下面的七个步骤可以为大家在写ESG报告时提供一些帮助。
ESG实践七步：
1.治理架构
2.了解监管要求
3.汇报范围
4.重要性评估
5.收集资料
6.订立目标
7.撰写ESG报告
第一步治理架构
董事会的角色
环境、社会及管治议题的重要性不下於其他类型企业风险，董事会有责任加以监督。环境、社会及管治议题对公司赚取回报的能力可以有重大的影响，董事会务必评估其对公司整体策略的潜在影响。董事会对发行人的环境、社会及管治承担整体责任：
评估及厘定发行人的环境、社会及管治相关风险及机遇；
确保设有适当和有效的环境、社会及管治风险管理及内部监控系统；
制订发行人的环境、社会及管治管理方针、策略、优次及目标；
就环境、社会及管治相关目标定期检讨发行人的表现；及
审批发行人环境、社会及管治报告内的披露资料。
第二步了解监管要求
对于贵公司所在的交易所，在ESG披露上有何要求？如果没有，要遵循什么样的标准？是强制性还是半强制性等等。
如果有要求？
找出资料缺漏
工作小组应就每一项披露规定辨识相关数据来源，或制定日後收集有关数据的程序。
政策方面，要先问一问：
我们在这方面是否已有任何政策？若不，是否要制定有关政策？
公司内谁负责厘定这些政策及监督其实施？
关键绩效指标方面，要问一问：
我们要就这个关键绩效指标汇报甚麽资料或数据？
数据是否有任何缺漏？如有，如何取得所需数据？
如果没有要求？
建议使用GRI Standards 作为披露框架。步骤同上。
第三步汇报范围
即环境、社会及管治报告的范围，公司应按本身业务及情况设定厘定范围的准则。
可用不同方法去决定应该包括什么在环境、社会及管治报告内。
部分公司可能倾向采纳用于年报的范围，部分则可能使用财务门槛（例如包括占发行人集团总收入某个百分比或以上的附属公司或业务）或风险水平（例如包括一些非发行人集团主要业务但超出某个风险水平的业务）。
在某些情况下，公司可就不同「层面」/条文规定而采纳不同范围。
第四步重要性评估
「重要性」是编撰高质量环境、社会及管治报告的关键汇报原则之一。
重要性是指当董事会认为有关环境、社会及管治事宜会对投资者及其他利益相关方产生重要影响时，公司就应作出披露。
国际标准/指引（例如GRI准则及TCFD的建议）涵盖了许多环境及社会事宜，但并非全都与所有公司相关。公司可因应其行业、业务所在地点及其他因素而认定某些「层面」为重要、某些「层面」则为不重要。公司必须确定对其业务而言哪些属重要的「层面」，再按此编排其环境、社会及管治报告内相关内容的轻重先后。
这一步可使用利益相关方调查进行议题的重要性评估。
第五步收集资料
在进行重要性评估之后，公司应将一系列的重要性高度议题列出，并：
针对性地列出访谈提纲
针对性地对涉及的部门进行访谈
访谈后对信息进行收集
第六步订立目标
根据「量化」原则（让ESG信息可量化），公司应订立目标（可以是数字或方向性声明）协助减低负面影响及评估/验证环境、社会及管治政策及管理系统的成效。
如何订立环境、社会及管治目标？
订立目标其中一个广为接纳的方法为使用「S.M.A.R.T.」，这个概念旨在确保目标都清晰和可达到。发行人订立S.M.A.R.T.目标时应考虑下列问题：
具体性(Specific) ：具体而言公司希望达到什么目标？
可计量性(Measurable)：公司如何知道已经达到目标？
可行性(Attainable)： 目标是否公司自己能控制、实际上亦做得到的事？
相关性(Relevant)： 目标如何适用于公司的业务，又是否符合现有策略？
时限(Time bound)： 公司希望在何时之前达到目标？
方向性声明的讨论
目标可以是实际数字或方向性、前瞻性的声明。视乎公司的特定情况，其环境、社会及管治目标亦可是数字与方向性声明两者的混合。方向性声明可能适用於发行人推出新措施，但尚不确定有何可行方向及/或没有往绩作基准的情况。
按「量化」原则，若公司过往曾汇报过方向性的目标，可逐渐转为收集和披露实际数字，以评估其就该目标而言的表现。其後若获得相关量化资料，公司亦可相应修改目标。
第七步撰写ESG报告
环境、社会及管治报告须包括：
陈述公司在环境、社会及管治事宜方面的管治情况；
阐释汇报范围及陈述订定汇报范围的过程；
陈述公司如何应用若干汇报原则（「重要性」、「量化」及「一致性」）；
就每项「不遵守就解释」条文作出汇报；（主要针对强制性披露的条款）
独立验证(如适用)；及
公司拟向投资者及其他利益相关方传达的主要信息（对未来的展望等）。
