6月13日的一场深夜空袭，把中东局势推向了一个新高点。
以色列空军，对伊朗境内数十个与核计划和其他军事设施相关的目标，发动空袭。
伊朗自当日晚，也开始对以色列展开多轮导弹打击及无人机袭击，双方冲突急剧升级。
截至目前，伊朗和以色列的相互空袭，还没有任何停手的趋势。
世界屏息以待，中东是否又要回到战火纷飞的老路？
而对我们这些每天和外贸业务打交道的人来说，这场冲突，并不那么遥远。
这不仅是一场国家与国家的博弈，也是一场提醒。
曾经的朋友
历史的讽刺在于：打得最狠的两个国家，曾经是最亲密的朋友。
那时候，伊朗是巴列维王朝，亲美，世俗，钱多。
以色列刚建国，需要靠关系和资源活着。
一个有石油，一个懂技术，军事上互通有无，情报合作频繁，几乎你中有我，我中有你。
直到1979年，伊朗剧变、政体更替。
宗教领袖哈梅内伊上台，把美国称为“大撒旦”，把以色列叫“小撒旦”，两国彻底翻脸。
之后几十年，伊朗不停养反以势力（哈马斯、真主党），以色列又不停刺杀伊朗核科学家、炸核设施，但始终没有正面动手。
因为美国在压阵，以色列有克制，伊朗知道分寸。
这就是所谓的“敌意平衡”，但过去五年，这个平衡崩了。
美国战略收缩，撤出中东焦点，没人压场了；
伊朗核计划日益接近临界点，已经不可忽视；
以色列政府极右上台，打到底成为政治正确；
哈马斯袭击以色列，成为爆炸引线。
本质上，这不是突发事件，一个积怨四十多年的国家级仇恨，在战略节点上被默许爆发。
而爆发，就代表着中东的贸易生态就要跟着震一震。
各怀鬼胎
这不只是中东的问题。
伊朗和以色列的冲突，是一场地区间的正面对撞，它背后扯动的是全世界。
以色列在怕什么？
怕伊朗拥核之后，用教义和导弹把自己包围成孤岛。
怕美国不再兜底，自己在中东再也没有最后一张王牌。
伊朗在赌什么？
赌美国不敢真出兵，赌以色列不敢打死自己，赌全世界都怕中东乱。
它知道，导弹打出去的一刻，它就不是那个被打压的伊朗了，而是一个敢叫板核秩序的中东轴心国。
沙特在想什么？
嘴上劝和，心里盘算——伊朗被打残，我安心搞“2030愿景”。
伊朗强势崛起，我就继续抱团，远离美以圈子。
多数扮演调解者角色，嘴上说和平，心里打算盘。
谁都知道，这场冲突的结果，会影响未来几十年能源格局和区域主导权。
而在更远的远方，那些金融市场、海运路线、战略联盟的缝隙里，已经有资本开始下注，已经有供应链悄然转向。
你的客户，还是你的客户吗？
对于做外贸的人来说，“中东局势紧张”从来不是新闻标题，而是实实在在的生意变量。
你正在被这场战争影响业务，可能还被客户悄悄换掉了。
为什么？
局势越乱，客户就越想找一个“长期安全的供应商”。
你是不是一直靠价格留住客户？局势一乱，谁还敢信靠低价的临时工？
客户想要找的是一个政治稳定、原料可控、结算顺畅、交付靠谱的厂，不是哪个报价表写得好看的投机者。
中东是战场，全球是战局。
现在的你，不仅仅要关注你做的国家，还要关注你客户的客户做的是哪个市场。
你是做服装的？航线受阻，客户取消低利润的补单。
你以为你卖的是货，其实你在拼的是客户的风险预期。
过去我们做中东市场，是基于红利视角：油气富国、人口红利、城建狂潮。
而这场伊以冲突告诉我们，做中东市场，不能只看增长，要开始看波动性。
中东不再是“靠熟人做关系就能赚钱”的地方，它变成了一个“系统性风险剧场”。
你不懂局势，就做不好供应；不懂人心，就留不住信任。
真正的外贸高手，早就从产品思维，转向“系统博弈”。
