红海行业做外贸,还有出路吗?

大多数人的答案是悲观的:想成单,价格没竞争力;想卖高价,质量又没达到行业顶尖水平。

但洛阳马记亚哥进出口贸易、洛阳市华之杰办公家俱的总经理马国昌,给出了截然不同的答案。

● 当所有人都在追求爆款时,为什么他却说“同行不愿意做的产品”才有更大的利润?

● 当轻资产、快周转成为行业金科玉律时,为什么他主动租仓库帮客户囤货?

● 在价格厮杀最惨烈的标品市场,为什么他敢报击穿底线的价格,背后究竟怎么赚钱?

在富通天下《2026游“韧”有余:外贸开局之年的稳进之道》主题巡讲洛阳站上,马总分享了他的差异化之路。


一、产品差异化

马总的产品策略很简单:要么“走后门、穿窄巷”,主动避开量大价低、人人争抢的红海标品;要么“一卷到底”,要做标品,就集中火力攻克那些行业大客户。

1. 在别人不愿意接的订单上找利润

如何在红海行业“走后门、穿窄巷”?马总主要聚焦三类产品:

● 冷门产品:图册里那些常年无人问津的型号;

● 定制产品:需要根据客户要求特别设计的方案;

● 特殊要求产品:任何非标准化的需求。

“这三类客户,对交期的焦虑感更低,对价格的敏感度也更弱。”马总分析道,“关键在于,市场上愿意且能够服务他们的供应商太少了。只要你认真报价、靠谱接单,客户就会对你产生强烈兴趣,议价主动权便握在了你手里。

这类订单不是天天都能碰到,企业要提供全力支持(比如帮助对接其他供应链资源),鼓励业务员主动去承接、开发这类客户。

2. 要么不卷,要卷就“一卷到底”

对于标准化产品,马总的策略截然相反,不做零散小单,瞄准目标市场的头部大客户,用极致价格打破客户认知

“比如,客户原本接受50美金的报价,运用一些谈判技巧可能46美金也能做。但我们直接给到38美金,再根据客户需求配套视频验厂样品寄送、空运加急等服务,让客户没得选。”

这不是盲目的低价倾销,而是一种战略选择。马总坦言:“不纠结价格谈判,客户返单频率更快,谈判周期更短,业务员的时间利用率也更高。”

不过,这个策略资金实力要强,销售团队要能跟上大客户的服务需求,不是单纯靠低价“赔本赚吆喝”。


二、服务差异化

马总从服务、仓储、物流三个核心环节入手,把客户“绑”在自己这边。

1. 服务细节化,拉开与同行的差距

马总观察到一个现象:有些发展势头很猛的同行,设备不一定最新,展会也未必跑得最勤,但都有一个共同点——敢接“别人嫌麻烦”的订单。

他们不仅愿意接定制化需求,而且非常注重服务细节。不像传统B端外贸那样,只发份报价单、传几张产品照片就完事;而是会主动帮客户出设计图、做效果图甚至3D渲染图。客户只需要付少量定金,他们就安排打样、拍全程视频,还会把样品封存好留底。

这套流程看似多花了不少成本,但客户的信任和长期依赖,也就这么稳稳地建立起来了——等下次有订单,客户第一个想到的,十有八九是他们。

2. 仓储倒逼下单,把“小单”变成“大单”

做外贸,圈内公认的法则是“不压货、快回款”。然而,马总却反向操作:主动提供仓储服务,倒逼客户改变下单节奏。

比如,一个客户原本一年要下5个货柜。传统做法是等客户卖完一柜,再催他定下一柜,一年跟进五六次。但马总引导客户一次下3个柜,一年下两次。客户付好定金后,公司一次性做好订单,存入仓库,再按客户的需求发货

这个方法看似有点傻,但实际好处不少:工厂端的大批量生产显著降低了单柜成本,节省的费用远高于仓储租金;客户未来几个月的订单被提前锁定,在货品清空前,几乎没有空间再接触其他供应商,订单的稳定性和连续性大大增强。

3. 物流自主推荐,避开客户货代的“坑”

FOB贸易的外贸人,大多吃过客户推荐货代的亏——港杂费高、订船慢、改单贵,内陆城市发货更是麻烦不断。

马总直接和大物流、一级代理合作,把靠谱的货代推荐给客户:“这些货代既对我们负责,也能保证客户的船期,不会像小货代那样低价抢单、拖延发货。”

自从换了自主推荐的货代,公司每年能节省不少改单费和等待成本,客户满意度也大幅提升。


三与四、收款差异化与用工差异化

此外,马总还总结了付款差异化与用工差异化策略,篇幅有限,我们简单介绍:

1. 收款差异化

马总强调,中信保是底线,一定要用。在此前提下,付款方式可以非常灵活,从5%定金到100%前TT都有可能,根据客户情况和合作关系来定。同时,公司也培养人员学习审核信用证,不放过用信用证支付的大订单机会。

2. 用工差异化

在内陆城市洛阳,马总特别看重校招,与本地高校合作,招募年轻人进行培养。为了吸引和留住人才,公司按要求缴纳社保。对于能弥补公司短板的核心人才,会考虑采用合伙人制度。


马国昌总经理的分享,没有高深的理论,全是来自一线、经过时间验证的朴素打法。其核心在于清醒的自我认知和主动的路径选择:不在自己劣势的领域硬拼,而是到竞争更少、价值更高的地方去创造优势;不追求一时的轻快,而是通过深度服务,与客户建立长期牢固的绑定关系。

在人人皆喊“内卷”的时代,他的实践说明,出路不在于更卷,而在于选择好一条差异化之路。

原文来自邦阅网 (52by.com) - www.52by.com/article/204247

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