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情感分析
文章导读
    整个流程有订单、预付款 分摊 、进货付款、费用管理、增值税 FP、单证。业务财务一体化主要是两部分。预收款的冲销(分摊): 业务管理当中,预收款是认领到销售合同中,预收款分摊到对应的 FP号上;财务管理当中,预收款需要转到应收款,最终应收账款是订单所有的钱,预收里的数据最终为零。

    业务财务一体化,主要是站在财务的角度上,把一整票业务用财务的凭证方式来梳理通顺,财务凭证模式包括:收款、付款、库存、收入成本。收款包括:水单、预收款分摊,水单分为预收和应收,产生预收款冲销。付款包括:预付款申请、货款申请、预付款分摊(分摊到FP号上)、费用。无论是采购合同还是销售合同,都需要管理开票,需要登记增值商。单证再转到收入成本。

    整个流程有订单、预付款分摊、进货付款、费用管理、增值税FP、单证。业务管理、财务管理的主要目的是计算每笔订单最终的成本是多少、收入是多少,最终的利润是多少。在财务中,利润是通过利润表来体现,凭证的分支流程上涉及成本和收入。整体财务管理思路是:把从收到银行来源的金额数据,转化成收入和成本数据。其间涉及的数据包括:银行存款、应收账款、应付账款、库存商品、收入成本费用。

    水单管理包括预付、预收、应收。预收金额数据直接认领到单证中,对应的做凭证的模版,就是银行存款的增加,应收账款或者预收账款的减少。业务财务一体化主要是两部分。数据导入业务数据导入到财务管理模块中;数据调取一体化中业务表的数据都是从业务数据库中调取的。

    预收款的冲销(分摊):业务管理当中,预收款是认领到销售合同中,预收款分摊到对应的FP号上;财务管理当中,预收款需要转到应收款,最终应收账款是订单所有的钱,预收里的数据最终为零。

    预付款的增加,代表账户里的金额数的减少,账户指的就是银行存款,对应的是预付账款。预付款分摊:业务管理中,把提前付出去的预付款,转到发到哪批货上,从预付款转到应付款上,预付款对应的是合同号,应付账款对应的是FP号;财务管理中,银行存款应付账款都是核算到FP号上,银行账款应收应付。

    开票管理:应付账款转成库存商品,库存商品相当于过账,库存商品的增加或减少,直接转成成本,涉及到应付账款、库存商品的增加/减少,直接转成主营业务的成本。

    单证(储物结算单):业务管理中,储物阶段相当于把货发出去后产生收入,这样就是应收账款的减少,主营业务收入的增加;财务管理中,支付运费报关费、港杂费,对应的银行存款减少,费用项目的增加。

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/81617

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