用全面复制的方式，可以让一个卖家置身于真实的场景中去想明白比自己厉害的同行们选品和运营的逻辑，因为只有亲身的体验才能有真实的感受，所谓的感同身受，其实是“身受”之后才能“感同”，这也是我为什么在前面的文章中提到全面复制是捷径的原因，不仅仅在于产品，更在于让自己的思维模式和选品模式升级，从低级到高级，从零散到完整，接受好的并做到位，理解自然就深刻。
全面复制学到了比自己更高一层的思维，算是一次认知升级，但亚马逊的竞争越来越激烈，仅凭模仿别人所获取的认知升级从自我发展的纵向来看也许是成绩，但相对于平台上诸多同行的横向比较来看，也许依然有不如别人之处。
竞争始终存在，而且愈演愈烈，要想在竞争中有所突破，成为一个优秀的卖家，你必须有自己的杀手锏。
这个时候，对产品和行业的专注以及所达到的专业度就显得尤为重要。
和多个做得很成功的卖家交流，对于跨境电商3.0时代致胜的能力，较普遍的观点是必须培养经营类目的专注力，提升自己的专业度，打造自己在细分类目里的独特的优势。普通的产品容易复制，也缺少长久的生命力，但具有独特设计、能够满足用户刚需，并且品质过硬的产品，则具有天然的门槛。
很多卖家现在已经开始组建自己的专门设计团队，独立设计开发独具一枝的产品，更有甚者，有些卖家还会邀请更懂市场和消费者需求的当地设计团队参与设计，产品出笼，直接做好各项专利保护，产品进入市场，前期布下的屏障可以成为阻挡跟卖者和跟风者的进入，然后，硬生生的从市场中划出一份独立的份额。
当然，对于这种高举高打的做法，我们没有办法要求所有的卖家都这样做，但无论实力大小，如果能够以追求极致的心态，能够以跳起来摘桃子的做事态度，尽可能的以高一点的标准去要求，无论是设计还是产品品质，哪怕是一点点的更新和提升，都可能为自己带来不一样的生存空间。
在2017网商大会上，马云说，在接下来的十年里，传统的制造业必然会被需求倒逼为用户提供更多元化和个性化的产品，其实，无论形态怎么变化，说到底都是迎着消费者的需求走，对于跨境电商卖家来说，也是如此。
