《团结就是力量》这首歌想必大家都是耳熟能详了，但是你能想象6000名非洲女工人合唱是什么画面吗？
就有这样一个中国企业家做到了，每天让自己的非洲员工合唱《团结就是力量》，多么让人震撼的一件事儿！
而这家企业的创始人，就是中国最大的女鞋制造公司，华坚集团董事长张华荣。
华坚风采
你可能没听说过华坚，然而它的贴牌客户和合作对象个个名扬四海。
COACH，GUCCI，UGG的代工厂全都是它，毫不夸张的说，在美国每10个女人脚上穿的鞋，有一双就来自华坚。
它是川普的女儿伊万卡信赖的合作伙伴。
非洲总统常去这家公司转悠，总统夫人跟老板的关系很好。
华坚是中国最大的女鞋代工生产企业，拥有2.3万名员工，别看它现在风光无限，但华坚老板张华荣的创业之路并不平坦，大起大落，几经波折，方成民族企业家。
“一穷三折”的创业之路
穷，几乎是张华荣三十岁之前的全部写照，1958年出生在江西南昌一个贫穷的山村，连着赶上大跃进、三年自然灾害、文化大革命。
26岁的时候，张华荣到浙江去贩鞋子，拿到江西卖，却疲于往返路程，于是萌生了自己创业的想法。
在创业之路上，张华荣可谓一波三折，历经磨难。
无赖敲诈不从，被打断骨头
起步阶段，张华荣自己街头摆摊出售鞋子，没几天就被一个无赖敲诈。该无赖谎称自己钱包落在张华荣摊子上，要求归还，一身正气的张华荣自然不会搭理他。
恼羞成怒的无赖就找了几个人把张华荣毒打了一顿，张华荣骨头被打断，导致几个月不能下地。
尽管如此，张华荣还是坚持了下来，靠着摆摊度过了创业最初的艰难时光。
被台湾人骗了，无奈南下
1992年，一个姓叶的台湾人找到了张华荣，一番洽谈后，两人合伙成立了华坚公司。
本以为这是次发展的大好时机，张华荣兴高采烈的买了机器，建造了工厂，招了员工，而合作商却跑路了，张华荣一分钱的订单都没有。
无奈的张华荣不忍亏本变卖工厂，正好赶着改革开放，孤注一掷的他选择了南下东莞。
负债500W，破釜沉舟
东莞之旅并不轻松，完全做起了女式皮鞋的新生意，而且没有稳定的订单。
直到1997年，张华荣的公司负债500W。急的他想出逃，最终却还是选择破釜沉舟。
幸运的是，张华荣对自己选择的坚持，也给如履薄冰的华坚等来了一张救命的订单――世界著名的鞋业贸易商派诺蒙想在东莞采购鞋子。
出于自身战略发展的需要，派诺蒙想在东莞培植一个本土鞋商，经过考察后，他们选中了这个固执耿直的小伙，第一次就给了这个小鞋厂一张30万双女鞋的订单。
从这个订单之后，华坚不断扩张，直至成为中国最大的女鞋制造企业。
进军埃塞俄比亚，共享双赢
埃塞俄比亚是非洲最古老的国家之一，拥有将近一亿人口的埃塞俄比亚人均GDP不足500美元，80%以上的人口是农业人口，GDP中的四成来自于农业。
2011年8月，时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯前往广东东莞考察了为发达经济体代工生产鞋类商品的华坚集团，并邀请华坚集团前往埃塞进行投资考察。
2011年9月，张华荣率团不远万里来到埃塞俄比亚进行投资考察。
2012年1月与埃塞俄比亚成功签约，只用了3个月就开始了在埃塞的生产。
作为劳动密集型的制造业，华坚需要大量成本低廉的劳动力和原材料。埃塞俄比亚为非洲第二大的人口大国，失业率接近50%，同时盛产大量的优质皮革，迫切需要华坚这类劳动密集型企业的入驻，两者一拍即合。
华坚集团对埃塞俄比亚员工进行培训，建立了专门的培训教室，由经验丰富的中方老师用一带多的方式进行手工、设备的手把手教学。
对于那些表现优异的本地员工，厂方更是为他们提供去中国华坚东莞总部和华坚赣州技校学习设备操作、企业管理和中文的培训机会。
华坚国际鞋城投产三个月后，就使得当地皮革产品出口增长了57%，创造了埃塞的“华坚速度”，也创造了非洲最穷的国家，生产出世界最强大的美国最主流的女鞋的神话，成为埃塞最大的出口企业。
仅2014年就创造利润1500万元人民币。到2015年4月份为止，埃塞华坚国际鞋城共向欧美出口了384万双成品鞋，为埃塞创造最紧缺的外汇4449万美元。
就这样，从2011年10月至今不到5年时间，华坚集团在埃塞俄比亚实现从“中国制造”到“非洲制造”的跨越。
小结
华坚在埃塞俄比亚的投资无疑是大获成功的，多多少少也给我们带来一些启示。
要有投资海外的眼光、勇气和耐心
埃塞总理来华考察，这对于张华荣来说就是一次契机。张华荣深知埃塞的低廉劳动力是华坚当下所需要的，他的眼光着重于此，并且鼓足勇气决定与埃塞合作。
要有投资海外的长远战略和短期对策
为了进一步扩大产业，华坚集团去年4月起在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市郊投资兴建埃塞俄比亚———中国东莞华坚国际轻工业园。
园区以服装、鞋帽、电子等轻工业制造为主，将带动一批轻工制造企业进驻园区，形成产业链聚集区，这是张华荣的长远战略。
在短期对策上，华坚进军埃塞很好的解决了当时廉价劳动力的问题。
要尊重并认清海外本地社会经济发展的规律
华坚模式就是将中国优势与非洲优势相互结合、相互促进，把非洲的业务发展作为整个公司业务的重要一环，并且充分调动华坚在全球的资源来支持、来推动非洲业务的发展，真正做到中国和非洲业务的相互促进、相互支持。
要充分调动、培养和发挥海外本土人才
华坚在人才培养方面下足了功夫。对于埃塞员工的培训，华坚建立了专门的培训教室，由经验丰富的中方老师用一带多的方式进行手工、设备的手把手教学，充分发掘他们的天赋。
华坚的成功显然是不可复制的，但在其走出国门，进军埃塞俄比亚的传奇之旅中，我们能够窥见：在中国这种包容分享的发展理念和经济发展模式下，外贸企业应该清楚的认知自我的优势，并且努力的把这种优势带到国外。
