提到九阳，大多数人第一反应是豆浆机。
但少有人知道，这家中国厨房小家电的头部品牌，背后还连接着一家年入64亿美元的美国巨头——SharkNinja。
2025年，SharkNinja净销售额同比增长15.7%，净利润飙升近60%。Shark稳居美国地板清洁品牌第一，Ninja拿下美国小型厨房电器销量冠军。更值得关注的是，这家长期“隐身”于子品牌背后的公司，正在从幕后走向台前。
图源：SharkNinja
1.
双品牌驱动
一家“隐身”巨头的诞生
SharkNinja的故事始于1998年。
其前身Euro-Pro由欧洲家族在美国创立，最初以Shark品牌切入清洁电器市场，产品线涵盖蒸汽拖把、吸尘器、扫地机器人等。2009年，公司新增厨房小家电产线，Ninja品牌由此诞生。
品牌分工从一开始就非常清晰：Shark主打清洁电器，对标Dyson；Ninja聚焦厨房电器，对标Instant Pot。两个子品牌各自占据一个核心品类，互不稀释。而在北美市场，它们走的是同一条路——高性价比。
Shark的吸尘器大多定价在200美元以下，避开与戴森在高端市场的正面竞争。Ninja则先从搅拌机切入，把单一品类做精之后，再横向拓展至多功能锅、空气炸锅、咖啡机等。这种“单品突破+品类复制”的打法，为后续爆品矩阵奠定了基础。
直到2017年，九阳股份创始人王旭宁主导收购了SharkNinja，通过股权置换将九阳与SharkNinja整合为JS环球生活。2019年，JS环球生活在港交所上市，2023年7月SharkNinja在纽交所独立上市。
这一资本架构决定了SharkNinja的核心逻辑：九阳提供供应链与制造能力，SharkNinja负责欧美市场的品牌运营与产品定义。2025年，九阳股份与SharkNinja的关联交易金额达到约1亿美元，主要涵盖ODM代工业务。
如今，SharkNinja的销售网络已覆盖全球数万家零售终端，遍布多个国家和地区。2025年，公司入选《时代周刊》“全球百大最具影响力企业”榜单；2026年入选《金融时报》美洲增长最快公司榜单。
2.
双层PR架构
品类吃流量，品牌拿未来
产品力是SharkNinja的根基，而营销推广策略则是其增长的关键推手。
SharkNinja最值得出海品牌借鉴的，是其品牌端与品类端分开宣发的双层PR策略。
品类端（Shark/Ninja）：
聚焦评测与转化媒体。核心阵地包括Tom‘s Guide、TechRadar、CNET等科技评测媒体，以及USA Today Reviewed、Wirecutter等导购型平台。打法围绕榜单词做SEO渗透，将媒体当作流量入口。这类PR的核心目标是给产品背书，同时直接带动销售，不强调公司故事，只讲“哪个产品最好”。
社交媒体上，Ninja专注厨房小家电品类，针对不同市场建立账号矩阵，通过绑定热门话题，以场景化、沉浸式的内容呈现产品功能。
另一品牌Shark，在早期靠电视购物硬广切入市场，吸尘器市占率连续五年美国第一；随后通过进入主流零售渠道Walmart、Target 以及亚马逊等扩大影响力，如今在TikTok与头部红人合作，借助短视频与红人扩大品牌曝光。
品牌端（SharkNinja）：
图源：Google trends
面向B端与资本市场，投放Bloomberg、Forbes等财经媒体，讲增长故事与全球化能力。2026年入选《金融时报》美洲增长最快公司榜单，正是其公司PR的成果。
两套媒体不混用，不在Bloomberg讲产品卖点，也不在Tom’s Guide讲公司战略。品类端吃流量，品牌端拿
未来，前者解决当下转化，后者拉高长期估值。
图源：Google New
2025年，SharkNinja广告投入约7亿美元，70%为数字化投放，并签约Kevin Hart等全球品牌大使，同时加大DTC平台投入，希望在全球扩张中强化自有渠道的议价权和品牌控制力。
3.
总结
品牌营销案例启示
SharkNinja的增长，本质上的“渠道+爆品+媒体榜单”的滚雪球效应。前期依靠渠道渗透、爆品打造与媒体榜单，持续拉动搜索流量，快速完成规模扩张；在此基础上，再通过公司品牌的建立，强化资本市场认知与渠道信任，为多品类扩张提供支撑。
许多品牌的问题不是不投媒体，而在于错位——把该卖货的地方用来讲战略，把该讲战略的地方拿去做转化。而如何做到各归其位，SharkNinja已经给出了答案。
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