那个,那也就意味着员工的工作效率肯定会低下。

    公司没有明确的标准化流程,那员工只能按照自己的想法来做,东打一榔头,西打一棒头。

    这是一个非常可怕的事情。

    绝大部分人对于职业生涯都是有追求的,他们不见得一开始就期望能有多高的薪水,但都希望能通过努力就能改变现状。

    但公司如果连最基础的职位权责划分都做不到,别人自然会觉得这份工作没什么发展前途,耽误自己发展,只能永远在底层拿个几千块钱。

    对员工,对企业,都是一种损失。

    特别是对于刚毕业,没有多少社会经验的学生,真的会耽误很多时间,而一个成熟的公司,能让你快速上手,熟悉工作流程。

    虽然有些人的经验并不多 ,但其实能力还不错,对自己的期望也很高,就像我当年一样。

    一开始我的工资也很低,只有一千多块,但我骨子里是一个非常骄傲的人,我觉得,我就是应该拿几十万年薪的人。

    但如果公司把一个职位的发展完全框死,让员工看不到希望,没什么发展前景,那就会失去很多优秀员工。

    03家族式企业最为致命

    还有一点,国内小型的外贸公司或工厂,往往会招一些“皇亲国戚”进来。

    老板的老婆可能是公司的财务主管;

    老板的儿子或者女儿又是公司的业务主管;

    说不定老板的小舅子是公司的采购总监......

    这样的家族式企业,不论是对员工还是对企业的发展都是很不利的。

    为什么这么说?

    当一个企业变成一个彻头彻尾的家族企业以后,其他的员工就看不到上升的希望。

    如果说这些亲戚确实有实力,工作能力很强,那还好说,但实际上呢,大多数做上主管这个位置,只是凭借和老板有亲戚关系。

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    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/61653

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