⬅返回
情感分析
文章导读
    最近一段时间,NOME与名创优品之间的恩怨纠葛比较多。先是3月初,名创优品联合创始人叶国富在其朋友圈发文称:“新品牌NOME启动第一天就有33个人咨询,6家签约!感谢团队的付出和老客户的信任!”这让外界一头雾水,为什么陈浩创立的NOME成了名创优品旗下的品牌了?随即,NOME在其企业微信公众号发文进行反驳,为企业正名。

    最近一段时间,NOME(诺米家居)与名创优品之间的恩怨纠葛比较多。

    先是3月初,名创优品联合创始人叶国富在其朋友圈发文称:“新品牌NOME启动第一天就有33个人咨询,6家签约!感谢团队的付出和老客户的信任!”这让外界一头雾水,为什么陈浩创立的NOME成了名创优品旗下的品牌了?

    随即,NOME在其企业微信公众号发文进行反驳,为企业正名。3月26日,NOME在北京正式举办新闻发布会,正面回应了“名创优品抢注NOME商标一事,陈浩表示NOME与名创优品没有任何关系,而名创优品公关部则明确表示不接受《商学院》记者的采访。4月13日,NOME在广州电视塔举办品牌发布会,正式推出自己的瑞典设计师品牌NOME,这次算是向公众正式推出这一零售新品牌。但是对于NOME而言,如何解决商标抢注问题,恐怕才是这个品牌能否持续经营的关键。

    NOME与名创优品的前世今生

    当名创优品这个日本独立设计师品牌在国内遍地开花,已经拥有数千家专卖店的时候,作为一个和名创优品存在竞争的品牌NOME也在国内悄然开店。和名创优品不同的是,NOME目前在国内开的店面积普遍都比较大,一般都开在购物中心里,和名创优品以生活用品为主不同,NOME的品类更加丰富,除了生活家居用品,还有服装

    对于NOME的品牌定位,NOME创始人陈浩表示,NOME由“NO”&“ME”两个单词组合而成,其中NO表示不随主流,ME表示自我,传递“告别过去,探索另一种新生活方式”的价值主张。NOME是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌,有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大产品类别,3000个SKU

    对于为什么要做一个不同于名创优品这样一个“居家品牌+服装”的品牌,陈浩表示在研究了名创优品商业模式后发现,名创优品主要是生活用品,都是小商品和耐用品,产品复购率比较低,而且商圈覆盖的人口相对固定,这就导致很多加盟店开业三个月后业绩下滑,开业两年出现亏损。相对来说,将产品线扩展到家居、服装、数码等众多产品领域,能够保持对目标受众的粘性。

    据了解,成立时间不到一年的NOME已经在国内一线城市北京、上海深圳、广州等城市开了80多家直营店和加盟店。其中,深圳的cocopark店、深圳龙岗万科店,广州正佳广场店的业绩比较好。据陈浩介绍,目前行业比较好的平均坪效在4000元每月,而NOME部分优秀门店可以做到业内优秀水平的两倍左右,达到6000~8000元每月。

    而名创优品的成长经历,一向不接受媒体采访的叶国富从未正面提及。但是一般坊间流传的版本则是当年其创始人叶国富去日本旅行,看到日本的百元店非常受欢迎,于是决定回国创办类似日本百元店的“十元店”,这就是当年名创优品的雏形。当叶国富遇到日本青年设计师三宅顺也,两人一拍即合,联手创立了名创优品MINISO这个品牌。三宅顺也在日本负责设计,叶国富和他的团队在中国负责开店运营供应链整合。

    名创优品定位是“快时尚百货品牌”,核心消费者锁定的是18~28岁的年轻人。而这个年龄段的消费者更看中品牌和品质。名创优品打造出来的日式风格、精致的设计、不错的品质、超乎他们心里价位的价格,很快就迎合了这个年龄段的消费者。短短4年多时间,名创优品进入全球60多个国家和地区,开店接近3000家,销售业绩突破120亿元,并在2018年提出到2021年在100个国家开店10000家,销售额超过1000亿元。

    NOME与名创优品的商标纠纷

    名创优品成为一个现象级的品牌,但与此同时,也引来了大量的模仿者,据统计国内目前已经有近100个品牌在模仿名创优品的商业模式和店面设计,而陈浩也是其中一个模仿者。陈浩借鉴名创优品的商业模式和设计风格,推出了服装品牌KM,KM全面模仿名创优品,包括服装店门头的双logo的摆放方式、收银台放置于门口、加盟托管模式、加盟商分成比例都跟名创优品比较相似。

    然而,经历了短暂的快速扩张后,由于产品缺乏创新,商业模式雷同,KM快速扩张的势头很快走向式微。这让陈浩开始反思,于是2017年,陈浩推出一个“居家品牌+服装”的品牌,这就是NOME家居的由来。

    作为NOME的投资方,今日资本的总裁徐新表示,经历了过去几年从Online到Offline的潮起潮落,移动互联网的线上红利已经宣告尾声,线下流量正成为新战场,新入口机遇则在于对刚性需求的深度挖掘。NOME希望以用户体验为中心,重构“人货场”的组合,开创“用户自迭代的商业模式”,告别落后,拥抱升级,找到了破壁家居零售市场的方式。

    但NOME家居在创办之初就犯了一个很大的错误。那就是NOME这个商标由于和几个现成的商标太过接近,无论是在国内还是国外都是没办法注册成功的。但由于陈浩团队法律意识淡薄,没有意识到其中的巨大隐患,仅仅是是提交了一份商标申请就开始加盟连锁经营了。

    叶国富方面立即开展商标争夺之战,购买了数个和NOME相近的保护商标,再来以此为基础申请注册NOME商标,并着手开展品牌构建及开店计划。虽然,陈浩先创办了NOME这个家居品牌,但从法律意义上看,NOME这个商标却属于叶国富。陈浩要么放弃NOME这个品牌,重新注册新商标,要么重金从叶国富手里收购NOME这个商标,除此之外没有第三条道路。

    对于NOME的处境,北京实地律师事务所创始人范伯松认为,根据优先使用原则,陈浩还是可以继续使用NOME的商标,但没有商标权,而且不能扩大经营规模。“如果不是驰名商标的话,只可以对对方恶意注册进行诉讼,但是机会几乎没有。”

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/13260

    声明:该文观点仅代表作者本人,邦阅网系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,若存在侵权问题,请及时联系邦阅网或作者进行删除。

    评论
    登录 后参与评论
    发表你的高见