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东南亚TikTok跨境店依托于庞大的平台用户基数,和较低门槛的运营难度,一直是国内卖家转跨境的香饽饽。

但真正做起来之后才发现琐碎的难题千千万,其中最让人头疼的就是定价问题

价格太低会亏本,价格太高又卖不动。

那么定价到底要怎么做,才能保出单的同时,又能保利润?本文一起来捋一捋。

产品成本结构

产品成本决定了定价的下限,所以第一步要先搞清楚,成本到底要含括哪些方面。

进货价:顾名思义,采购产品的单价。

货代费:代换标和送国内中转仓的费用。

跨境物流费和尾程配送费:从中转仓到客户手里整个流程的运费

平台佣金和交易手续费:因产品类目而异。

达人佣金:可选项,如果要找达人合作,预留10-20%的售价预算当做佣金。

投流费用:可选项,但目前想起量,一般多少都要投点。

活动折扣参与促销的让利,比如各种满减。

增值税因目标国家政策而异。

提现手续费:收款方式而异,通常为1%左右。

退换货和货损:产品寄出之后会有损耗,具体按退货率来算。

其他支出:比如自己租了仓库、专门租了办公室等等的各项支出也建议算进去。

定价步骤

在明确了成本之后,也不能一拍脑袋直接上浮个30-50%就把价格直接定了,还需要做一系列的数据调研和测试。

1. 主营品类在当地消费者眼中的敏感价格区间。

每个产品的价格在不同消费群体心里都有一杆秤,比如我们认知里的一瓶矿泉水是两块钱,但中东和北欧,一瓶矿泉水能卖到几十上百块,比各种饮料甚至汽油都贵。

所以,了解当地消费者的敏感价格区间,有两种途径:

1)通过TK自带或第三方数据,找到这个品类的平均价格区间,以此参考。

2)了解竞品,从卖点相似的同行产品里面筛选,把从数据上找出的价格区间进一步缩小。

2. 对比成本,确定初步定价。

在明确了有竞争力的价格区间之后,一定要先回过头来核算对比上文所说的产品成本,看看利润空间有多少,然后再按照自身目标来给出初步定价。

是要开拓市场?保证产品竞争力?还是要确保利润最大化?

在价格区间了然于胸的情况下,可以按照自身的想法来做定价,比如想打开市场知名度,亏一点也能接受,那就定低点;如果要拼精细化运营、拼内容来确保利润最大化,那不妨定高点。

3. 价格测试

在完成初步定价上架之后,也不能什么都不干等着出单。

这个时候建议做一波小范围的投放,收集用户数据和反馈,再对价格做进一步的调整。

如果定低了,冲一波量之后逐步抬价;定高了,可以通过优惠券或各种满减折扣的方式下调看效果。

总之,定价不是一成不变的,要根据热点风向、竞品动向等等信息来不断做调整。

但建议,对于一般的卖家而言,可以给到自己一个定价预期,在成本核算完成之后,给自己留30%左右的毛利率空间,并且这个定价在市场上还能有一定竞争力。

毛利率=(收入-成本)/收入×100%

如果评估发现毛利率已经低于10%甚至为负,同时抗风险能力也比较低,那么建议还是换个品稳妥一点。

调价策略

要注意的是,确定价格之后,切忌频繁调价,会导致商品权重降低。

所以,调价讲究的是一针见血,在不惜权重降低的情况下做出的决策,一定是要有收益的,那么必须提前做好策略。

1. 价格下调用先用折扣测试

比如设置限时折扣,48小时之内限时降价,这种方法对权重影响不大,同时还能引起消费者的抢购心理。如果实测效果不错,可以考虑在再在售价上做文章。

2. 价格上调提升产品附加值

如果产品销量稳定需要上调价格,在提价的同时可以通过升级包装、赠送配件、提供定制的售后服务等等方式,并把这些展现在详情页里,确保让消费者感知到匹配的产品价值,以免抬价之后销量腰斩。

3. 敏锐响应市场动向

季节性产品即将面临过季,需要预设好时间的提前量来做降价清仓,针对囤货卖家,不然想卖就只能等明年了。

主要竞争对手如果做出价格调整也要实时监控到位,针对对手的价格来做自己产品的优化。

三项必做的日常工作

建议最好以一周为一个周期,定期做以下三件事:

一、检查成本变动(尤其物流费和佣金率)

二、分析竞品最新价格策略

三、根据商品转化率数据视情况是否要做价格调整

要记住一点,没有绝对正确的价格,只有持续优化的定价策略。

成功的定价需要平衡成本、利润和市场接受度,坚持用数据说话、保持价格弹性,盈利才有可能长久。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/205592

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