“赌王之子”何猷君，创造了两个最新纪录：亚洲最年轻的纳斯达克上市公司创始人、“中国电竞第一股”创始人。何猷君在聊商业布局时曾说，做企业要学会“拆分”，把重资产和轻资产、成本和利润分开，风险低了钱才好赚。
几年前，小博的一个外贸行业客户被25%的企业所得税和繁琐的外汇结算压得喘不过气，利润折半，现金流紧张。客户打美金到大陆账户，结汇要等一两周，好几次耽误给工厂付款。直到真正理解了何猷君那句“把重资产和轻资产分开”，并将生意拆解为“大陆生产+香港利润”，一切才豁然开朗。这不仅是一个税务技巧，更是一场深刻的商业逻辑重构。
接下来小博将以第一视角为大家展开详细讲述。
一、拆分的本质：不是多开一家公司，而是重构业务逻辑
我最初以为“拆分”就是注册两家公司走流水，后来踩了坑才明白，真正的拆分，是让不同主体做最专业的事，形成合规且高效的业务闭环：
大陆公司管“生产”：扛成本，享优惠
主攻生产制造、原材料采购和国内物流。这些环节虽然利润薄，但留在内地可享受小微企业税收政策——年利润300万以内所得税仅5%。我把所有生产相关成本扎实地放在大陆公司，既符合税务要求，也做实了成本中心定位。
香港公司：做利润，管资金
所有海外客户改与香港公司签合同、支付美金。香港公司再以“委托加工”名义向大陆公司支付费用，剩余利润留在香港。香港利得税仅16.5%，且首200万港币利润税率低至8.25%。外汇自由流动，资金周转效率大幅提升。
就像海外客户下 100 万美金家具订单，香港公司先收全款，付 80 万给大陆公司当加工费，剩下20 万利润缴 1.65 万税就行，比全放大陆公司缴4.5 万税，省了 2.85 万。
二、踩过坑才明白：合规的拆分才是真拆分
我也曾想走“捷径”。有中介说香港公司不用做账审计，直接走流水即可，差点掉进税务稽查的大坑。后来我彻底搞懂：所谓拆分，必须在合规框架下运行。这两个关键点必须守住：
业务真实性与证据链完整
香港公司必须有真实贸易行为。我与客户的合同、付款记录、大陆公司加工费发票、物流提单全部对齐，形成完整的业务证据链，避免被认定为“空壳公司”或“转移定价”。
关联交易定价合理
大陆公司向香港公司收取的加工费必须符合市场公允价值，不能为少缴税故意抬高香港公司利润。我参考行业平均利润率，把加工费设定在订单总额的70%-80%之间，既留出合理利润空间，也经得起税务稽核。
三、从注册到维护：三步搭建可持续的拆分架构
①注册匹配业务，形成闭环
我第一次注册香港公司时随手填了“国际贸易”，结果银行开户时因“与大陆母公司家具生产业务不关联”被拒。后来把香港公司经营范围明确为“家具进出口贸易、国际货物运输代理”，形成“生产-销售”闭环，顺利通过审批。
②开立实体账户，打通跨境结算
千万别贪便宜开电子账户——我最初开的那个连欧元（我的欧洲客户比较多）都无法接收，客户差点流失。后来转开香港汇丰银行实体账户，支持多币种收款，还能绑定PayPal，资金到账速度快了一周以上。
③后续维护：审计千万不能省
香港公司每年必须做审计报税，哪怕没有利润也需做零申报。我委托专业机构整理全年合同、发票、银行流水等制作审计报告，一年费用约2000多港币，比逃税被查最低1万的罚款划算太多。
四、不止于节税：拆分带来的系统效率提升
“大陆生产+香港利润”模式运行一年后，公司整体税负下降了近40%，最大惊喜是外汇自由了。以前结汇要填一堆表，现在香港公司直接收美金，想什么时候结汇就什么时候结：
香港公司直接收取外汇，可自主选择汇率高点结汇，去年仅汇兑收益就多了5万多；
资金流转不再受制于漫长审核，能更快向工厂付款，供应链关系更稳固；
大陆公司安心控成本，香港公司专注拓市场，各司其职，管理更清晰。
写在最后
现在才懂，何猷君的“拆分”不是大佬专属，小老板也能落地。拆的不是业务，而是风险；分的不是流水，而是职能。把专业的事交给专业的主体，，大陆公司专心控成本，香港公司专心赚利润，生意做起来才轻松。
