前言
伴随全球汽车产业供应链 ESG 治理不断深化，供应链可持续风险管控已经成为各大整车厂商供应商管理的核心环节。**SAQ（Sustainability Assessment Questionnaire，可持续发展评估问卷）**是国际汽车行业公认的供应链可持续评估工具，依托 NQC‑Auto 数字化平台运行，目前主流车企普遍采用 SAQ 5.0 版本开展供应商可持续绩效评价。该问卷对齐全球汽车可持续发展指导原则，围绕人权、环境可持续、职业健康安全、商业道德合规、负责任供应链管理等维度开展系统性评估。NQC‑Auto 作为数据托管与评估载体，为整车厂与多层级供应商提供安全的商业敏感信息共享通道，实现评估结果跨买方复用，分摊行业审核成本，推动汽车全供应链可持续水平整体提升，当前全球已有超 10000 家汽车供应商接入该平台完成可持续绩效评估。本文介绍 SAQ 5.0 的定位、平台背景、评估覆盖范围，完整拆解四阶段标准化评估流程，帮助供应链企业理解评估运行逻辑，高效配合整车厂开展可持续评估工作。
一、SAQ 与 NQC‑Auto 平台基础概况
1.1 SAQ 可持续评估问卷核心定位
SAQ 可持续发展评估问卷是汽车行业专门用于评估供应商社会责任与可持续实践的标准化工具，适用于汽车全供应链，覆盖采购、生产制造、物流仓储、装配加工、终端零售等各类经营主体。评估内容聚焦五大核心领域：人权保障、环境可持续发展、职业健康与安全、商业道德与合规管理、负责任的下游供应商管理，通过政策文件核查与实践情况填报，量化衡量企业供应链可持续绩效。
1.2 NQC‑Auto 平台功能与行业应用现状
SAQ 5.0 由 NQC 推出并承载于 NQC‑Auto 信息平台。该平台具备强大供应链数据库能力，受到宝马、大众、戴姆勒、斯堪尼亚、沃尔沃等头部整车制造企业采信。平台整合供应商问卷填报信息与第三方专家数据，输出自动化绩效分析，协助车企管理原材料上游供应链可持续风险，建立合规审核与风险识别机制。
平台采用安全托管模式处理业务关键数据与商业敏感资料，供应商完成一次 SAQ 5.0 评估后，可将评估结果共享给多家采购方，避免重复问卷填报，有效降低全行业重复评估的成本与负担。截至目前，全球已有超过 10000 家汽车供应商使用 NQC‑Auto 平台向多个买方同步可持续评估绩效。
二、SAQ 5.0 标准化四阶段评估流程
SAQ 5.0 完整评估分为**前期询问、中期验证、发现建议、纠正改善**四个闭环步骤，形成从问卷下发、证据核验、风险识别到整改闭环的完整管理链条。
2.1 前期询问：问卷下发与证据资料提交
由整车厂（品牌买方）在平台向供应商发起 SAQ 评估邀请，供应商完成问卷填报，并上传对应佐证材料支撑问卷内各项声明。
买方可以实时监控供应商问卷完成进度；当供应商开启结果共享后，买方可直接查看 SAQ 初步填报结果。本阶段是整个评估的数据来源基础，佐证材料的完备性直接决定后续验证环节的结果。
2.2 中期验证：证据匹配性专业核验
NQC 内部合规分析师团队，针对供应商提交的佐证材料，核对材料内容是否与 SAQ 问卷内企业自我声明保持一致。
对于证据缺失、证据不充分、证明效力不足的条目，平台会对供应商和买方同步高亮提示，要求补充完善资料，该环节决定评估得分的真实性与有效性。
2.3 发现建议：输出评分、风险识别与整改指引
验证工作完成后，供应商将获取正式 SAQ 得分，同时系统输出基于企业实际应答情况定制化的最佳实践以及纠正措施建议。
对于整车买方，可以依托平台快速识别自身供应链当中的可持续风险点位，横向对比多家供应商评估结果，挖掘供应链共性风险趋势，为供应链可持续管理提供数据支撑。
2.4 纠正改善：限期整改与动态更新闭环
买方针对识别出来的可持续风险，向供应商下达整改完成期限，明确纠正措施需要落地完成的时间节点。
供应商可随时在 NQC‑Auto 平台更新 SAQ 问卷内容，上传整改后的证明材料，展示整改进度，实现评估‑发现‑整改‑更新的持续改进闭环。
三、SAQ 5.0 体系价值总结
SAQ 5.0 依托 NQC‑Auto 平台实现标准化问卷、第三方证据核验、风险识别、纠正改善的全流程闭环。对于整车企业，能够高效识别上游供应链 ESG 风险，维护供应链稳定性；对于供应商，一次评估可共享给多个采购客户，减少重复评估负担。企业充分理解四阶段评估逻辑，提前准备对应佐证资料，落实纠正改善要求，是顺利通过 SAQ 5.0 评估、维持车企供应链准入资格的关键。
