有些客户，一开始就该放弃。接了他们的订单，只会是噩梦的开始。
在社媒平台上看到一个外贸人大倒苦水：
跟进了一个极其难缠的客户，几千美金的单子，反复拉扯价格，业务员不断让步，以极低的利润成交了。没想到都收货4个月了，对面吹毛求疵地找一堆问题来索赔。
最后算了笔账，这单不但没赚钱，算上时间成本和心力交瘁，倒亏。
所以说，做外贸，要趁早放弃低端客户。
一、什么是低端客户？
不能把“低端客户”简单地理解为“低价客户”。
事实上，很多中小客户，虽然单次采购量不大，采购价格也不高，但是订单要求也不高，下单痛快，返单频次高，忠诚度高，综合算下来，利润也很可观。
低端客户完全不同。
他们的特点是：价格要最低的，质量要最好的，服务要最贴心的，账期要最长的，脾气是最大的，客户忠诚度是没有的。
你以为自己服务周到、价格让步、给出诚意，对面就会被打动，能谈下订单？很多时候，花费大量时间精力，回报率几乎为0。
特别提醒一句，不要以为大客户就一定是高端客户。
就拿最近的消息来说，美国家居纺织品头部供应商Simply Interior Homes LLC突发破产危机，十几家中国供应商被拖欠账款合计债权金额超过1000万美元，其中，有中国供应商被拖欠金额高达288万美元。
很多大采购商，相当强势。还有不怕死的中国供应商，捂着耳朵，就敢冲上去，甚至能接受“0定金＋长账期”。
总之，良好的买卖关系，就是双方互相尊重，各赚各的，赚应得的利益。
二、什么是好的客户？
人人都想与高端客户合作，但不是人人都能匹配上。讲句听起来有点势利的话：做外贸，就是要做门当户对的客户。
如果你是一个中小供应商，想要去做目标市场的TOP大客户，那就要考虑：大客户要的低价、质量、账期、交期、验厂标准，自己能承担吗？
大多数情况都是费心费力，最后发现自己一开始就被排除在外了。
反过来说，有的客户，追求的就是低价。
哪怕你的产品质量再好，服务再周到，话术再精妙，统统比不上竞争对手少的那一美分。
甚至于，哪怕你遇到的是个优质客户，订单也成交了，最后还是不得不放弃。
我知道的一个案例：客户付款爽快，但他想要的产品却偏偏不是公司的优势品，所以哪怕面对客户的正常要求，业务员也很为难，付出的心力与收益不成正比，做了几笔生意后，供应商还是主动放弃了。
所以说，外贸业务员最核心最关键的能力，就是从众多潜在客户中，快速挖掘、筛选出有需求，且与自己产品、价格定位相匹配的客户。否则，多半是在浪费时间。
三、如何找到门当户对的客户？
你肯定会想：“现在外贸这么难做，有客户就不错了，还挑？”
正因为难，你的时间、精力、甚至好心情，才是最宝贵的资产。
你把所有时间都耗在伺候低端客户上，跟一个不可能成交的客户周旋，就没有时间去开发真正优质的客户。
如何找到门当户对的客户呢？或者说，如何判断客户是不是门当户对呢？
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学会筛选，是一个外贸人成熟的开始。你的产品值钱，你的时间精力也值钱，把两者都留给对的人。
