一夜之间,多位亚马逊卖家账号余额为负。

旺季来了!

爆了爆了!

仓储费爆了!

……

2024年11月份即将过半,按照往年这个时间点来算,旺季爆单潮已然来临,然而一批亚马逊卖家并不是通过单量感受到的旺季,而是迟迟未能解决的仓库爆仓问题,和比平常高出3倍的旺季仓储费。

亚马逊对旺季仓储费的收取,开始放大部分卖家的委屈和对平台的失望!

亚马逊开始收取旺季仓储费!有卖家交了十几万

“我本应该支付 232.00 美元,现在它变成了 696.00 美元,亚马逊声称这是因为旺季到来了……谁能负担得起这么高的收费。”今年是亚马逊卖家小张做亚马逊的第一年,店铺正处于起步阶段,并不赚钱,首次感受到3倍旺季仓储费的威力,无奈感慨亚马逊真烧钱。

事实上,除了新手小白被旺季仓储费搞得猝不及防,就连已经运营亚马逊许久的老玩家也直呼费用太高,甚至不少卖家被扣完钱后,店铺余额直接变成了负数↓↓↓

谁说旺季没到?不信你去后台瞅瞅旺季仓储费。

旺季仓储费已经收了,销量还没起来。

旺季钟声不响,仓储费先来报到哦!

看见十月份的仓储费,天都塌了。

一下子被扣了几万块,这月利润没眼看。

所有账号加起来,被扣了十几万仓储费。

我卖货赚的钱还没有扣的多。

仓储费一交,余额直接变负了,妥妥的为亚马逊打工。

旺季来了,亚马逊开启“抢劫”模式。

……

从大批亚马逊卖家反馈来看,旺季仓储费直接吃掉了过半甚至更高回款,一些铺货型卖家迎来暴击。铺货型卖家店铺数量较多,每个店铺都被收取3倍的旺季仓储费,加起来并不是一笔小数目。其中卖家小李就表示,所有店铺加起来被收取了十几万的费用,甚至几个店铺扣完钱后,余额直接变成了负数。

“这旺季到底是谁在赚钱啊!” 卖家小刘也表示,扣完旺季仓储费后回款几乎没了,虽然旺季仓储费涨到了3倍,但是却没有3倍的流量,这不公平……

利润骤降!亚马逊卖家:一年要白干

在广大亚马逊卖家看来,无论旺季是否爆单,平台都旱涝保收,实实在在赚到钱了。

众所周知,近年来亚马逊不断增加收费类目,以FBA费用为例,亚马逊今年已经新增了数个费用,现在FBA卖家需要向平台上交入库配置费入库缺陷费库存水平费长期仓储费仓储利用率附加费旺季三倍仓储费等多项费用。

亚马逊第三季度财报显示,得益于零售业务的快速发展,销售额和利润均超出市场预期,详细来看零售额实现了7%的增长,达到614.1亿美元,第三方卖家服务收入同比增长了10%。

“平台从卖家身上赚了很多钱,广大亚马逊卖家用自己的绵薄之力,一起助力亚马逊业绩再创新高。”小李表示,平台不断增加运营成本,但是服务水平并没有相应的提高,反而越来越低了。

不止一位卖家吐槽:亚马逊入仓、分仓和上架体验越来越差了。今年亚马逊爆仓问题被多次提及,临近旺季情况貌似更加糟糕,知情人士称FTW5、XLX1、PSC2、ABQ2、MIT2、GEU3、IUSP、TEB9、CLT2、SCK4、ABE8、AVP1、SBD1、ONT8等仓库爆仓依旧非常严重,货物预约在2周甚至4周以后,部分仓库的拒收率大增,拿不到约,即使拿约送仓了,登记货件、转运、上架等流程均需要花费不少时间。可能一些卖家等到产品上架,旺季都结束了……

FBA服务质量走低,会进一步增加卖家的运营成本。据了解,受爆仓问题困扰,小李的货件经常时间相隔30天不能入库,如此一来就会被平台收取高昂的货件缺陷费,今年已经因此被多收取了数万块钱。

这种情况并不是个例,因平台自身因素带来的“麻烦”正持续困扰卖家。种种不利因素叠加,带来的结果就是卖家利润越来越薄了。

“去年的利润接近30%,最近几个月,利润降到只有10%左右了。”一位卖家表示,上个月整体销量同比和环比都下降了不少,预计接下来的利润也不会高,因为按照现在的单量走势,所赚利润并不能完全支撑得起旺季3倍仓储费。

事实上,近两年亚马逊卖家的产品售价也在向下发展。根据多位亚马逊卖家反馈,去年还能售价20多美金的产品,今年已经卷到了9.99美金,同行之间大打价格战,最终却没有赢家。“售价已经这么低了,产品依旧卖不动;即使一些同行销量很高,但是算下来并不能赚很多钱,可能连保本都难……”

想改行了!一批卖家准备辞职

当下的大环境下,是继续让平台吸血扣钱还是清货退出平台?

旺季月度仓储费成为压倒部分亚马逊卖家的最后一根稻草,他们选择后者。

流量上不去,新品越来越难推,很长一段时间都需要靠老品养活,但是老品的销量也在不断走低,结果就是一年白干!单干卖家小周表示,做了几年亚马逊,今年是最难的一年,目前已经打算今年旺季结束后,就不干了,要么转做运营,要么改行,回老家做点小生意。

多位亚马逊运营也正思考换工作事宜。“坚持到今年旺季结束,就辞职,接下来还能干点什么好?”亚马逊运营小王表示,当前公司的沃尔玛Temu店铺运营得非常好,亚马逊店铺做得非常“拉胯”,公司并不重视亚马逊,现在店铺基本处于放弃状态,即使自身不主动辞职,感觉过不久亚马逊部门也会被砍掉。

选择继续留下来的卖家,不得不及时调整自身运营策略适应平台发展。亚马逊运营难度升级是事实,面对高昂的运营成本,越来越多的亚马逊卖家开始转变运营思路,从以规模为导向调整为以利润为导向。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/173385

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