阿里巴巴

阿里巴巴专题

阿里巴巴专题中为外贸人提供关于如何运营好阿里巴巴国际站平台,包括打造旺铺、提升排名、处理询盘、推广营销等一系列技巧,帮助大家的店铺获得更多流量。
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橱窗旺铺

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没人买却有大商机!国际站冷门产品创业灵感
想到了一个国际站结合海关数据的思路,起因是这样的: 我有一个国际站的朋友,有权限看到后台的数据。 也就是说,一个产品有多少买家,购买的数量是多少,他一目了然。 要知道所有的经济规律本质上还是供需关系,供给大于需求的时候,市场就内卷;反之,生意就会容易很多。 于是他就琢磨,能不能找到一个国际站上供给小于需求的小众产品——这种产品买的人多,卖的人少。 如果是选择这个赛道做Soho,说不定就在工作之余创业了。 直到有一天,他找到了一个特殊的产品...... 一个“需求为0”的产品。 没错,就是一个有供给、但在国际站上需求为0的产品。 我记得那一天他兴奋得不行,电话给我打过来,说:“查!快给我查!” 我说查什么啊,我一头雾水。 他说:“查采购商!看看这个产品在全球范围内究竟有没有人买。” 我打开系统,仔细一看,果然,全球范围内只找到了14家采购商。 他笑得声音都哑了。 而我愣了半天才明白过来这意味着什么。 这意味着,这个产品在国际站上根本找不到客户。 因为它太小众了,小众到采购商根本不会在B2B平台上发布询盘。 可这些采购商却偏偏真实存在于海关数据中。 这就是说:只要我们找到那些在国际站上买家数量为0、但在海关数据中有采购商的产品,就是找到商机! 设想一下,一个小众产品,国内只有20家厂商在做。 其中又有几家是真正有能力出海、能自主开发客户的?可能大概率一家都没有。而海外确实有需求,这就形成了一个短暂的市场供需不平衡——此刻,卖家就只有你一个! 这种基于数据和信息差的小范围“轻垄断”,正是小众产品的优势所在。当然,这并不意味着你能一步登天、瞬间大富大贵。它只能让你吃下那些大贸易商看不上、小贸易商又不知道的小市场。 就像考拉一样,在澳大利亚的桉树林中,它们靠吃别人不吃的、有毒的桉树叶,繁衍了3500万年。考拉不像老虎、狮子那样擅长捕猎,也不像眼镜蛇那样拥有致命毒牙,但它们就是靠吃别人都不吃的、有毒的桉树叶,将自己的族群延续至今。 而这个依靠数据信息差短暂制造出来的供给失衡的小众市场,就是你的桉树叶。去找自己的桉树叶吧,成为一只考拉,就能比牛马和韭菜活得更好。
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从农村"丑小鸭"到纽约时报广场上的宣传片主角
当你身边的一个人跟你说"好无聊啊"那他一定是个穷人。并不是富人们的生活精彩丰富,而是在这个正当奋斗努力的年纪,他在浪费自己的生命和本可以获得财富的机会。 有这样一只农村丑小鸭,他是一名国内不知名的小企业主,有人曾经问他:梦想是什么?"我的梦想成为一名成功管理学大师。"他说。他身边的人都觉得好笑,但他始终相信,那是他一定会到达的高度。他叫范劲锋,一个出生普通的农村,2006年始创业贸易公司,2008年遭遇金融危机业务逆势而上,2010年工厂,2012年工厂规模扩大,承接奥运会订单……范劲锋正慢慢地朝着梦想靠近,他创的泉州市一博(epoch)旅游用品有限公司,也已经由两个人的小公司发展成为世界知名的箱包企业。如今这一刻,他更是登上了美国时代广场的大屏幕,出现在了央视二套的报道中,在世界的经济中占着自己的一席之地,此时此刻的你,还会说"好无聊"吗?还会嘲笑一个普普通通的农村小人物么?! 阿里巴巴打着世界因小而美的旗号带领中国的小企业主,冲出了亚洲,成功占领了美国的时代广场,美国人不仅没有愤怒的阻止,更是拍手叫好,美国的生意人们更大谈自己的外贸经,叙述着自己与中国的小企业主们的合作。所以请不要再随意嘲笑你身边的丑小鸭,他们绽放的美丽连世界都给予肯定,更何况你一个整天把"好无聊啊"挂在嘴边的人。 截止目前,一博的客户遍及五湖四海,承接世界知名品牌18个,并接下了2012年伦敦奥运会的订单。在今年的奥运赛场上,你将看到荷兰橙色军团的装备包,救护人员所用的装备包,这些都来自于一博。范劲锋深信:成为一家世界一流的箱包品牌,一博的理想不再遥远。 这年头,没那么多富二代、官二代,大多数都是普普通通的苦逼屌丝青年,但是大多数人也在一边羡慕着别人的香车宝马一边大喊无聊。人家走出去了自有人家的道理,路都是自己走出来的。

