效率低到发指！！

背景： 一家小厂，有一个会计（60多岁的老头），管票对账和发货，但是涉及到钱的支大权全在老板娘手里。老板娘是全能，从接单，采购，安排生产，质量检验，出货，销，财务几乎全大包大揽。 谈了2个国内小单。定金1000，出货前付清尾款。货备好了，我正好有事不在公司，老板娘电话通知我。 我在当天（周二）立马了2个客户，货已备好，请安排尾款，他们都答应会马上安排。 周三早上跟他们再确认一下，款子是否已汇出，汇出的话周三下午我可以安排出货了。其中一位客户a已安排，b忘记了，说下午再安排。我打老板娘电话想确认，可是没人接。 后来想，算了，a客户尾款货值也不大，而且催得比较急，于是立马将客户地址发给会计要求出货。以为a客户的出货事宜已经安排妥当。下午2点多，再电话b客户,b说今天可能安排不了了，我说那你明天汇出了给我个电话。就这样安心等电话就行了。 周四，b客户电话我，款已汇出。我再次电话老板娘确认是否到账，老板娘说她待会查一下。也一直没给我电话。 周五我回到厂里，询问老板娘货是否发出，老板娘说会计昨天休息，没安排。好的心凉，不过我以为只有b的货没发出。 周六会计来上班了，立马和他确认，他说老板娘说a、b款都没到，货也还有一部分没好啊。我一听无语，原来a的货也没发出，oh,my god.而且2人很多地方都没确认传达。 总结：本该 周三发a的货，周四发b的货。 而现在，周六发a,b的货。 在备好货的情况下，发货时间，慢了3天和2天。而且中间的财务款确认环节太繁琐了，都要问老板娘，老板娘又忙，无奈。