在全球产业链深度重构的 2025 年，供应链管理已超越传统物流范畴，演变为融合数字技术与价值创造的复杂系统。其核心在于实现 "四流协同"—— 物流、信息流、资金流与业务流的动态平衡与高效互动。这种协同机制不仅决定企业运营效率，更是构建竞争优势的关键。
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物流
物流是指物料在物理上的移动，也被称为Material Flow或Physical Flow。在供应链管理中，物流涵盖了从原材料采购、生产加工、装配检验到成品发货的全过程。广义上的物流元素包括仓储、运输、关务和相应的信息系统。
以制造业为例，供应商提供的零部件和原材料通过物流运输到达工厂的仓库，经过收货、存储、配料和配送等环节，最终在生产线上组装成成品。这些成品再经过包装、打托和发货等流程，被送往销售点供消费者购买。在这个过程中，物料沿着同一个方向流动，经过多个生产和加工环节，最终以成品的形式抵达消费者手中。
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信息流
信息流是供应链管理中的核心，指的是供应链各个环节之间的信息传递和共享，包括订单数据、库存状态、运输追踪、生产计划等。信息流的准确性和实时性，直接决定了供应链的响应速度和协同能力。
在数字化时代，信息流的管理变得越来越高效和集成。通过企业资源计划（ERP）、运输管理系统（TMS）和仓库管理系统（WMS）等先进的信息技术，企业能够实时收集、分析和共享供应链中的各类数据。这不仅提高了生产计划的准确性，还优化了物流运输和库存管理，从而提升了整体供应链的敏捷性和响应速度。
信息流的高效运作消除了供应链中的“牛鞭效应”，即需求信息在供应链中传递时被逐级放大的现象。通过增强供应链各节点之间的相互合作和信息共享，企业能够更好地协调生产、运输和销售活动，确保供应链的稳定性和效率。
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资金流
资金流是指供应链中的资金运作，包括采购支付、客户回款、财务结算等。资金流的运作是否顺畅，决定了企业的现金流健康状况。
现金循环周期是衡量企业现金流健康程度的重要指标，它包括应收账款天数、库存天数和应付账款天数。缩短现金循环周期意味着企业要加快应收账款的回收速度，降低库存水平，并延长应付账款的支付期限。这要求企业在供应链管理中加强与客户的沟通与合作，提高销售预测的准确性，优化库存管理和应收账款管理。
很多零售商会和供应商谈判账期，比如60天后付款，这样他们可以先卖货再付款，减少自身的资金压力，同时提升供应链的资金流动性。
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业务流
业务流指的是供应链各个环节的业务执行过程，包括订单处理（客户下单 → 生产计划 → 配送安排）、生产管理（生产计划制定 → 任务分配 → 质量检测）、采购审批（需求确认 → 采购下单 → 供应商发货）等。业务流的顺畅程度，决定了供应链的整体运营效率。
业务流的重要性：
1.缩短供应链响应时间：订单处理慢，会影响整个供应链的效率。
2.提升生产管理精准度：生产计划不合理，会导致产能过剩或供应不足。
3.优化供应商协作：供应链上下游的协同程度，决定了企业的运营成本和效率。
文字丨东方财富网、知乎、百度
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