面对国内市场的增长瓶颈与业绩压力，以“一年卖出3亿多杯”闻名的香飘飘，正试图通过一次关键的海外布局，绕开地球，寻找新的增长曲线。
据香飘飘最新公告，香飘飘计划以四川子公司名义，投资3800万美元（约合人民币2.68亿元）在泰国建设一座饮料基地。未来，这座基地生产的产品既能服务本土市场，也能进一步辐射东盟地区。
香飘飘拟建设泰国饮料基地 图源：巨潮资讯
具体来说，投资计划分为两部分，首先是香飘飘（四川）将以自有资金出资100万新元（约合人民币546.63万元），在新加坡成立孙公司。接着由香飘飘（四川）联合香飘飘（新加坡）共同出资500万美元，在泰国成立孙公司。
届时，基地建设由泰国孙公司直接负责。拟定的3800万美元投资资金就包括设立及运营海外公司、土地购买、厂房建设、设备采购等相关事项。
母子孙公司股权架构 图源：巨潮资讯
一、前置准备：国内主体与资金铺垫（出海启动期）
选定国内主体：确定香飘飘（四川）食品有限公司为本次出海执行主体（母公司全资子公司），明确其 “出海先锋” 角色，隔离上市公司直接投资风险。
补充资金：投资公告前约 1.5 个月，香飘飘对四川子公司增资 5000 万元，注册资本达 6000 万元，夯实跨境投资资金基础。
前期尽调与规划：完成新加坡 / 泰国市场、法律、税务、供应链尽调，敲定 3800 万美元总投资方案（含公司设立、土地、厂房、设备等），同步启动国内 ODI 备案准备。
二、搭建新加坡控股平台（第一阶段投资）
香飘飘（四川）以自有资金 100 万新元（约 546.63 万元人民币），在新加坡设立全资孙公司 SENPURE FOOD (INTERNATIONAL) PTE. LTD.。
完成新加坡 ACRA 公司注册、税务登记、银行开户，确立其作为区域资金管理与控股枢纽的定位。
合规备案：同步完成国内 ODI 备案（针对新加坡孙公司设立），确保跨境投资合规。
三、组建泰国生产运营主体（第二阶段投资）
香飘飘（四川）出资 50 万美元（持股 10%），新加坡孙公司出资 450 万美元（持股 90%），共同设立泰国孙公司 YONG MI GUO FOODS (THAILAND) CO., LTD.。
本地合规落地：完成泰国商业部公司注册、税务登记（增值税、所得税）、环评备案，取得土地购买与厂房建设许可。
权责明确：明确泰国孙公司为基地建设与运营的唯一主体，统筹后续生产、采购、销售等全流程。
四、泰国基地建设与资金投放（核心执行期）
分阶段投建：泰国孙公司主导土地购买、厂房建设、设备采购与安装，3800 万美元总投资按工程进度分批注入。
资金统筹：以新加坡平台为资金中转与管理中心，灵活调拨资金，匹配建设与运营现金流需求，规避外汇波动风险。
对接泰国本地原料供应商（热带水果等），组建本地化生产与管理团队，完成生产线调试与合规认证。
五、跨境税务与资金回流设计（架构优化期）
利用协定优惠：依托新加坡与泰国的税收协定，将泰国孙公司股息预提税从 10%–15% 降至 5%–0%，降低利润汇回税负。
资金池搭建：以新加坡孙公司为区域资金中心，统筹泰国及未来东盟业务的分红、再投资与融资，提高资金使用效率。
利润回流路径：泰国→新加坡→四川子公司→母公司，实现跨境利润合规、低税负汇回。
六、架构复用与扩张（长期战略期）
模式可复制：将 “新加坡控股 + 生产国运营” 架构复用至印尼、越南等东盟国家，快速搭建新区域业务体系。
以新加坡孙公司为主体，开展东盟本地品牌 / 渠道并购，加速市场渗透，简化跨境法律与税务流程。
泰国基地直供本地及东盟市场，借助 RCEP 零关税政策辐射区域，新加坡平台对接欧美渠道，实现全球化协同。
中国母公司 → 全资子公司（香飘飘四川） → 全资孙公司（新加坡） → 控股孙公司（泰国） → 生产基地（泰国），这一架构形成了一个清晰的链条。其中，新加坡公司作为关键的中间控股平台，持有泰国运营公司90%的股权，处于绝对控制地位。
