什么是供应链管理中的近源外包？What is Near Sourcing in Supply Chain Management ?
近源外包是近年来越来越流行的商业策略。它涉及将生产和服务转移到更靠近销售点或消费点的地方，而不是依赖全球供应链。它可以提供许多优势，如降低运输成本、缩短交货时间和提高环境可持续性；然而，在实施这一战略之前，也应该考虑与近源外包相关的缺点。
深圳市盛顺物流有限公司跟大家一起讨论下近源外包的关键要素——它的定义、优点和缺点——以及您需要决定它是否适合您的业务的关键信息。
近源外包的定义
近源外包是一种供应链管理战略，涉及将生产和制造流程转移到更靠近终端消费者的地点。近源外包是指将生产设施移动到更靠近其服务的最终客户或市场。它通常涉及在附近建立新的工厂或仓库，或从劳动力成本较低但物流更复杂、成本更高的遥远国家搬迁现有工厂或仓库。
企业一直在采用这一策略来降低开支，缩短交货时间，并加强对产品质量的控制。通过近源外包，企业可以实现更高的效率，同时保持各自市场的竞争优势。
近源外包的优势
近源外包的主要优势在于它能够帮助公司降低运营成本，同时在比传统方法更短的时间内以有竞争力的价格提供优质产品。它还减少了自然灾害或政治动荡造成的供应链中断等风险因素，在与海外供应商打交道时，这些因素即使不是不可能，也很难预测。它使选择这种策略的企业有机会更好地控制其生产过程，因为他们不再需要完全依赖外国供应商，这些供应商可能无法提供有关质量保证实践和产品安全标准或其他问题的透明度。
尽管如此，近源外包可以为企业提供许多优势，包括成本节约、质量控制和缩短交货时间。
成本节约
近源外包使公司能够通过消除对国际运输费用和关税的需求来降低成本。由于近源材料通常在靠近买方的地点使用，因此运输成本通常会降低。
公司还可以利用劳动力成本的降低，因为有可能雇佣当地人员，他们可能愿意接受比国外更低的工资。此外，它消除了汇率波动的风险，如果从国外进口成品，汇率波动可能会增加生产成本。
质量控制
由于供应商在使用近源采购方法时位于附近，因此企业更容易在产品到达客户手中之前对其进行检查。公司可以更直接地与供应商联系，这有助于他们确保所有材料符合行业标准和组织制定的任何具体要求。
缩短交货时间
近源产品比国际运输的产品到达更快，因为它们不像进口商品那样需要远距离运输，也不像进口商品一样需要在运输时间内进行海关检查。随着交货时间的缩短，客户满意度也在提高，因为订单可以比平时更快地完成，这为那些在网上或实体店购物时依赖及时交货的买家带来了更好的购物体验。
近源外包的缺点
有时，由于以下潜在风险因素，近源外包不是更好的策略。
如果该公司计划提供更多的产品定制，与依赖全球供应链中更便宜的资源相比，近源外包可能只会导致更高的生产成本。
人力资源、转换和停机等主要资源的成本在近源位置通常高于离岸选项。
根据地区的不同，只有一些选择或资源可用。
近源外包是一种有效的商业策略，但这些缺点表明，近源外包以外的东西适用于某些企业。
近源外包与外包
近源外包和外包都是为公司寻找资源的商业策略，如材料、人力资源和其他服务。
在近源外包中，公司在近距离地点采购资源，使这些资源立即可用，并带来其他好处。另一方面，外包是从第三方承包公司获得这些资源，有时是离岸供应商，他们提供外包产品，可能位于另一条街、全国各地或完全不同的大陆。
与外包相比，近源外包战略更适用于寻求在不牺牲邻近运营的情况下减少开支和节省时间的企业。如果公司还没有准备好解决可能的沟通障碍和文化一致性，并且更喜欢面对面的互动，这也可能是合适的。
另一方面，外包使用第三方承包商来寻找更多的人才，并在降低成本的同时提供特定和专业的工作。
两者都有其优缺点，这就是为什么企业必须彻底分析这两种策略，以做出明智和实用的决策。
近源外包常见问题解答
近源外包的一个例子是什么？
无论是小型初创企业还是大型跨国公司，近源外包都是许多企业的绝佳选择。以下是近源外包的一些例子：
制造业——在这类业务中，制造商使用近源外包，特别是在发展中国家，以降低制造成本和提高生产力，同时允许更密切的监督。苹果和三星等知名公司几乎从墨西哥和中国采购了一些生产工艺和原材料。
营销–Nike和Coca-Cola等知名公司在营销任务中使用近源外包来快速扩大营销活动的范围，以满足客户需求。
研发——谷歌和脸书将研发任务从乌克兰和芬兰等发展中国家外包，以缩短周转时间，获得专业知识。
近源外包和外包一样吗？
近源外包是指利用当地供应商和资源进行生产或服务。它提供了各种优势。 ,
由于周转时间更快，客户服务更快
加强对质量保证的控制
加强采购商和商家之间的联系
降低运输和其他成本
但是，它与外包模式不同。在外包方面，该公司与第三方签订了业务资源合同，带来了人员配置、人才、业务流程等运营，以及更多的全球制造资源。该公司直接处理近源外包的人力资源、技能和业务流程。
深圳市盛顺物流总结：
近源外包可以提供一个更接近客户的机会，同时仍然可以控制生产。在采取这一战略之前，公司应该仔细评估利弊。
最终，如果对当地供应商或制造商进行仔细规划和研究，在不牺牲质量标准的情况下提供有竞争力的价格，那么近源外包可能适合企业和净成本节约以及其他优势，如缩短交付周期和提高客户服务水平。
总体而言，当决定近源外包战略是否是企业的有效选择时，评估其利弊至关重要。在开始项目之前，应正确实施适当的业务战略定位，以确保在不损害质量标准的情况下实现预期结果的可能性更大。
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