⬅返回
情感分析
文章导读
    中国改革开放早期,由于英语在中国的普及度还不是很高,所以很多具有一定英语水平的业务人员作为和外界沟通的信息桥梁,获取国外的第一手采购需求,利用国内国外信息不对称的状况,从事外贸业务赚取大量利润。英语市场,已是红海。有20亿人口的巨大新兴市场亟待中国外贸企业去开发,你首先要做的,是进入多语市场。

    作为世界通用语言, 英语是外贸企业不得不使用的交流工具。中国改革开放早期,由于英语在中国的普及度还不是很高,所以很多具有一定英语水平的业务人员作为和外界沟通的信息桥梁,获取国外的第一手采购需求,利用国内国外信息不对称的状况,从事外贸业务赚取大量利润。而随着英语越来越普及,全球范围内的信息交流也越来越通畅,时至今日,利用信息不对称赚取利润的方式越来越难以为继,外贸公司已不再单纯依靠订单赚取差价,更多的是以提供优质服务获得生存优势,而工厂在具备了和英语市场交流的能力之后则希望直接接触终端客户从而提高利润率。

    然而,现实状况是,几乎每一家出口型企业都具有和英语市场沟通的能力,所以作为基础条件,英语沟通能力已不再作为出口型企业的加分项。每一家外贸企业都拥有自己的英语市场业务人员和英语网站,使用的可能是同一个英语 B2B 平台,收到的可能是同一个英语 询盘 ,参加的可能是同一个展会,接触的可能是同一个说着英文的采购商,所以,你和无数同行很可能在竞争同一个订单。英语市场,已是红海。

    那么,英语之外,还有哪些市场呢?

    西班牙语 :5亿使用者          

    葡萄牙语 :2.1亿使用者        

    俄语 :1.9亿使用者        

    法语 :2亿使用者        

    阿拉伯语 :2.8亿使用者

    2013年南美国家的数据相比欧洲听起来有点不可思议,整个拉丁美洲的经济增幅将达到4.1%,近4亿南美人的消费空前旺盛,而巴西更是将举办2014年世界杯和2016年奥运会,隐隐有成为世界第5大经济体的趋势;2011年,俄罗斯加入WTO,全球眼光都盯着这个即将开放的大市场;2012年,中国与非洲贸易总额达到近2000亿美元,同比增长20%;中东几乎是一个纯消费市场,往来中东80%的货物经迪拜中转,同时辐射到非洲大部分国家,辐射人口达13亿之多……

    有20亿人口的巨大新兴市场亟待中国外贸企业去开发,你首先要做的,是进入多语市场。

    商业全球化-----互联网环境下的全球视野

    现在企业需要全球视,由于以互联网为代表的技术革命的到来,全球化进程正在以前所未有的惊人速度向前推进。

    在此大背景下,贸易全球化(The globalization of trade )的浪潮正汹涌来袭。中国拥有全球数量最多的中小企业,这个急速发展又处于转型期的群体创造了全国出口总额的60%以上。然而,近年来由于劳动力、原材料、贸易壁垒以及汇率等因素的影响,出口型企业已经进入了高成本时代。当下的中国经济处于转型阶段,中国制造业如何顺利从单一的OEM逐步转型为以ODM和OBM为主导,将建立在企业真正走出去参与全球化竞争和布局的基础上,只有这样,中国制造业才能在全球贸易中拥有更大的话语权。

    多年以来,中国的出口型企业一直是和外部交流最多的群体,然而真正已经走出去的企业却少之又少,误区主要表现在——

    1、 只喜欢和同区域的企业竞争,没有在全球范围内寻找竞争者并学习的意识,模仿跟风现象严重,不善于打造自身的核心竞争力

    2、 只以OEM为主,没有品牌意识,处于价值链的末端,利润微薄

    3、 人才储备不足,国际化人才严重缺失

    4、 更喜欢门槛低但竞争激烈的传统红海市场,不善于开发风险略高但蕴藏巨大机会的新兴蓝海市场

    要走出以上误区,FULLINX给出如下建议——

    1、 和巨人同行。如果你是做卫浴的,至少在互联网上,你必须和美标处于同一页面。

    2、 在互联网时代到来之前,打造一个品牌需要电视、报纸、户外等高成本渠道,且动辄耗时数十年。网络时代最大的特征是颠覆,请给自己一个目标,通过3年的网络推广创造一个自有品牌、颠覆一个竞争对手。诺基亚成立于1865年,其手机业务于2013年被微软以72亿美元收购,小米公司成立于2010年,目前估值已过百亿美金。

    3、 别把眼光局限在中国籍雇员身上,你需要的是来自非洲、中东、南美以及东欧的雇员,他们的薪水是你能承受的。 

    4、 立足自身的制造业优势,和欧美日韩等技术型企业合作,树立行业标准意识,快速布局开发新兴市场,想一想,日韩是如何开发中国市场的?

    5、 走出去,参与当地竞争,用当地采购商的思维去思考市场战略。

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/16406

    声明:该文观点仅代表作者本人,邦阅网系信息发布平台,仅提供信息存储空间服务,若存在侵权问题,请及时联系邦阅网或作者进行删除。

    评论
    登录 后参与评论
    发表你的高见