如何带领外贸团队

Grace.Yap
从事外贸行业十几年了,从一个什么都不懂到现在的带领团队,使用很多方法来管理团队。但是有时候还是会陷入瓶颈,感觉没有什么可以突破了,方法太陈旧了?还是什么原因?业务员每月拿着七八千,甚至上万的工资,还是想辞职。
请大家提提自己的想法,启发启发我,谢谢!
2016-06-12 804阅读
问题/讨论
回复(8)
我要向AI提问
AI回答:
作为一个外贸团队的领导者,如何带领团队成功发展是一件非常重要的事情。以下是我分享的几点建议:

1. 建立清晰的目标和计划:制定清晰的目标和计划对于团队的成功非常重要。明确团队的目标和组织架构,建立良好的执行力和协同合作。

2. 清楚的沟通:清楚的沟通对于组织和领导者能否成功发展至关重要。确保在团队内部沟通清晰,清晰表达对于产品/服务,市场和客户等方面的期望。确保每个人都了解公司的战略和愿景。

3. 建立正面的团队文化:为了把团队干劲提高到最高点,试着建立一个正面的文化氛围是非常关键的。通过多元化,支持和鼓励个人成长以及群体合作,可以构建积极健康的环境,提高员工的士气和团队的凝聚力。

4. 培养团队精神:培养团队思想的能力需要团队领导者做很多工作,这可以通过帮助团队成员了解自己的角色,鼓励沟通以及赋权。(例如,培训技能、展示有用的信息、建立联系等)

5. 加强员工激励:除了提供有吸引力的薪水之外,还要给员工带来实质性的奖励和肯定,这样才能让员工感到真正对公司工作有贡献,才能增强他们的信心和士气。

6. 运用现代化的管理方法和工具:现代化的管理方法和工具(如团队管理软件、在线的会议技术、办公自动化等)可大大提高管理和组织的效率。因此,公司应该积极拥抱技术进步,并运用适当的工具来提高团队的效率。

希望这些建议能对您提供帮助,并能够带领团队稳步发展。
2023-06-01
追问:
  • 朽木开花
    晕哦,上万的工资对于三年以上的外贸业务员很正常吧。我是一步步从业务助理到业务员再到外贸主管,外贸经理做起来的。想想我自己离职的原因,还不是付出和收入不成正比啊;另外就是自己的领导和公司各种SB的规定和流程;最后就是承诺好的东西无法兑现。仗着业务员有稳定老客户持续下单,不轻易走,结果答应别人的福利加薪没兑现,有了好的机会分分秒秒离职啊。


    而且楼主提出这个问题表明你知道问题的核心在哪,但同时又觉得和收入比起来这些问题不值一提。你要知道离职的两大原因:1,钱没到位 2,心受委屈了。第二个原因我相信是很多老员工流失的最主要原因吧。。。。
    2016-06-12
  • Grace.Yap
    员工想要的要求永远和老板能给的条件 是一个矛盾体,员工总是觉得付出多,拿得少。老板总是最大限度的利用员工的价值。 现在的人,都很难有那种感恩,知足的心态。钱,没有什么问题,一般都是准时发工资,就是公司无法避税,每次业务员都要扣很多税。很多时候我也无法去改变公司的一些规章制度,包括我自己都要需要遵守。
    2016-06-16
  • Grace.Yap
    有前景,但是工作累,细节繁琐,员工应该也是有想法的,带队,可能会比较保守。请问有什么好的办法去激励,刺激业务员么? 谢谢!
    2016-06-16
  • Grace.Yap
    发展前景应该有,应该是开发方面做的不够好,大家都是守着老客户,而不太愿意开发新客户。谢谢!
    2016-06-16
  • Grace.Yap
    是的,特别是现在年轻一代,不太能理解生活的艰辛了,主要以个人感受为主,谢谢你!
    2016-06-16
  • Steve
    前景是否有希望?工作是否有够好?带队方式是否有偏激?员工是否有想法?这几个问题解决了,LZ就应该知道怎样带队了。
    2016-06-12
  • catttthy
    我个人觉得,一个是开发客户方式问题,一个是发展前景问题吧。
    2016-06-12
  • RAJASEKAR
    有时候想辞职并不是因为工资的原因,可能一部分是自身的原因,但我想离不开公司的原因,人文环境的一些影响会导致有些人想要辞职。
    2016-06-12
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