P4P

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从阿里巴巴易达通看阿里巴巴背后的阴谋。。。。。。。。。。
阿里巴巴本来是一个纯b2b平台,随着阿里巴巴的强大,马云已经不再满足于通过平台取平台费,他始借鉴淘宝的经验,始移植到阿里巴巴外贸平台,第一步取关键词断费,关键词竞价。第二步准备在阿里巴巴平台分化出类似于淘宝天猫的一个外销平台,取更多的平台费。不要以为这样他就满足了,我想马云的野心远远不止仅仅满足于榨干平台上的每一滴剩余价值。因为易达通已经暴露了他的下一步计划:垄断或者半垄断中国的外贸。 易达通的业务范围,出口,断出口,结汇等等,其实都是外贸公司的核心业务。各位加入了阿里巴巴外贸公司的老总仔细想想,你和易达通比有什么优势?各位入了阿里巴巴外贸公司的工厂的老总仔细想想,你和你竞争对手比有什么优势?因为易达通是阿里巴巴的子公司,那么阿里巴巴集的一切信息,一切情报都可以与易达通共享,你的商业秘密在易达通面前就豪无秘密可言。因为你在易达通面前是透明的,易达通要打倒你是不是易如反掌?不要以为你是工厂好象就不怕,你错了,在中国质量比你好,价格比你低的公司多得很,你能保证你是中国的no. 1?而且一直是no.1?就算你一直保持你的no .1的地位,你也会很艰难,因为易达通能轻松的找到no.2,所以你永远不可能有超额利润,你的利润会永远徘徊在成本线,相信各位外贸精英很容易理解我的意思。我想说到这里你还不明白我的意思,那么你被淘汰也不足为奇了。 如何实现外贸垄断呢? 现在马云所的一切,正在为垄断准备,他的每一步都是有预谋的,下面一步一步分析给你听,你自己看看你是不是正在傻乎乎自己出钱帮马云: 这个没有任何链接了,看看能不能审核通过?

功能规则

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外贸服务市场优化规则,昨日已全新上线!
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重新规划阿里平台,跟着步调走,不怕被淘汰!
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外贸营销力
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这样的公司怎么样?要不要坚持?
我们公司有两个工厂,一个纯贸易型公司,然而我就在这个贸易型的公司里面。公司的各项制度都在建设和完善当中,也就是刚过起点的样子。公司里有好几个外贸小组,每个小组都有固定的大客户,有一个组长带领组员跟单。而我在的这个组,我们组长能力很强,有七八年的外贸经验,所以不需要我们跟我们组大客户的单。我们公司有阿里巴巴8年的会员,但是什么也没有开通只是29800最基础的。我们组有两个女生,一人管理3个阿里账号,我是有一年多的经验,另一个是即将毕业的学生。我拿着一个主账号两个子账号。大家都知道现在阿里巴巴的趋势,如果跟不上趋势,效果肯定会好不到哪去。有点浪费8年的会员了。我们每周都要给我们组长统计阿里巴巴的数据,曝光询盘什么的,我们组长说我们管理的不好,人家一天十几封询盘,我们一周才10个有时还不到十个。唉!除此之外,我们还要自己找客户发开发信。目前没有参加展会的机会。其余的我们就没有客户资源了。每天都顶着强大的压力。我们一直没有不接触具体产品业务方面的事情,突然有天组长问我们产品业务的相关细节,我们回答的不好,我们组长说我们没有学习。唉!现在感觉组长都不乐意管我们了,我们在专业知识方面是小白,什么都得问组长,我可以理解组长有自己的事情,精力有限,但是感觉前途不怎么光明。各位邦有帮忙分析一下,我现在是当局者迷了,不知道要不要坚持,坚持的理由是什么。
vivian20
外贸几个月,谈谈我接触到的几个B2B平台(中国、环球资源和阿里巴巴)
从二月份始外贸,最始接触到的是中国,在那之前一点也不懂这些平台的后台操作。 进公司几天后经理就分配了几十个产品给我,叫我多了解产品,每天更新产品,试试看怎么修改。 慢慢的了解到关键词的重要性,于是集了很多关键词。 由于它只能发布400个产品,不能再发布新产品了,只能下架再重新发布,所以大部分时间花在如何修改产品上。 后来发现有些产品修改不了,也试着去重新发布产品。 可是、中国上每个产品都有浏览量在那儿,看到自己新发布的产品显示的是0,表示很失败。过了几天,才有些增加、 说实话,我还是不怎么了解如何增加它那儿的点击率。 过了两个月,经理分配了环球的账号给我,可是我不懂怎么操作。但是、我会去看里面的资料,还是学到了一些东西。 我只知道,环球的询盘大多是群发的。以前没有给我分配账号的时候,经理也会把到的询盘群发给我们几个业务员。 可是、我发出去的邮件,回复率几乎为零,到了后面才有那么几个子人回复我。 而中国上的询盘回复率较高,即使到的询盘很少。 而我,在公司待的第一个月就接了两个小小的订单,都是中国的。 然而再后来,一个月多都没有接单,实在很难受。感觉是淡季,很淡很淡... 快到三个月的时候,我觉得我该换个工作了,于是就辞职了。从深圳换到了广州,现在这个公司的平台是阿里巴巴。 公司主打喷泉,还有灌溉,泳池,水等。对于我这个新人来说,实在是很难懂我要怎么把这些推到外国去。。。 分配了差不多四十个产品,我看这些产品,真的是毫无了解啊。。。抓狂... 我只能慢慢的自己捉摸,因为没人带、没人教。经常看看那些喷泉,真的好漂亮的说… 于是,我经常泡在阿里巴巴论坛里,看着他们的经验,一个个去试,看看哪个最适合我。有一个帖子对我启发很大,我就照着他的步骤来,还真有效果。 现在到了好几个询盘,但是我还真不会回。有几个是回复过我的,可是后来都不回我了,都怪我不知道怎么。 他们询盘都是要报价的,但是我们都是工程的,怎么好报价呢。。。所以、没一个和我有保持的,好悲催的说…… 我觉得,不管是哪个平台,只要有总账号都是最好的,占有很大的优势,而子账号……真的是 很多地方很吃亏的说。不知道大家有没有同感啊?
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