有人抱怨，跟客户价格谈判太难了，也向很多行业精英讨教经验，但还是不知从何下手。其实，只要掌握谈判中的逻辑框架，就能以不变应万变。
大家都知道在商务谈判前要做好报价准备，完成定价和报价策略，最重要的是要有一定的让步、让价的策略。很多新老业务员一旦碰到了客户要求降价的时候，就变的很紧张。
环球快客认为，在其他条件都还没谈的时候，客户一说价格，就给他降价，会有很多的负面影响：
1、让客户怀疑报价有水分，认为你的产品不值那么多钱。
2、使谈判的重点完全转移到了价格之上。既然开了头，客户就知道你会降价，那么客户这个时候思考，就全是怎么让你给他更多优惠。
3、使谈判由主动变成被动。谈判的核心就是双方牵制。
整个谈判中，本来双方势均力敌，无需让步，但我们担心客户到别家购买去了，于是我们主动降了点价格，这时候我们的筹码少了，客户就会无休止的提出各种要求，我们就非常被动。
1、什么时候才降价呢？
比如客户拿着其他供应商的价格告诉我们，对方的价格是$2，而你们的$2.2太高了。当我们分析了客户，发现确实，这个$2.2是太高了。
那么这个时候我们就需要降价，否则就会被客户淘汰了。
2、误区：客户要降价，就增加数量
这个时候就有人问：“那我可不可以建议这个客户增加订单数量呢？也就是从5000kg的订单增加到10吨。不少外贸人就是这样想的，看着别人都接大单，想到降价与数量挂钩，就想一蹴而就。
建议不要这样做，因为，就像你去买房子，原本的预算是500万，你看上一套560万的房子，你要求售楼部给你打折，售楼部说，500万的房子没办法降价，但如果，你买1000万的房子，就可以打折，降价60万，但这远远超过了你的预算和承受能力，你会毫不犹疑放弃购买这套房子，所以这样的销售方式最终是没有意义的。
如果我们要降价，要使数量和付款方式挂钩，那么，数量和付款方式是客户能够接受的，若是差距太大，超过了客户的承受能力，这样的提议就失去了意义。当然本身实力较强的客户可以试一试，或许有一些客户能接受。如果他没有表态，就说明这种提升数量的方式，他不能接受。这就像公司给员工制定业绩目标时，本来这个员工一年能完成1000万的销售额，你今年给他定3000万销售额，对他来说这是不可能完成的任务，因此失去了信心和动力，直接选择放弃目标。但如果你给他定1300万的业绩目标，那么他只要努力加把劲儿，就能完成目标，就能拿到奖金，就会在平时很拼命。
从付款方式来说，也是同样的道理，你可以采用阶梯式，如果客户付款方式能够从30%定金变成50%定金，那么你们可以给他一个相对优惠的价格。如果从30%定金变成60%定金，那么你们给他一个更加优惠的价格。从30%变成全款支付，那么可以给他一个最优惠的价格或者附加服务。这样客户在资金充足的情况下，付款就会更多。
3、客户不断压价怎么办？
若是轻易就能令客户满意，那么商务谈判就太容易了，我们也不会为此头疼了。我们常常会遇到客户在砍价的过程中，会提出了一次降价又提出了一次降价，但怎么降价都他不满意的情况。
面对这种得寸进尺、步步紧逼的客户的时候，我们千万不要慌张，有些客户就是没有订单的时候试一试，探探底价，他没有订单就胡乱砍价，这种情况很多，客户在订单还没落实的时候就砍价，砍了价格后，价格没谈拢，客户就失踪了，也就是大部分外贸谈判中大部分外商会用的招数，主动联系后也没有回音，但是我们的价格确实又不能再降了大家都觉得这个客户无望了。但过了几个星期，这个客户又回来了，问我们价格多少，能便宜吗？当时价格并没有变动，于是我们又把那个价格报给他了，这次，他居然下单了。
不少客户就是这样，有了一个报价，然后用这个价格去跟他的买家谈价，当他拿到订单的时候，虽然我们之前报的价格他已经接受，他也跟他的客户谈好了，但是还会想再砍一刀，之后再确定订单。
当然这样做是有风险的，假如客户是有几家比较，几家价格差不多，那么客户下单之前询问我们是做最后一轮的比较，我们没有降到他想要的价格，或者没有降价，其他有一家降价，那么就会下单到别家。
所以一般会采用一种稳妥的方式，价格确实达不到客户要求的，那么就再象征性的降价一点点。
当然任何谈判都是有风险的，自然会碰到有些客户流失，有些客户下单的情况，我们要做的就是开发大量客户之后自己不断的测试谈判的价格范围，尽可能多的获得利润才是我们做外贸要得到的结果。
