从“走出去”到“扎下去”：为什么八成企业都在谋划出海？

2026年，出海已从企业的“可选项”变成“必选项”。大华银行最新调查显示，八成受访企业计划未来三年内开展海外业务。从政策护航到企业行动，从产品出口到产能出海，中国企业的全球化正在经历一场深刻的能力跃迁。

浦林成山14.6亿跨境融资落地马来西亚，2026年服贸会首设出海服务专区——政策、平台、企业三方联动，出海的“基础设施”正在加速完善。

出海不是什么？为什么要出海？如何出海？本文结合最新政策、时事热点和企业案例，梳理中国企业全球化布局的三道必答题。

一、什么是出海：一场从“走出去”到“扎下去”的能力跃迁

出海，是中国企业将业务边界从国内延伸至全球市场的过程。但真正的出海，早已不是把产品卖到海外那么简单。

大华银行2026年8月发布的《企业展望调查报告》指出，企业出海正从“走出去”迈向“扎下去”。 从“产品进入市场”到“能力融入当地”，从单一的产品输出到技术、品牌、管理体系的全面输出。这是一种更深层次的全球化能力构建。

二、为什么要出海：大势所趋，时不我待

1. 政策护航，出海进入制度化新阶段

2026年7月1日，《国务院关于对外投资的规定》正式施行。这是中国首部专门规范对外投资的行政法规。新规明确国家健全海外综合服务体系，支持咨询评估、法律服务、会计审计等专业服务机构拓展海外服务网络。

政策信号清晰而强烈：国家鼓励高质量出海，为出海企业撑起制度保护伞。

2. 数据说话，八成企业已经行动

大华银行调查报告显示，八成受访企业表示计划未来三年内开展海外业务。 东盟持续成为中企首选的海外布局目的地，其中马来西亚（56%）、新加坡（54%）和泰国（51%）最受关注。

2026年上半年，中国与东盟贸易总量达4.34万亿元，同比增长18.2%，东盟连续10个季度稳居中国第一大贸易伙伴。

3. 企业案例：浦林成山14.6亿融资加速马来西亚基地建设

政策与数据之外，企业用真金白银投票。

2026年8月3日，浦林成山控股有限公司旗下全资子公司浦林轮胎（马来西亚）有限公司成功签署总额14.6亿元的跨境融资协议。 融资由中国银行（香港）担任协调人，联合中国银行（马来西亚）、建设银行（马来西亚）、汇丰银行（马来西亚）等多家金融机构共同组成贷款方团。

这是浦林成山继泰国工厂之后的第二大海外生产基地，项目坐落于马来西亚吉打橡胶城，总投资约20亿元。

基地规划一期产能包括：

（1）600万套高端乘用车轮胎；

（2）60万套卡客车轮胎。

项目自2025年11月奠基以来，已完成厂房基建和核心生产设备采购，计划于2026年第四季度正式投产。

从泰国到马来西亚，浦林成山的全球化步伐印证了一个趋势：中国制造企业正在从“产品出口”走向“产能出海”。

浦林成山携手柏明顿正式落地中国式阿米巴经营模式

值得一提的是，浦林成山与深耕企业管理咨询领域二十余年的柏明顿早有深度合作。2017年3月，浦林成山携手柏明顿正式落地中国式阿米巴经营模式。同年11月，双方再次深度合作，开启企业定制柏明顿阿米巴软件项目。 这套“分算奖”经营模式帮助浦林成山建立了完善的部门运作流程，强化了各业务单元的成本意识和经营能力。

从国内管理体系的系统升级，到海外产能的战略布局，浦林成山的路径揭示了一个道理：出海的根基在国内，只有先把内部管理打磨扎实，才有底气走向更广阔的市场。

三、服贸会搭建出海服务平台，为出海企业提供全链条支撑

2026年9月9日至13日，中国国际服务贸易交易会将在北京首钢园区举办。

本届服贸会推出多项出海服务新举措：

（1）首次搭建“出海服务推介路演区”，邀请金融、法律、知识产权等机构集中推介；

（2）首次设立“出海服务企业展区”，汇集金融、法律、会计、广告、人力资源等领域的30余家出海服务企业。

从政策法规到金融服务，从专业咨询到人才支撑，中国企业出海的“基础设施”正在加速完善。

四、如何出海：战略先行，体系支撑

回答“如何出海”这个问题，需要从三个层面来思考。

1. 战略层面：想清楚再去

出海不是跟风，更不能“拍脑袋”。企业需要回答三个核心问题：要不要去、去哪里、怎么去。

东盟十国各有不同的产业政策、营商环境、用工成本和合规要求。2026年以来，马来西亚、越南、泰国等国同步更新了投资激励框架，各国各有侧重。