曾经看到过这样一个问题：【受领导重用】和【被领导利用】有什么区别？
其中最犀利的回答是，受重用，你会感觉事半功倍，付出后提升特别快；
而被利用，你会感觉事倍功半，明明付出了很多，还是原地踏步。
真正的“重用”，是好钢用在刀刃上。
今天分享的是卖家66的故事，特别有代表性，以下内容为66口述，百佬汇小编代为整理：
01
“昨天，我辞职了。
这并不是我脑子一热，事实上，这封辞职信已经在我手机的备忘录里躺了23天。
说不舍是不可能的，在这间公司干了2年半，说是我带领公司走向光明都不为过，这种感觉就像是放弃一手养大的小孩。”
02
我是18年3月份进入公司的，刚来的时候，公司还是个小作坊，里头只有3个员工，美国站和日本站各1个运营，1个负责仓库，美国运营还是刚毕业的应届生。我接手的是日本站，那时候店铺每天出单量还是个位数，ACOS去到了100%+，基本每天都是亏损状态。公司也没有测评、服务商、站外这些资源，老板对运营这块也不太懂，带着从外面培训机构学回来的理论单枪匹马地开了公司，可实操性极低。但冲着双休和高底薪，我还是选择留下来了。
公司的事情，大到选品、运营、找资源、谈服务商谈货代，打包搬货这些店铺上的事情，小到修电脑修打印机这些办公杂事，我都一力承包。在这样的环境下，店铺也终于开始慢慢上了正轨。18年9月出了800单，之后做了一次站外促销，10月爆单到2000+单。到了19年，绝大多月都能稳定有3000+出单量。
老板也一直很信任我，当时我真是这么以为的。他经常私下和我说，我是个有能力的人，让我好好干，一定大有可为，公司的发展离不开我。
我信了，我以为在老板心里，我是被重用的那个。
03
转折点发生在19年5月，当时是我们公司店铺销量的巅峰时期，彼时公司团队的规模已经扩张到11人，老板提议说需要一位主管。虽然没有明说，但所有人包括我自己都认为，这个职位非我莫属。
但两周后，老板带回一个“空降兵”，说是在亚马逊运营上非常有建树的人物，曾带领过团队创造从零到日破万单，总之就是极其牛逼的人物。同事们都替我感到不值，当然我自己内心也是不爽的，但也安慰自己对方是大神，一定能从他身上学习很多。
04
主管上任后，公司最大的改变是，一切走形式主义，事事走流程、每天都有开不完的会、所有工作都要用表格说话、日报周报月报一个不省，而关于业务层面却很少提及。而此时，我的态度也开始有了转变，之前同事们在工作上遇到难题了总会想着来问我，我也会帮忙处理，而主管上任后，我把问题全推给他，毕竟不在其位不谋其政嘛。
19年顺风顺水的，公司当然是希望2020年发展更好。于是19年底公司团队扩充到22人。本来一切应该如预期，却没想到新冠疫情爆发。今年3-6月所有站点销量下跌了60%，7月开始互暖，最后也勉强恢复到了原来的70%，虽然没有预期的理想，但也能勉强维持。
05
直到上个月的Prime Day会员日，由于主管的判断失误，库存没货，促销惨败，今年算是彻底凉了。加上整年的业绩低迷，我看着公司从1月的22人，到现在只剩下10个。
10月底主管被“请”走了，老板又找我谈话，主要提及两点：一是继续对我的工作和能力夸赞，甚至谈到我18年时候把店铺从零做起来了，二是希望我能接手主管这个职位。而当时我的心已经凉透了：当初不断给我希望，知道我有实力不也还是从外面招了假大神主管，现在搅了一滩浑水之后，又想把烂摊子丢给我收拾。
06
老板错就错在，他明明那么普通，却又那么自信...
自信地以为我会一直被他利用
又让马儿跑，又不让马儿来吃草
可总有会一天，爱是会消失的啊。
最后我肯定是拒绝了，因为对老板这种行为的愤怒，而且我也没有信心可以再次让公司的烂摊子再次起死回生了。另外，我还从另一个同事那里听到的，老板之所以不提拔我的理由是担心我在老员工里边“威望”太高，觉得让我升职会影响他的话事权，不利于他管理...说实话，这么心机着实让我没想到，这是我辞职的直接原因。
07
而且自从主管走后，可以明显感觉到老板变得急躁了。这个11月，不仅组织我们连续3天开选品会议，还送我们去培训机构学习“新知识”。会议上化身“怼怼”，问责起来毫不嘴软，常常把很多办公室的小年轻训得颤抖。上周五早会甚至翻出我18年的工作失误算账，这是我辞职的间接原因。
我也意识到，自始至终老板没有想要重用我，利用我的能力，不断对我进行捧杀，提升我当主管是他别无他法的选择，这是我离职的根本原因。
我不确定之后是会单干还是选择进入其他公司继续，但清楚的是，我无法再在这样的环境下继续工作，希望我的离开能给老板好好上一课：不让马儿吃草，终有一天马也是会跑累的啊！
然而我始终相信，能者多劳，多劳多得，我一定会遇到真正信服我能力的伯乐。也希望所有正在经历不公待遇的你们也能从我的故事了领悟到一些什么~
