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情感分析
文章导读
    Andrew今年26岁,是广东一家服装外贸企业的销售,今年是他从事外贸业务员的第二年,年初时他踌躇满志地想要在这家公司拿到最多的奖金,谁也没想到因为一场疫情,所有的梦想和前途都变得渺茫。这一天,Andrew照常上班,打开电脑,查看新邮件,客户回复寥寥无几。Andrew不禁又长叹了一口气。

    最近疫情对于外贸的影响没有几个月前那么严重了,但很多外贸从业人员仿佛还没有从这次冲击中缓过劲儿来。

    Andrew今年26岁,是广东一家服装外贸企业的销售,今年是他从事外贸业务员的第二年,年初时他踌躇满志地想要在这家公司拿到最多的奖金,谁也没想到因为一场疫情,所有的梦想和前途都变得渺茫。

    这一天,Andrew照常上班,打开电脑,查看新邮件,客户回复寥寥无几。打开备忘录,写下了今天要做的事情,写完又觉得每件事情推进起来都有点难度……

    趁着国外客户还没上线,他又打开了国际资讯和财经新闻,国外疫情还在持续爆发,合作客户所在的国家疫情并没有好转……Andrew不禁又长叹了一口气。

    于是,外贸论坛上就出现了这一一个提问:

    今年外贸太难做了,我要不要考虑换一个行业做销售,大家觉得怎么样?

    网友回复

    Ada:外贸不好做,内贸也不见得好做,特别是内贸的销售流程比外贸要复杂的多,不是你说换就能换的。

    马南多:想要在一个行业里做得好,还是要有一点死磕精神的,觉得不好做就换,想要脱颖而出很难的。

    Mark0388:别提了,已经在送外卖的路上了……

    Jessica:虽然现在是行业低谷期,还是有很多事情值得做的,海外疫情还没收住,客户都很闲的,多和客户聊聊天比什么都管用。

    Mr.Lang:疫情是暂时的,行业是长期的,提升自己才是硬道理。


    我们从上面诸多外贸人的回复中可以看到,很多时候行业如何不重要,市场环境总是起起伏伏,这些问题不论你走到哪里都会遇到。

    重要的是,遇到困境的你,要如何反击。就这次疫情来说,很多人都觉得是提升自己最好的时机,那么你应该提升哪些方面的能力呢?

    在谈论这个问题之前,我们先来看看几个沟通场景。

    1.客户发来询盘,销售回复报价后,没有反馈时:

    回复一:“你好,你是在考虑价格问题吗?”

    回复二:“我们这边正好有一个针对新客户的折扣,如果您方便的话我们详细聊一下。”

    回复三:“你好,你对我们的产品有什么问题吗?”

    2.海外订单不能及时交货,客户想要取消订单时:

    回复一:“真的是抱歉,我们这边因为疫情影响,可能货物会有一些延迟,这个我们也没有办法,可以宽限一些时间吗?"

    回复二:“这个确实是客观原因,能发货我们肯定是会马上发货的,也希望你们能体谅我们一下。”

    3.当客户投诉产品质量不好时:

    回复一:“老板你看我们的产品质量是真的不好啊,我这个客户三天两头的投诉。”

    回复二:“我辛辛苦苦找到客户,最后都因为客户对产品不满意失败了,我们的产品质量什么时候能够上去一点?”

    这些场景其实都是我们日常很容易遇到的,乍一看这些言论好像没有什么问题,但禁不起细想。在这几种场景中,销售与客户的沟通往往是一问一答型的,不提供解决方案的。

    当客户出现投诉时,销售往往会把问题甩到产品身上,而没有去深究客户不满意的点在哪里,我们有没有其他的解决方案。

    在这里,销售的出发点往往是以我能不能拿下这个客户,我能签多大的单子,可以拿多少提成为出发点去聊的,这样的销售其实仅仅是一个推销员。

    在这种销售方式主导下,结果是显而易见的。这也是很多外贸业务员觉得销售越来越难做的原因。

    现在这个时代,大家都讨厌被推销,拒绝被引导、操控,更厌恶被别人套路。现在的海外采购商是足够聪明,懂得反馈考察同一家外贸企业,也会通过不同渠道横向对比多家企业,你仅仅依靠一个报价和简单的产品介绍能PK掉多少竞争对手呢?


    那么对于销售来说,哪项能力最重要呢?答案是:以客户为中心,并为客户提供对应解决方案的能力。什么是以客户为中心?很多人都知道这个概念,但并不知道应该怎么做。

    我们先来看一下客户购买决策的冰山模型。这个模型源自科学创造心理学的创始人吉尔福特,在《人类智慧的本质》中的研究成果。它阐述了当每个人做出决策时,不管你是否觉察到,都会经历从“认知性思考,why”到“发散性思考,how“,到“聚敛性思考,what”的过程。

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    图的右边是客户的思考过程,一般越是金额大、流程复杂的项目,客户越不会马上做出决定。

    对于海外采购商来说,购买决策更是谨慎,而你是否能在买家反复考察之后依然被选择,要看你是否能读懂客户在想什么。这个时候,客户在每个触点上的行为轨迹则是帮助你理解客户所思所想的基础。

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    在整个客户旅程当中,客户会思考:我要实现哪些目标?解决哪些问题?我要关注哪些标准?而这些客户的思考,恰恰会形成TA决策的参考标准。

    而这个时候,销售要想:客户为什么要选你,你要如何帮助客户解决问题,你能够提供什么?只有对买家在客户旅程中每个触点上的行为,都做出准确的反馈,才有可能达成销售目标。


    想成为金牌销售,首先就要摆脱“推销员“的思维,树立“以客户为中心”的认知,这是第一步。然后我们再来看一看,一个好的销售应该具有什么样的能力模型。

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    关于销售能力模型的分享我们在这篇文章中有详细阐述过:一个外贸业务员做到第一个1000万的单子需要多久?

    很多销售在比对销售能力模型图的时,经常会产生的一个疑问是:作为一个普通的销售,我要如何从现有的阶段平稳地过渡到下一个阶段呢?

    很多人都是从外贸单证员、跟单员、推广员做起的,这些岗位的工作内容相对比较固定,就算是一入行就做了外贸业务员的,也不见得马上就能赚大钱。

    要实现个人能力的提升,不是一朝一夕的事情,也不是偶然一个机会就能达成的。

    这背后需要的,是外贸业务员对于陈旧的销售思维的改变,继而通过认知模式改变行为模式。有句话说得好:你永远赚不到你认知范围外的钱。这就是现实。

    原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/40236

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